HIMSS y OMS-Europa han establecido una nueva agenda de colaboración transatlántica en salud digital, firmando recientemente un memorando de entendimiento que lo marca.
HIMSS tiene como objetivo ayudar a liderar la reforma del ecosistema de salud global a través de la información y la tecnología. Con una membresía de más de 120,000, HIMSS sirve a las comunidades de salud del mundo a través de sus operaciones en América del Norte, Europa, Reino Unido, Medio Oriente y Asia Pacífico.
Los 53 estados miembros de la Región Europea de la Organización Mundial de la Salud aprobaron recientemente una Resolución y un Plan de Acción para ampliar la transformación digital para mejorar la salud. HIMSS, un destacado defensor de la atención médica, tiene una amplia experiencia en el área y ha dicho que está listo para ayudar.
En avance de Semana mundial de la equidad en salud, del 24 al 28 de octubre de 2022, Noticias de TI para el cuidado de la salud se reunió con Tom Leary, vicepresidente sénior y director de relaciones gubernamentales de HIMSS, para analizar el memorando de entendimiento entre HIMSS y la OMS-Europa y lo que harán las organizaciones para promover la salud digital en Europa.
P. ¿Qué unió inicialmente a HIMSS y OMS-Europa?
UNA. HIMSS ha tenido una gran relación con la OMS-Europa desde hace tres o cuatro años. Se han asociado con nuestra conferencia HIMSS Europa, antes de la pandemia y durante la pandemia.
Son grandes visionarios de lo que puede ser en la región europea. Su director regional es Dr. Hans Henri P. Kluge. Desde el director regional hasta todo el equipo, es una gran oportunidad de asociación para llevar soluciones del mundo real a toda la región europea. Eso fue lo que atrajo a HIMSS al memorando de entendimiento.
“La intención es unir a los sectores público y privado para ayudar a identificar qué pasos deben tomarse en cada país”.
Tom Leary, HIMSS
P. ¿Qué establece el memorando de entendimiento entre las dos organizaciones?
UNA. Es realmente el memorando de entendimiento básico entre las dos organizaciones. Somos un socio reconocido de la OMS y de la OMS-Europa. Hemos pasado por una revisión legal y nos ha sentado con una buena base desde la cual realmente comenzar a pensar de manera creativa en torno a la transformación de la salud digital para toda la región europea.
Por lo tanto, es un memorando de entendimiento básico a partir del cual lanzaremos una coalición de salud transatlántica a finales de este año y hasta 2023 con la intención de trabajar juntos en los sectores público y privado para ayudar a los países de la región europea a evaluar dónde se encuentran en su transformación de la salud digital. .
Muchas personas piensan que la comunidad europea es solo la UE, pero hay el doble de países en la región europea de la OMS que en la Unión Europea. Y muchos de esos países que no son parte de la Unión Europea están más temprano en su transformación de salud digital.
Tienen economías más pequeñas y tienen un viaje más largo por recorrer antes de que sean, entre comillas, sin papel y verdaderamente transformados en la definición de transformación de la salud digital. Entonces, la intención es unir a los sectores público y privado para ayudar a identificar qué pasos deben tomarse en cada país.
Y luego, en general en la región, qué recursos están disponibles de un sector privado, qué orientación, si se trata de considerar 3G como una línea de base para los recursos, no ir hasta 5G, porque hay países que simplemente no tienen eso. ¿infraestructura física? Entonces, construyendo desde una perspectiva 3G, identificando si necesitan EHR. ¿Es necesario desplegarlos?
¿Cómo aprovechamos los recursos para ayudarlos a comprender dónde están, cuáles son las brechas entre su visión y lo que está sucediendo actualmente en cada uno de los países? Y luego, qué recursos se pueden aportar tanto en el sector público como en el sector privado; esa es realmente la esperanza de esta asociación.
P. ¿Cuáles son los objetivos que tienen las dos organizaciones en su trabajo conjunto?
UNA. Nuestro objetivo es subrayar la necesidad de que los sectores público y privado trabajen juntos para ofrecer la visión de la transformación de la salud digital dentro de la región, tanto desde una perspectiva tecnológica como igualmente importante desde una perspectiva laboral.
Hay brechas en la fuerza laboral, en la cantidad de personas capacitadas o incluso conscientes de las carreras de salud digital. Entonces, ¿cómo nos aseguramos de que haya una oportunidad de carrera, una oportunidad de crecimiento? Ya sabes, oportunidades de crecimiento profesional para personas que pueden sentir curiosidad por la tecnología, pero no se dan cuenta de que hay todo un mundo y una carrera completa en el espacio de la atención médica.
Ya sea que se trate de profesionales de ciberseguridad o ingenieros de TI, ya sabes, completa el espacio en blanco desde el lado de la tecnología. No siempre piensan en el cuidado de la salud como un lugar desde el cual pueden iniciar su carrera. Realmente pueden marcar la diferencia en su comunidad, pero una vez que pueda resaltar eso, bríndeles un camino hacia las certificaciones, o lo que HIMSS puede aportar a la mesa en certificación y educación.
Y lo que los socios podrían traer a la mesa. Pienso, por ejemplo, en Microsoft y organizaciones como esa que pueden enfocarse en las necesidades tecnológicas. Pero, igual de importante, tener la capacidad de cumplir con esta transformación de la salud digital. Podrías tener un plan todo lo que quieras. Puedes comprar la tecnología. Pero si no tiene las personas que entienden y pueden implementar una tecnología, entonces realmente se lo está perdiendo.
Es por eso que es realmente una asociación público-privada enfocada tanto en la transformación digital de la tecnología de la salud como en la fuerza laboral.
P. ¿Cuáles son algunas de las actividades que emprenderán las organizaciones para lograr estos objetivos? Por ejemplo, eventos, investigaciones, campañas de afiliación a HIMSS, etc.
UNA. Estamos en las primeras etapas de trazar nuestro camino a seguir para 2023. Tendremos una serie de reuniones presenciales y virtuales para trazar nuestro plan de participación. Anticipo tener conversaciones con el sector público en la región europea, así como con socios del sector privado de todos los miembros de HIMSS, ya sabes, aquellos que exponen en la Conferencia Global de HIMSS y la Conferencia Europea, algunas de las grandes organizaciones que tienen otras relaciones con la comunidad sanitaria.
Entonces, realmente anticipo construir nuestra base. Tenemos el memorándum de entendimiento en su lugar. Ahora comencemos a construir la casa. Comenzaremos a trazar hacia dónde nos dirigimos y trazaremos algunos de los hitos en torno a las oportunidades educativas y el compromiso tanto con los países como con los socios potenciales del sector privado.
P. En última instancia, ¿cómo impulsará esta asociación la misión de HIMSS, que es reformar el ecosistema de salud global a través del poder de la información y la tecnología?
UNA. Agradezco esta pregunta, porque es entre esa misión y la visión organizacional donde se pretende abordar esta asociación. Está reuniendo al sector público y al sector privado dentro de la región europea para identificar las oportunidades de trabajo y superar los desafíos para brindar una verdadera atención médica digital.
Entonces, lo que esperamos es que esta asociación como resultado del MOU ayude a los países y, en última instancia, ayude a las personas en esos países a aprovechar la tecnología de una manera que haga que la atención sea más accesible, que las comunidades sean más saludables y que realmente cree oportunidades tanto para el los individuos y las organizaciones sean sinceros y alcanzables. Anticipamos que cumplirá con todos los aspectos de la misión HIMSS.
.: @SiwickiHealthIT
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