A-Rod explica por qué se mezclan los deportes y los SPAC

Los atletas profesionales pueden vender casi cualquier cosa, desde refrescos hasta zapatillas y seguros para automóviles. Pero últimamente han usado su poder de estrella para vender SPAC, los vehículos de adquisición de cheques en blanco que han recaudado más de $ 90 mil millones este año. En medio de una frenética competencia por acuerdos de fusión, alrededor de una quinta parte de los SPAC lanzados desde el año pasado han atraído a atletas con la esperanza de destacarse cuando se lanzan a nuevas empresas que esperan hacer públicas, según el informe Lauren Hirsch de DealBook y Matthew Goldstein.

Alex Rodríguez es uno de los atletas de más alto perfil en el negocio de SPAC, y se destaca porque a diferencia de muchos de sus compañeros que simplemente agregan sus nombres al SPAC de otra persona, él fundó el suyo. Slam Corp, establecida por el ex toletero de béisbol y administrador de fondos de cobertura Himanshu Gulati, ha cumplido con más de 70 objetivos potenciales desde que recaudó 500 millones de dólares en una OPI en febrero. Rodríguez podría formar parte del directorio de cualquier compañía que adquiera. Él y su socio comercial hablaron con Lauren sobre sus planes; a continuación se encuentran extractos exclusivos de su conversación.

Sobre la gestión de una empresa pública …

El Sr. Rodríguez formó la firma de inversión A-Rod Corp en 1996, pero una compañía que cotiza en bolsa conlleva un nuevo conjunto de responsabilidades. Esta listo?

“Creo que lo hacen colectivamente, lo hacen con el equipo”, dijo el Sr. Rodríguez, señalando su frecuente comunicación con el Sr. Gulati. Y cuando se trata de comprender los deberes fiduciarios involucrados, dijo que su larga carrera en los Yankees le trajo experiencia en “la mejor empresa pública”, donde los accionistas, por así decirlo, eran los admiradores abiertos de la histórica franquicia.

Sobre los altibajos de la inversión …

El año pasado, la oferta de $ 1.7 mil millones de Rodríguez por los Mets perdió frente a la oferta de $ 2.4 mil millones de Steve Cohen. “El lado positivo para mí es la confianza que la gente deposita en nosotros, y eso no se desperdicia solo porque no ganaste”, dijo Rodríguez, refiriéndose a él mismo y a la estrella del pop Jennifer López, quien se unió a él. en la oferta. “Creo que es algo que aporta una enorme credibilidad”.

Sobre la advertencia de la SEC sobre los SPAC presentados por celebridades …

El regulador de valores de EE. UU. Dijo recientemente a los inversores que no compren acciones de un SPAC simplemente porque se le adjuntan nombres en negrita. Muchos SPAC incorporan celebridades como directores o asesores, dijo Gulati, y “están ahí para ayudarlos a recaudar capital”. En Slam Corp, dijo: “Alex es el director ejecutivo; lo que ha hecho en A-Rod Corp no debe subestimarse”.

“Solo quiero defender a la comunidad de atletas, porque hay muchos hombres y mujeres jóvenes inteligentes. Sería afortunado de tenerlos como socios ”, dijo Rodríguez. “Tenemos un alcance, y no es solo nacional, es global”, dijo, en referencia a sí mismo y a la Sra. López.

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WeWork se hace público a través de un SPAC. La empresa de oficinas compartidas acordó un acuerdo con la empresa de cheques en blanco BowX Acquisition que valora WeWork en $ 9 mil millones. Eso es menos de una cuarta parte de su valoración en 2019. La empresa de riesgo detrás del SPAC cuenta con Shaquille O’Neal como asesor.

Puede llevar semanas desbloquear el Canal de Suez. Los rescatadores están luchando por liberar el buque portacontenedores que se ha quedado atascado en la vía fluvial vital desde el martes, creando un enorme y costoso atasco de tráfico que expone la dependencia de la economía mundial de las cadenas de suministro justo a tiempo.

