Así como la marca del consumidor tiene como objetivo generar un reconocimiento positivo para un producto con sus clientes actuales y potenciales, la marca del empleador tiene como objetivo generar un reconocimiento positivo para una organización con sus empleados actuales y potenciales.
La marca del empleador es particularmente importante para las PYME. Si bien a menudo son lugares increíblemente dinámicos y atractivos para trabajar, algunos solicitantes de empleo asumen que las organizaciones más grandes pueden ofrecerles más, ya sea en forma de un salario más alto, mayores oportunidades de progreso o más beneficios. Por lo tanto, las pymes deben hacer un esfuerzo adicional para demostrar que son un lugar de trabajo muy deseable, especialmente cuando compiten con organizaciones grandes y bien establecidas.
Para las pymes, la clave para atraer a los mejores talentos es centrarse en las cualidades y fortalezas únicas que solo ellas pueden aportar. A continuación, se muestran algunos ejemplos de cuáles podrían ser estos atributos y cómo aprovecharlos en la contratación.
Las personas tienen un impacto directo en el negocio.
Una de las cosas más atractivas de trabajar para una PYME es la influencia potencial de un individuo dentro de la organización. En una organización más pequeña, cada empleado es esencial para el éxito de la empresa y puede opinar sobre su dirección.
Hay innumerables ejemplos de pymes que han tenido un impacto significativo y se han convertido en marcas líderes. Dos ejemplos locales incluyen Go-To Skin, la compañía de cuidado de la piel de Zoe Foster Blake, que generó $ 38,6 millones en ganancias el año pasado con menos de 50 empleados. Otro es Who Gives a Crap: la empresa social australiana con marketing descarado fue fundada por tres amigos en 2012 a través de una campaña de financiación colectiva. El equipo consta de alrededor de 100 empleados ahora, y al donar el cincuenta por ciento de las ventas, ha donado más de $ 10 millones a proyectos que garantizan que todos tengan acceso a agua potable y un inodoro.
Puedes probar cosas nuevas
Otro beneficio de trabajar para una PYME es que los empleados pueden llegar a desempeñar muchos papeles diferentes. Los roles tienden a ser menos especializados, por lo que los empleados tienen la oportunidad de probar cosas diferentes y aprender nuevas habilidades. Las investigaciones muestran que el 85% de los empleados consideran que la variedad es importante o muy importante; por lo tanto, destacar esta oportunidad a los candidatos durante el proceso de selección puede ser estratégico.
Los empleados se destacan
En la mayoría de las organizaciones grandes, el sitio web de la empresa solo destacará la junta y el equipo ejecutivo. En una PYME, es probable que todo el equipo esté en exhibición. Esto no solo hace que los empleados actuales de una PYME se sientan valorados e importantes, sino que también transmite un sentido de inclusión y camaradería, que puede ser muy atractivo para los posibles candidatos a un puesto de trabajo.
Compartir contenido auténtico a través de las redes sociales es otra forma de demostrar su cultura y ayudará a atraer a personas con valores similares.
La libertad de ser único
Las grandes empresas pueden tener bolsillos más profundos para los beneficios de lujo, pero las pymes se llevan el gong cuando se trata de ofertas culturales localizadas, personales o extravagantes. Hay muchas formas en que una PYME puede mostrar su cultura sin gastar mucho dinero. Por ejemplo, podría cerrar la oficina temprano los viernes, implementar una iniciativa de bienestar de la empresa como un día de “desconexión” o hacer que el lugar de trabajo sea amigable para los perros.
Con menos personal, hay menos logística. Esto significa que las actividades espontáneas y emocionantes de vinculación del equipo o los obsequios para el personal se pueden organizar de manera sencilla sin necesidad de eliminar los trámites burocráticos de una organización más grande.
Enfatizar los lazos personales con la comunidad.
En estos días, la mayoría de la gente quiere algo más que un cheque de pago de su empleador; también quieren saber que su trabajo tiene un impacto social. Las investigaciones muestran que el 62% de los millennials están dispuestos a aceptar un recorte salarial para trabajar en una empresa socialmente responsable.
Sin embargo, retribuir no significa que deba apoyar proyectos de desarrollo importantes. Las pymes pueden hacer una contribución positiva a la sociedad al ofrecerse como voluntarios en su comunidad local, patrocinar eventos o trabajar pro bono. Al retribuir, todos ganan, la comunidad y sus empleados, y los candidatos verán que usted es una empresa con valores sólidos.
La mejor manera de comenzar su viaje de marca como empleador es escuchar a sus empleados actuales. ¿Qué les encanta de trabajar para usted y cuáles son sus preocupaciones? Úselos como base para realizar los cambios necesarios y comprender qué debe promover sobre su organización para construir la marca de su empleador.
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