¿Corriendo a las 4:39? Por qué los trabajadores están abandonando los nueve a cinco, y los jefes no se quejan

El día de trabajo tradicional de nueve a cinco puede ser obsoleto. Los nuevos datos revelan que aunque los trabajadores estadounidenses están terminando sus días de trabajo antes de lo que lo hicieron hace dos años, la productividad general ha aumentado. De acuerdo a Informe de estado de Workplace de ActiveTrak’s 2025el día laboral promedio ahora comienza alrededor de las 8 a.m. y termina a las 4:39 p.m., marcando un cambio notable de las 9 a.m. a las 5:21 p.m.

Los hallazgos llegan en un momento en que las empresas están reevaluando la estructura del trabajo, con un creciente soporte para semanas de trabajo de cuatro días y horarios flexibles. Si bien algunos argumentan que los días de trabajo más cortos conducen a una producción más baja, la evidencia sugiere lo contrario, la eficiencia está en aumento, incluso a medida que disminuyen las horas de trabajo.

Un cambio de una hora que reorganiza la productividad

El cambio más significativo no es el total de horas funcionadas, sino cómo los empleados están usando su tiempo. El trabajador promedio ahora registra 8 horas y 44 minutos al día, que es 36 minutos más corto que hace dos años. Sin embargo, esta reducción ha tenido poco o ningún impacto negativo en la productividad; de hecho, la producción ha aumentado en un 2%.

Algunos meses han superado la tendencia, con agosto y diciembre viendo aumentar las horas de trabajo debido a las recuperaciones posteriores a las vacaciones y los plazos de fin de año. Por el contrario, febrero y octubre registraron los días de trabajo más cortos, promediando solo 8 horas y 35 minutos.

El impulso de productividad no se trata solo de eficiencia, sino que también está mejorando el bienestar de los empleados. Alrededor del 70% de los trabajadores ahora informan que mantienen hábitos de trabajo más saludables, el nivel más alto registrado en tres años.

Un cambio hacia la flexibilidad provoca un auge de productividad

Si bien la eficiencia general ha mejorado, la eficiencia de enfoque ha bajado ligeramente al 62%, y el tiempo de enfoque ha disminuido en un 8%. Activtrak atribuye estas caídas a un aumento en la colaboración y la multitarea.

Los empleados ahora pasan un 27% más de tiempo trabajando con colegas, agregando ocho minutos adicionales de trabajo colaborativo por día. Además, la multitarea ha aumentado en un 5%, equivaliendo a cuatro minutos adicionales dedicados a hacer malabarismos con múltiples tareas. Sin embargo, estos cambios han llevado a un aumento del 20% en las sesiones productivas, lo que significa que los empleados están haciendo un mejor uso de sus períodos de trabajo activos.

Los resultados sugieren que las empresas que adoptan la flexibilidad, ya sea en las horas de trabajo, la estructuración de proyectos o las políticas del lugar de trabajo, están viendo una mayor eficiencia sin requerir más horas.

Modelos de trabajo desde casa: crítica versus resultados

A pesar del creciente apoyo para los arreglos de trabajo flexibles, el trabajo remoto sigue siendo un tema controvertido. Algunos críticos argumentan que trabajar desde casa sofoca la colaboración y daña la innovación empresarial, pero los datos sugieren lo contrario.

De acuerdo a Informe de Activtraklos empleados totalmente remotos registran 29 minutos más de tiempo productivo por día en comparación con sus homólogos híbridos en la oficina.

El trabajo remoto también es beneficioso para los empleados, ofreciendo un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal, más control sobre su espacio de trabajo y ahorros significativos en los costos de viaje. A pesar de estas ventajas, muchos empleadores siguen siendo escépticos.

Recientemente, un desarrollador inmobiliario del Reino Unido provocó un debate sobre LinkedIn después de afirmar que las políticas de WFH estaban “destruyendo las empresas del Reino Unido”. Su publicación se encontró con un fuerte retroceso, con trabajadores compartiendo sus experiencias positivas con el trabajo remoto. Un desarrollador de software explicó que antes de cambiar a WFH, su agotadora rutina diaria de 12 horas no le dejó tiempo para cocinar o pasar tiempo con la familia. Desde que fue remoto, ha podido ahorrar dinero, pasar más tiempo con sus hijos y mantener un equilibrio más saludable para la vida laboral.

Si bien algunas empresas siguen siendo reacias, la evidencia muestra abrumadoramente que el trabajo remoto aumenta la satisfacción laboral, aumenta la retención de los empleados y mejora la productividad. Es probable que las empresas que adoptan flexibilidad obtengan los beneficios a largo plazo.

¿Podrían ser el futuro las semanas de trabajo más cortas?

Más allá de acortar la jornada laboral, algunas compañías están experimentando con una semana laboral de cuatro días, y los resultados son prometedores. Según el Campaña de la semana de 4 díasla prueba más grande del Reino Unido de una semana laboral de cuatro días encontró que el 92% de las empresas participantes optaron por continuar con el modelo.

Durante el juicio, que incluyó 61 empresas y 2.900 empleados, los trabajadores en todas las industrias, incluidas la educación y la atención médica, informaron mejoras significativas en su bienestar. Alrededor del 71% experimentó niveles más bajos de agotamiento, y problemas como la ansiedad, la fatiga y los problemas de sueño disminuyeron significativamente.

Las empresas también se beneficiaron del cambio, con una facturación de los empleados en un 57% y los días de enfermedad reducidos en un 65%. Algunos incluso informaron un aumento del 1.4% en las ganancias.

El éxito del juicio ha llevado a una segunda fase, lanzada a fines de 2024, que ahora involucra a 17 empresas y más de 1,000 empleados. La compañía de medios Awin se encontraba entre los primeros usuarios de la semana laboral de cuatro días y desde entonces ha informado un aumento del 13% en las ganancias. El 92% de los empleados de Awin dicen que se sienten más productivos, con el 85% citando el nuevo horario de trabajo como una razón clave para quedarse con la empresa.

Repensar la productividad: más horas no significa más trabajo

El cambio gradual de los rígidos de nueve a cinco sugiere que las empresas deberían priorizar la eficiencia durante largas horas de trabajo. Con el éxito de los días laborales más cortos, los horarios flexibles y las semanas laborales de cuatro días, el modelo tradicional de productividad está siendo desafiado.

A medida que las empresas navegan por este nuevo panorama, el mensaje de los hallazgos de ActiveTrak es claro: la productividad no se trata de cuánto tiempo trabaja, sino de cuán efectivamente usa su tiempo. En una era en la que el equilibrio entre el trabajo y la vida es más valorado que nunca, las empresas que se adaptan a las expectativas cambiantes serán las que prosperan en el futuro del trabajo.