Cómo maneja Wall Street el agotamiento de los banqueros

Un ex analista de Citigroup en Nueva York que dejó la banca de inversión el verano pasado dijo que, en tiempos normales, los gerentes a menudo estaban ocupados viajando o salían de la oficina por la noche, lo que permitía a los analistas concentrarse en su trabajo existente sin que se les asignaran nuevas tareas. Esas rupturas desaparecieron durante la pandemia.

“Siempre estaban disponibles y trabajando hasta tarde”, dijo sobre sus gerentes durante la pandemia. “Sabían que estábamos atascados trabajando hasta tarde. No pudimos hacer nada más. Así que no hubo separación entre el trabajo y el hogar “.

El analista, que trabajó en Citi durante tres años, dijo que el trabajo virtual era particularmente difícil para los empleados del primer año. “No pudieron aprender a ser banqueros en la oficina. Lo aprendieron virtualmente y es mucho más difícil ”, dijo. Trabajar virtualmente, cree, también ha dificultado que los nuevos analistas se apoyen entre sí. “Simplemente obtienen la desventaja de la banca”, dijo. “Ellos no obtienen el lado positivo, las relaciones”.

JPMorgan y Citigroup declinaron hacer comentarios.

A medida que el trabajo se ha vuelto más aislado, la cantidad se ha disparado. En este punto del año, según Dealogic, el valor de las emisiones de deuda es un tercio más alto que el promedio de los últimos 10 años, las adquisiciones son más del doble y las ofertas públicas iniciales son unas 15 veces más altas, impulsadas por el aumento en compañías fantasma de cheques en blanco conocidas como SPAC, o compañías de adquisición de propósito especial.

“Reconocemos que nuestra gente está muy ocupada, porque el negocio es sólido y los volúmenes están en niveles históricos”, dijo Goldman Sachs en un comunicado en respuesta a la presentación de los analistas del primer año. “Un año después de Covid, es comprensible que la gente esté bastante estirada, y es por eso que escuchamos sus inquietudes y tomamos varias medidas para abordarlas”.

El domingo, el director ejecutivo de Goldman, David Solomon, envió un memorando a los empleados en el que prometía hacer cumplir la política de la empresa en contra de trabajar los sábados, trasladar a los banqueros a los escritorios más ocupados y contratar más empleados de nivel de entrada. Un día después, la directora ejecutiva de Citi, Jane Fraser, presentó “Viernes sin Zoom” y dijo que la mayoría de los empleados podrían trabajar desde casa durante dos días a la semana cuando la empresa reabra sus oficinas.

Otros bancos decidieron trabajar en el medio que mejor conocen: el dinero. Credit Suisse dijo el miércoles que les daría a los empleados de menor rango un bono de $ 20,000 para reconocer su trabajo durante un período de “volumen de transacciones sin precedentes”.

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