Las mujeres experimentan una “brecha de género en la permanencia”, que dura menos tiempo en puestos de directora ejecutiva en empresas que cotizan en bolsa que los hombres, según una nueva investigación que puede respaldar la idea de que las mujeres líderes están sujetas a un “precipicio de cristal” en el que están preparadas para fracasar. .
Análisis de empresas que cotizan en 12 bolsas de valores de todo el mundo, incluida la FTSE 100 y FTSE 250, muestra que desde 2018 las mujeres han durado una media de 5,2 años como directoras ejecutivas frente a los 8,1 años de los hombres.
Laura Sanderson, directora británica de Russell Reynolds, la firma de búsqueda de ejecutivos que llevó a cabo la investigacióndijo que la brecha en el cargo se explicaba en parte porque algunos hombres habían sido directores ejecutivos durante décadas, incluido uno que había estado en el cargo durante 39 años.
“Si bien el tamaño de la muestra es demasiado pequeño para ser significativo, también debemos considerar si los datos pueden respaldar la teoría del acantilado de cristal”, dijo.
El concepto del acantilado de cristal es que las mujeres tienen más probabilidades de ser nombradas líderes cuando una organización se encuentra en tiempos de crisis, por lo que su posición se considera más precaria que la de sus homólogos masculinos.
Los investigadores de la Universidad de Exeter, Michelle Ryan y Alexander Haslam, descubrieron en 2005 que las mujeres tenían más probabilidades de ser nombradas miembros de la junta directiva después de que el precio de las acciones de una empresa hubiera tenido un mal desempeño.
La profesora Ryan, que ahora es directora del Instituto Global para el Liderazgo de las Mujeres de la Universidad Nacional Australiana en Canberra, dijo al Observador que el análisis de Russell Reynolds era “sólido y se sumaba al conjunto de trabajos en esta área”.
“Si es más probable que las mujeres asuman roles de liderazgo en tiempos de crisis, entonces su tiempo en el cargo probablemente será estresante, más examinado y con un mandato más corto”, dijo.
“Esta reducción de la permanencia en el cargo podría deberse a varias razones: porque a menudo hay una mayor rotación en tiempos de crisis, porque se considera que no tienen un buen desempeño, a pesar de que el mal desempeño ya estaba en marcha antes de su nombramiento, o porque cuando las cosas empiezan a cambiar los hombres vuelven a asumir roles de liderazgo”.
Los acantilados de cristal no son universales, añadió, pero investigaciones posteriores han encontrado evidencia en otras áreas. Por ejemplo, en 2010, los investigadores establecieron que las mujeres que se presentaban por los conservadores tenían más probabilidades de competir por escaños ocupados por otros partidos por un margen mayor.
Actualmente hay nueve mujeres que son directoras ejecutivas de empresas del FTSE 100. Denise Wilson, directora ejecutiva de FTSE Women Leaders, que busca aumentar el número de mujeres en los consejos de administración de empresas del FTSE 350 y 50 de las empresas privadas más grandes del Reino Unido, dijo que el estudio sobre la brecha de género en la tenencia era “una pieza importante de investigación”.
“Desde la perspectiva del Reino Unido, hemos hecho avances significativos para las mujeres en casi todas las métricas y medidas”, dijo. “Pero el director ejecutivo ha sido el obstáculo en el que estamos luchando por avanzar”.
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Los puestos de directores ejecutivos tienen una rotación muy baja, afirmó, lo que dificulta el progreso.
“Creo que los hombres pueden disfrutar de un mayor número de seguidores y apoyo dentro de la organización. Pueden sufrir grandes reveses y volver a levantarse. Las mujeres que han sido directoras ejecutivas tienden a optar por una carrera alternativa.
“La gente tiende a alinearse muy rápidamente bajo el mando del jefe, pero cuando esa persona ya no está tan segura como la gente pensaba, eso puede cobrar impulso”.
Sin embargo, dijo que había motivos para el optimismo. El número de mujeres en los consejos del FTSE 350 es ahora el 41%, frente al 9,5% en 2011, y nombrar mujeres es “ahora la norma”. Russell Reynolds también descubrió en una encuesta entre 1.500 líderes de todo el mundo que no había diferencias significativas en cómo las personas que trabajaban para ellos percibían a mujeres y hombres, lo que demuestra que eran igualmente efectivos como líderes, aunque se consideraba que las mujeres eran mejores como entrenadoras. y desarrollo.
Sanderson dijo que más mujeres habían asumido puestos de directora ejecutiva después de haber sido directoras no ejecutivas en la junta directiva de la empresa.
“Esto sucede a menudo con los hombres”, dijo. “Esto demuestra que lograr que más mujeres formen parte de las juntas directivas en general ha funcionado en términos de lograr también que más mujeres entren en la sucesión de directores ejecutivos. Una de las cosas que les digo a los clientes es que si pueden tener un no ejecutivo en su junta directiva que pueda ser un sucesor potencial, eso es simplemente una buena planificación de la sucesión”.
2023-11-05 10:00:03
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