Los legisladores obtienen pocas respuestas directas cuando interrogan a los directores ejecutivos de tecnología En la audiencia de cinco horas sobre desinformación, Jack Dorsey de Twitter reconoció que su plataforma tenía parte de la responsabilidad del motín del 6 de enero en el Capitolio, mientras que Mark Zuckerberg de Facebook y Sundar Pichai de Google no estuvieron de acuerdo sobre si se necesitaban cambios regulatorios. Los legisladores no estaban impresionados: “Hay mucha presunción entre ustedes”, dijo uno.

Los consumidores chinos boicotean varias marcas extranjeras. H&M, Nike, Adidas y otros enfrentan represalias por parte de los compradores, incitados por el Partido Comunista, después de que se unieron a los llamados para evitar el uso de algodón producido en la región de Xinjiang, donde Beijing ha emprendido una campaña de represión contra las minorías étnicas. Las acciones de las marcas de ropa chinas vinculadas a Xinjiang se han recuperado.

Los bancos pueden reanudar las recompras y aumentar los dividendos este verano. Después de que finalice la próxima ronda de pruebas de resistencia de la Fed en junio, la mayoría de las instituciones podrán reanudar la recompra de acciones y aumentar los dividendos que se congelaron durante la pandemia, suponiendo que tengan suficiente capital.

Durante sus casi 20 años de historia, Vizio se ha convertido en uno de los nombres más importantes de los televisores de pantalla plana. Pero cuando comenzó su vida como una empresa que cotiza en bolsa ayer, su fundador y director ejecutivo, William Wang, estaba ansioso por convencer a los inversores de que su mayor negocio es la transmisión en sus televisores inteligentes.

Los bloqueos fueron buenos para Vizio. Con gente atrapada en casa y cines cerrados, los televisores han tenido una gran demanda: la compañía envió 7.1 millones de unidades el año pasado, un 20 por ciento más que en 2019. Más importante desde la perspectiva de Vizio, vio un aumento del 60 por ciento en las cuentas de SmartCast, su plataforma para conectarse a servicios de transmisión como Apple + y Netflix. “Creo que el mayor impacto de la pandemia es obligar a la gente a volver a mirar el entretenimiento en el hogar”, dijo Wang a DealBook.

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Por qué el streaming es importante para la empresa. Los televisores son un producto básico de bajo margen, sobre todo porque los precios siguen cayendo. Pero Vizio está apostando a que su popularidad, es la segunda marca de televisión más grande de América del Norte por participación de mercado, puede ayudarlo a aprovechar el auge de los servicios de video en línea. SmartCast representó el 7 por ciento de los ingresos de la compañía el año pasado, alcanzando 12,2 millones de cuentas.

  • Convertirse en un reproductor de Smart TV ha sido un desafío. En 2017, Vizio pagó 2,2 millones de dólares para resolver los cargos de recopilación y venta de datos de los usuarios sin su conocimiento o consentimiento. No ofrece todos los servicios de transmisión (falta HBO Max, por ejemplo) y se enfrenta a la competencia de Roku, Apple TV y otros fabricantes de televisores inteligentes.

Era el momento adecuado para una oferta pública inicial Vizio intentó salir a bolsa en 2015, pero lo canceló después de aceptar venderse a un rival chino (solo por ese tratar de desmoronarse). Ahora que gana dinero tanto con las ventas de televisión como con la transmisión, dijo Wang, Vizio es más atractivo para los inversores del mercado público. Dicho esto, la oferta pública inicial tuvo un precio en el extremo inferior de su rango esperado y cayó un 9 por ciento en el primer día de negociación. El director ejecutivo le dio un giro positivo: “Probablemente somos el líder en el sector de la electrónica de consumo. Creo que tarde o temprano la gente lo apreciará “.


Algunas de las investigaciones académicas que nos llamaron la atención esta semana, resumidas en una oración:


Hace unos años, Susan McPherson, fundadora de la firma de relaciones públicas McPherson Strategies, identificó un problema creciente. La tecnología estaba ayudando a más personas a conectarse, pero los vínculos parecían superficiales: en lugar de buscar vínculos significativos, las personas parecían estar realizando transacciones, simplemente intercambiando me gusta y seguidores. Como “conector en serie” desde antes de Internet, decidió escribir “El arte perdido de conectarse: el método de reunir, preguntar y hacer para construir relaciones comerciales significativas”, que fue publicado por McGraw-Hill Education esta semana.

