CEO de Coca-Cola: ¿Defensor del derecho al voto?

Somos una empresa con sede en Georgia. Ese será sin duda nuestro punto de partida. No veo que tengamos los medios para comprender todos los matices en todos los demás estados. Creo que habrá energía dirigida a nivel federal. Si retrocede históricamente, la supervisión federal de cambiar los procesos de votación en los estados ha sido un proceso importante para asegurarse de que las cosas avancen, no retrocedan.

¿Ve un doble rasero entre la forma en que las empresas se involucran con el tema de los derechos de voto y cómo se han involucrado con otros temas, ya sean proyectos de ley LGBT o cambio climático, o inmigración, en el pasado?

No es que la comunidad corporativa no estuviera involucrada. Quizás no éramos tan públicos como algunas personas desearían que lo hubiéramos sido, o quizás hubiéramos hecho una mayor diferencia.

Tienes esta tensión de involucrar a las empresas, la tensión de arrastrar o hacer que las empresas se involucren en la política. ¿Cuándo me involucro? No es posible que esté involucrado en todos los problemas. Así que volvemos a aclarar cuáles son las cosas más importantes para su empresa.

Tenemos muy clara la importancia de la diversidad y la inclusión para Coca-Cola Company, que aspira a ser una marca para todos, y particularmente en el Sur, dada su trayectoria. Defendemos la diversidad y la inclusión en Georgia por encima de todo, y es por eso que nos sentamos a la mesa sobre este tema. Intentamos lograr un cambio. No funcionó. Pero no nos hemos rendido ni un ápice de la imaginación.

Tuvo muchos puestos de alto nivel antes de convertirse en CEO. ¿Cuál es la mayor diferencia como CEO?

Cuando te conviertes en director ejecutivo, crees que tienes esta pirámide organizativa y has llegado a la cúspide, y ahora todos trabajan para ti. Pero luego descubres que hay otra pirámide, pero está al revés, y tú eres la única persona en la parte inferior.

Hay una gran cantidad de partes interesadas que quieren decirle qué hacer y muchas de ellas no trabajan en el negocio. Entonces se trata con la junta, los medios de comunicación, los inversores, los analistas, las ONG, el gobierno. Tienes toda esta galaxia de personas con las que debes tratar de una manera que nunca fue cierta para ninguno de los otros trabajos. Si no ha tenido muy claro cuáles son las pocas cosas que quiero contarle a la gente y priorizar las cosas, puede ser bastante desestabilizador.

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