- “Restricción silenciosa” es el eslogan comercial más reciente, seguido de “renunciar silenciosamente”.
- Se refiere a la retención de información valiosa de compañeros de trabajo o gerentes.
- Un experto le dijo a Insider que podría causar problemas reales y fomentar aún más el individualismo.
¿Oculta información a sus colegas que podría ayudarlos a hacer mejor su trabajo? Si es así, podría ser culpable de “restricción silenciosa”.
Connor Campbell, un experto en finanzas comerciales de NerdWallet, dice que no revelar una forma más eficiente de ejecutar una tarea tiene el potencial de obstaculizar el crecimiento y causar conflictos en el lugar de trabajo.
La frase se acuñó después de que Insider abrió el camino sobre “renunciar en silencio” con un artículo en marzo sobre “cultura de la costa”, o establecer límites más fuertes entre el trabajo y la vida mientras se sigue cobrando un cheque de pago.
¡Khoot! recientemente encuestó a 1.635 empleados en los Estados Unidos y encontró que el 58% admitió retener información que podría beneficiar a sus compañeros de trabajo.
Un poco más de las tres cuartas partes de los trabajadores de la Generación Z, definidos por Pew Research como los nacidos después de 1997, son los más propensos a ser culpables de “restricción silenciosa”, según la encuesta.
Además, el 95 % de ellos se siente aburrido en el trabajo, en comparación con el 87 % de los trabajadores en general, principalmente debido a la capacitación en línea de los empleados y las reuniones virtuales del equipo.
Presentar a los empleados a los nuevos reclutas
Campbell dice que hay formas en que las empresas pueden ayudar a tomar medidas enérgicas contra la “restricción silenciosa”.
Él dice que es importante presentar a los nuevos empleados a sus colegas. Se les debe informar sobre los nuevos reclutas y “darle un resumen de sus fortalezas y lo que aportarán al equipo. Esto hace que el nuevo miembro del personal sea menos un rival y más un miembro del equipo”, agrega Campbell. .
También sugiere organizar reuniones individuales o llamadas para ayudar a los empleados a conocer mejor a sus colegas.
Compartir conocimientos en reuniones matutinas
Comenzar el día con una reunión de grupo puede ayudar a establecer el tono para el resto del día, además de establecer expectativas y tareas para todo el equipo.
“Los dueños de negocios deben recordar que si quieren fomentar una cultura de intercambio de información, esto también se aplica a ellos”, agrega Campbell.
Permita que cada miembro del personal tenga la oportunidad de hablar sobre cualquier información que haya recopilado y que crea que sería útil para el equipo, y asegúrese de que los empleados que comparten sean elogiados por hacerlo.
Montar un tablón de anuncios
Los gerentes pueden configurar tablones de anuncios físicos o en línea para publicar información importante.
Los detalles publicados se pueden compartir en las reuniones, dando un impulso a los empleados que compartieron esa información, dice Campbell.
Actividades de trabajo en equipo
El secreto de una actividad exitosa de creación de equipos es identificar las razones de las fallas en la comunicación y seleccionar una actividad adecuada para abordar los problemas, según Campbell.
“Obligar a las personas a hacer ejercicio en contra de su voluntad, por ejemplo, en realidad puede hacer más daño que bien, ya que los empleados asociarán al equipo con esta experiencia negativa”.
Fomentar el trabajo en grupo y los proyectos en equipo.
“Las formas discretas en que los dueños de negocios pueden frenar el pensamiento egoísta en el lugar de trabajo es mediante la introducción de más trabajo en grupo en lugar de proyectos individuales”, dijo Campbell.
Los proyectos grupales también pueden ayudar a aprovechar al máximo las fortalezas y especialidades de todos los empleados, lo que genera un mayor respeto entre los colegas y, en general, ayuda a que el personal se sienta más valorado en el lugar de trabajo.