Cómo el plan de tarifa uno por uno de Trump amenaza la economía global

La economía mundial ya estaba lidiando con una variedad de variables desconcertantes, desde conflictos geopolíticos y una desaceleración en China hasta las complejidades en evolución del cambio climático. Luego, el presidente Trump desató un plan para desarraigar décadas de política comercial.

Al comenzar un proceso para imponer los llamados aranceles recíprocos En los socios comerciales estadounidenses, el Sr. Trump aumentó la volatilidad para las empresas internacionales. Apretó el alcance de su guerra comercial.

En el concepto básico, el argumento de los aranceles recíprocos es sencillo: cualquiera que enfrenten los gravámenes que enfrentan las compañías estadounidenses para exportar sus productos a otro país debería aplicarse a las importaciones de ese mismo país. Trump ha defendido durante mucho tiempo este principio, presentándolo como una simple cuestión de equidad: reparar el hecho de que muchos socios comerciales estadounidenses mantienen tarifas más altas.

Sin embargo, en la práctica, calcular las tarifas de tarifas individuales en miles de productos extraídos de más de 150 países plantea un problema monumental de ejecución para una amplia gama de empresas, desde fabricantes estadounidenses que dependen de piezas importadas hasta minoristas que compran sus productos en el extranjero.

“Es potencialmente una tarea hercúlea”, dijo Ted Murphy, un experto en comercio internacional en Sidley Austin, un bufete de abogados en Washington. “Para cada widget, cada clasificación de tarifas, puede tener 150 tasas de impuestos diferentes. Tienes Albania a Zimbabwe “.

La orden que el Sr. Trump firmó el jueves ordenó a sus agencias que estudiaran cómo proceder con aranceles recíprocos. Que aumentó el riesgo de aumentar los costos para los consumidores estadounidenses en un momento de profundidad de preocupación por inflacióndesafiando los propios votos del presidente a derribar precios en comestibles y otros artículos cotidianos. Y eso aumentó la posibilidad de una mayor demora del Reserva federal al reducir los costos de los préstamos.

También acelera la disminución del Sistema Mundial de Comercio, que durante mucho tiempo se ha centrado en bloques multilaterales y juzgado por la Organización Mundial del Comercio. Trump tiene como objetivo avanzar en una nueva era en la que los tratados dan paso a las negociaciones de país a país en medio de un espíritu de Brio nacionalista.

La transición amenaza con aumentar las cepas en las cadenas de suministro globales después de años de agitación. Las empresas internacionales han sostenido con una guerra comercial en desarrollo entre las dos economías más grandes del mundo, Estados Unidos y China. Han enfrentado impedimentos para pasar por el Suez y Panamá Canales, enviando precios de envío al alza.

Ahora, Trump les ha presentado otro rompecabezas formidable.

Bajo el sistema que ha tenido influencia durante tres décadas, los países miembros del Organización del Comercio Mundial Establezca tarifas para cada tipo de bien, extendiendo la misma tasa básica a todos los miembros. También han negociado tratados, con otros países y a través de bloques comerciales regionales, que han aliviado aún más los aranceles.

Trump ha descrito durante mucho tiempo a los Estados Unidos como una víctima de esta estructura, citando déficits comerciales con Porcelana, México y Alemania. Al anunciar el advenimiento de los aranceles recíprocos el jueves, notificó que reclama autoridad para renegociar los términos a su gusto, ausente el respeto por los acuerdos comerciales existentes.

No parecía coincidencia que Trump haya hecho su anuncio el día en que el primer ministro de la India, Narendra Modivisitó la Casa Blanca. Estados Unidos tiene un déficit comercial sustancial con Indiacon el valor de sus bienes importados que superan sus exportaciones el año pasado en $ 45 mil millones.

Esas importaciones incluyen plásticos y productos químicos que incurren en tarifas de menos del 6 por ciento cuando se envían a los Estados Unidos, según los datos compilados por el Banco mundial. Cuando se exportan categorías similares de bienes estadounidenses a la India, enfrentan aranceles que van del 10 al 30 por ciento.

Si la administración Trump elevara los gravámenes estadounidenses a niveles iguales, eso obligaría a las fábricas estadounidenses a pagar más por los productos químicos y los plásticos.

El mismo patrón se mantiene en un amplio barrido de productos de consumo e industriales: calzado de Vietnam, maquinaria y agricultura de Brasil, textiles y caucho de Indonesia.

El jueves advirtió el jueves que una asociación comercial líder en la industria de la industria electrónica advirtió que el aumento del proteccionismo comercial dañaría la economía estadounidense.