La Sra. McPherson habló con DealBook sobre hacer conexiones durante una pandemia que ha distanciado físicamente a tantos. La entrevista ha sido editada y condensada para mayor claridad.

DealBook: ¿Ha cambiado su visión de la tecnología?

Sra. McPherson: El año pasado nos ayudó a todos a comprender cuánto extrañamos la conexión humana cuando no la tenemos. Algunos días aparecía en una reunión de equipo y una parte de mí tenía ganas de llorar. Así que aprendí a exponer más esa vulnerabilidad y a ser más empático y compasivo en línea, lo que también liberó a mi equipo. Ahora, creo que podemos ser mejores administradores de la tecnología y hacer esas conexiones profundas si lo hacemos intencionalmente.

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¿Sigues viendo algún problema con la cuantificación de las redes sociales?

Si usamos los números para medir nuestro valor, pero no tenemos relaciones profundas y significativas, entonces no obtenemos los beneficios reales. Hay datos en mi libro que muestran que los lazos profundos ayudan a las personas a vivir más tiempo y a tener más éxito profesional. Los introvertidos estarán felices de saber que no se trata de cantidad, se trata de la calidad de los lazos. Y para las empresas, la conectividad fomenta la productividad.

¿Cómo se conecta realmente la gente si todavía están físicamente separados?

Sé directo. Sea intencional. No pienses en lo que obtendrás. Solo ofrece ayuda. La indirecta requiere mucho tiempo. Estamos en un estado de dolor colectivo después de este año difícil. No hay tiempo que perder. Comuníquese y pregunte: “¿Cómo puedo ayudar?” Tómese el tiempo para escuchar y cumplir con lo que dice que hará. La confiabilidad y la confiabilidad son fundamentales para una conexión significativa. No asuma que no tiene nada que ofrecer a alguien, sea quien sea, en su empresa o más allá.

Ofertas

  • News Corp de Rupert Murdoch compró Investor’s Business Daily por 275 millones de dólares, un regreso a las adquisiciones después de años de ventas y racionalización. (NYT)

  • El organismo de control de la competencia de Gran Bretaña está preocupado por el “suministro de GIF” después de la adquisición por parte de Facebook del sitio de imágenes animadas Giphy. (Reuters)

  • ¿Han vuelto los vigilantes de los bonos? (NYT)

Politica y politica

  • La SEC ha abierto una investigación sobre la locura de SPAC, preguntando a los suscriptores sobre sus procesos de gestión de riesgos. (Reuters)

  • Los republicanos de Georgia aprobaron amplias restricciones al voto, lo que provocó la ira del presidente Biden. (AHORA)

  • La Corte Suprema facilitó a los consumidores demandar a las empresas, dictaminando que no importa si un fabricante tiene una presencia sustancial en el estado donde ocurrió una lesión. (NYT)

Tecnología

  • El token criptográfico vinculado a una columna del Times se vendió en una subasta por $ 560,000, y las ganancias se destinaron a organizaciones benéficas. (NYT)

  • Una junta laboral dijo que Tesla despidió ilegalmente a un trabajador involucrado en la organización sindical y ordenó a Elon Musk que borrara un tuit amenazador. (NYT)

Lo mejor del resto

  • “El uso de la vergüenza, las aplicaciones de préstamos en la India exprimen miles de millones de personas desesperadas” (NYT)

  • La actriz Jessica Walter, que interpretó a Lucille Bluth, la matriarca bebedora de martinis de una familia empresarial disfuncional en “Arrested Development”, murió a los 80 años en Manhattan. (NYT)

  • ¿Persistirá la popularidad de los kits de comida de cinco estrellas de los establecimientos de alta cocina después de la pandemia? (Opinión de Bloomberg)

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