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3 razones por las que su empresa debería adoptar pasantías virtuales

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Por la Dra. Leigh Anne Taylor Knight, Directora Ejecutiva y COO, The DeBruce Foundation

La práctica de la pasantía acuñó una palabra en 2020 en respuesta a la pandemia: vShips.

Las pasantías, junto con las pasantías, las becas, los aprendizajes, las pasantías y todos los barcos, son cruciales para preparar a las personas para sus carreras, conectar el talento con la oportunidad y construir una fuerza laboral sostenible. Cuando el número de pasantías disminuyó debido a la pandemia, los empleadores de repente necesitaron una estrategia para mantener abiertas estas oportunidades de expansión de caminos.

No todas las pasantías pueden pasar a ser virtuales. Pero algunos empleadores que de otra manera podrían hacer el cambio pueden no haber sabido cómo crear o preservar, y mucho menos hacer crecer, programas de pasantías en un mundo socialmente distanciado. Para algunos, puede haber parecido más fácil eliminar los programas de pasantías por completo en lugar de volver a concebirlos como programas en línea o híbridos. Pero esa es una elección arriesgada que podría frenarlos de oportunidades y crecimiento.

En 2020, después de investigar lo que las empresas y organizaciones estaban haciendo y aprendiendo, la Fundación DeBruce lanzó vShips, un portal de recursos en línea diseñado para desmitificar las pasantías virtuales para empleadores basado en la orientación de los líderes empresariales nacionales y los consejos prácticos para crear y maximizar las vShips o pasantías virtuales. .

Durante cuatro discusiones de mesa redonda a fines de 2020, estos líderes discutieron las consideraciones de vShips, como cómo incorporar nuevos pasantes y barreras como el acceso a la tecnología. Estas discusiones identificaron tres observaciones que surgieron el año pasado y pueden ayudar a garantizar que el futuro de su organización sea un rumbo fluido:

  1. Cortar las pasantías significa cortar su propia formación y flujo de talento.
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Eso incluye sus objetivos de diversidad, equidad e inclusión. vShips puede ayudarlo a mantener la canalización abierta, y tal vez incluso expandirla.

La pandemia sacó a la luz varios problemas para los líderes empresariales. Factores como el transporte, la paga (o, lo que es más importante, la falta de ella) y la ubicación pueden impedir que los candidatos potenciales realicen pasantías.

“Una de las cosas buenas de las pasantías virtuales es que lleva las conversaciones sobre la diversidad en las pasantías a un escenario más amplio sobre la igualdad y el acceso”, dice Jazmin Burrell, estratega creativa de Snap que supervisó un programa vShip en 2020.

Y simplemente permitir que los pasantes vivan y trabajen desde cualquier lugar atrae a más personas a postularse, lo que puede aumentar exponencialmente su número de candidatos calificados, dice Ted Green, quien supervisó pasantes virtuales en Facebook.

Tyler Nottberg, CEO y presidente de US Engineering, destacó la importancia de mantener un programa vShip para mantener una cultura basada en el futuro. “Para que podamos seguir pensando en el futuro, nuestro programa de pasantías es fundamental”, dijo.

Ya sea que se trate de eliminar problemas relacionados con la ubicación, el vestuario profesional o el transporte, los vShips presentan oportunidades para que muchas empresas diversifiquen su grupo de pasantes al hacer que el programa sea más inclusivo.

  1. Los pasantes, becarios, externos y aprendices remunerados producen un trabajo valioso y pueden desempeñar un papel clave en la mejora de sus resultados.

Muchos empleadores consideran a los pasantes y becarios como una parte importante de su fuerza laboral que realizan contribuciones significativas. Los pasantes pueden asumir la responsabilidad y la propiedad sobre las decisiones y los proyectos y pueden “gestionar” para completar las tareas y hacer avanzar los proyectos. Esta autonomía hace que la experiencia sea más gratificante para todos los involucrados.

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Pero esto solo puede suceder cuando les da a los pasantes responsabilidades laborales reales y el apoyo que necesitan para administrar sus proyectos. “Elimine cualquier idea preconcebida sobre lo que cree que hará un estudiante con la capacidad de trabajar desde casa en su sofá”, dice Eva Finan, consultora senior de gestión de talentos en Commerce Bank. “Van a trabajar duro, van a estar comprometidos, van a aprender a trabajar en red”.

  1. Ofrecer vShips puede ayudarlo a navegar el futuro del trabajo al reorientar su empresa hacia los nativos digitales, en lugar de requerir que los nativos digitales se ajusten a las prácticas tradicionales.

Todos sabemos que el futuro del trabajo estará impulsado por las generaciones más jóvenes, así que ¿por qué no aceptar sus aportes, su voz y sus necesidades ahora?

PwC no cambió el contenido de su programa de pasantías en 2020, solo cambió la forma en que lo entregó, dice Beth Barakat, gerente nacional de programas de adquisición de talentos. Cambiar esta entrega permitió a la empresa ampliar y modernizar su programa existente. Otros líderes desarrollaron nuevas formas de aumentar la comunicación interna que beneficiaron a toda la empresa, no solo a los pasantes.

El trabajo virtual e híbrido llegó para quedarse. Los programas de vShip pueden ser un gran lugar para que su organización ponga a prueba nuevas ideas y plataformas.

En ese sentido, la interrupción de la pandemia ha sido un rayo de luz para muchos.

“Fue realmente aterrador decir: ‘Vamos a ser virtuales’”, dice Kristopher Frye, codirector ejecutivo de The Urban Leaders Fellowship. “Lo que no anticipamos fue que nos encontramos en este espacio innovador donde podríamos redefinir”.

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Con la promesa de más vacunas, esperamos que más empresas puedan regresar pronto al trabajo en persona de manera completa y segura. Pero sabemos que esto llevará tiempo, y las pasantías futuras aún pueden ser en gran parte vShips o pasantías híbridas. Más adelante, algunos de los cambios que parecen soluciones temporales pueden mantenerse en el futuro del trabajo.

Independientemente de la ubicación física o el medio de su empresa virtual, es fundamental que su organización mantenga abiertas tantas puertas como sea posible para expandir las trayectorias profesionales y su crecimiento económico. Los vShips están navegando. No pierda el barco.

Para obtener más información sobre The DeBruce Foundation y vShips, haga clic aquí.

La Fundación DeBruce es una fundación nacional cuya misión es ampliar los caminos hacia el crecimiento económico y las oportunidades. La Fundación se compromete a ayudar a las personas a liberar su potencial y encontrar trayectorias profesionales. Desarrollando soluciones como la Generador de perfiles de trabajo ágil, cambiamos la forma en que las personas persiguen sus carreras. Al asociarnos estratégicamente, aumentamos las experiencias y la exposición para ampliar las oportunidades profesionales, comenzando con la juventud y trabajando a lo largo de la vida.

Dr. Leigh Anne Taylor Knight es un líder ingenioso y enfocado en el futuro que sirve La Fundación DeBruce como director ejecutivo y director de operaciones. Maestra de corazón, también se ha desempeñado como superintendente asistente K-12, ha asesorado a instituciones de aprendizaje en todo el país y ha dirigido un consorcio de investigación educativa biestatal.

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