“Los nuevos aranceles aumentarán los costos de fabricación, interrumpirán las cadenas de suministro e impulsarán la producción en alta mar, debilitando aún más la base industrial electrónica de Estados Unidos”, dijo el presidente de la asociación, John W. Mitchell, en un comunicado.

Algunos expertos ven en el enfoque de Trump una táctica de negociación potencial destinada a obligar a los socios comerciales a reducir sus propias tarifas, en lugar de un preludio a los Estados Unidos levantando los suyos. Si eso resulta cierto, el proceso de calcular las nuevas tasas arancelarias podría realmente reducir los precios.

“Hay muchas maneras en que esto puede ir muy mal para nosotros”, dijo Christine McDaniel, ex funcionario del Tesoro bajo el presidente George W. Bush y ahora becaria de investigación senior en el Centro Mercatus de la Universidad George Mason en Virginia. “Pero si puede lograr que otros países abran sus mercados, hay un camino estrecho donde esto podría terminar promoviendo el comercio”, dijo.

Otros advierten que cualquier proceso de negociación podría guiarse menos por los objetivos nacionales que los intereses de los aliados del Sr. Trump. Tesla, la compañía de vehículos eléctricos dirigidos por el leal de la administración Elon Musk, podría beneficiarse de exenciones a mayores aranceles en los componentes clave.

El tumulto deja a las empresas que operan en los Estados Unidos que tienen que adivinar cómo se producirán los eventos a medida que sopesen los costos de importación de piezas o productos terminados. Los negocios, como dice el cliché, anhela nada más que certeza. Esa mercancía se está volviendo más escasa.

Desde el primer mandato del Sr. Trump, cuando puso aranceles a las importaciones chinas, una política que el presidente Joseph R. Biden Jr. extendió, las empresas que venden en el mercado estadounidense han cambiado alguna producción de China.

Los precios que aumentan para mover la carga por parte del barco de contenedores han llevado a las empresas a cerrar la distancia entre sus fábricas y sus clientes estadounidenses, una tendencia conocida como cercano.

Walmart, un imperio minorista gobernado por la búsqueda de precios bajos, ha trasladado los pedidos de las plantas chinas a India y México. Columbia Sportswear ha explorado los sitios de fábrica en América Central. MedSource Labs, un fabricante de dispositivos médicos, ha trasladado pedidos de fábricas en China a una nueva planta en Colombia.

Trump ha desafiado los méritos de tales estrategias amenazando con aranceles del 25 por ciento en las importaciones de México, Canadá y Colombia, antes de retrasar o dejar de lado rápidamente dichos planes. Ha impuesto gravámenes a través del tablero sobre acero y aluminio. Ha entregado un 10 por ciento de aranceles a las importaciones chinas. Donde puede pasar el siguiente es el tema de un juego de salón potencialmente costoso que se desarrolla en salas de juntas corporativas.

Algunos suponen que la incertidumbre derivada de estos movimientos es precisamente el punto. Trump ha afirmado durante mucho tiempo que su objetivo final es obligar a las empresas a establecer fábricas en los Estados Unidos, la única forma confiable de evitar los aranceles estadounidenses. Cuantos más países amenacen, mayores serán los riesgos para cualquier compañía que invierta en una planta en otro lugar.

El problema es que incluso empresas con fábricas en los Estados Unidos Depende de las piezas y las materias primas de todo el mundo. Más de un cuarto de las importaciones estadounidenses representan piezas, componentes y materias primas. Hacer que estos bienes dañen más caros la competitividad de las empresas nacionales, aliviar los empleos estadounidenses.

La semana pasada, Motor Ford advirtió que los aranceles sobre México y Canadá causarían estragos en sus cadenas de suministro.

“Un arancel del 25 por ciento en todo el México y la frontera canadiense volará un agujero en la industria de los Estados Unidos que nunca hemos visto”, dijo el director ejecutivo de la compañía, Jim Farley.

Por ahora, el mundo de los negocios está luchando nuevamente para divinar cuáles de los pronunciamientos del Sr. Trump son simplemente un gambito y cuáles portían cambios reales.

En las hojas de cálculo mantenidas por las compañías multinacionales, las tarifas arancelas aplicables para cada país de la Tierra de repente parecen estar sujetas a reelaboraciones.

O no.

“Tomamos en serio a Trump, pero no necesariamente literalmente”, dijo Murphy, el abogado comercial. “Él habla en Broad Strokes, pero tenemos que ver lo que realmente surge”.