Despido de Sparrow Health: Liderazgo, roles de atención no relacionados con pacientes afectados

Sparrow Health System planea despedir a cientos de trabajadores después de registrar una pérdida de $90 millones durante los primeros seis meses del año, incluso mientras lucha con la escasez de trabajadores.

El sistema hospitalario con sede en Lansing dijo en un comunicado que el aumento de los costos no le ha dejado más remedio que deshacerse de las reducciones de personal, principalmente en roles de liderazgo y de atención que no son de pacientes. Algunas eliminaciones serán en funciones clínicas donde los volúmenes de pacientes han disminuido.

El sistema no hizo comentarios más allá de su declaración y no definió el número exacto de pérdidas de empleo.

“Los gastos han aumentado en todas las categorías, incluidos suministros y salarios, salarios y beneficios, mientras que el volumen de pacientes ha disminuido y el costo de contratar mano de obra de agencia se ha disparado”, escribió el sistema en el comunicado. “En efecto, la pandemia de COVID puede haber terminado clínicamente, pero ha causado una pandemia financiera para los proveedores de atención médica de la nación. Como resultado, estamos implementando reducciones de personal que afectan a varios cientos de roles en el sistema de salud”.

Sparrow no está solo en el dilema financiero que está provocando que los sistemas despidan a los trabajadores no clínicos al mismo tiempo que intentan desesperadamente ocupar puestos de atención al paciente, como la enfermería.

Beaumont-Spectrum anunció a principios de este mes que despediría aproximadamente 400 puestos administrativos y no relacionados con la atención de pacientes en todo el estado como parte de una medida de reducción de costos.

El sistema de salud atribuyó los despidos a “presiones financieras significativas de la inflación histórica, el aumento de los costos farmacéuticos y laborales, el COVID-19, el vencimiento de los fondos de la Ley CARES y el reembolso no proporcional a los gastos”.

Beaumont perdió casi $100 millones en la primera mitad de este año, un margen negativo del 5 por ciento. Esas pérdidas fueron compensadas por el desempeño financiero más sólido de las operaciones del suroeste de Michigan de BHSH y su rama de seguros, Priority Health.

Un análisis publicado a principios de este mes por la Asociación Estadounidense de Hospitales encontró que más de la mitad de todos los hospitales de EE. UU. están perdiendo dinero en 2022, con márgenes proyectados entre un 37 % y un 133 % en comparación con antes de la pandemia.

Se prevé que los gastos de los sistemas de salud aumenten en casi $135 mil millones en 2022 con respecto a los niveles de 2021, en gran parte debido a los costos laborales. El análisis de la AHA proyecta que los costos laborales aumentarán en más de $57 mil millones con respecto al año pasado, y la mano de obra contratada representará más de $29 mil millones de ese total. Los costos de mano de obra por contrato son un 500 por ciento más altos que antes de la pandemia, según el análisis. Los costos restantes se atribuyen a costos de equipo debido a la inflación.

Sparrow le dijo a Crain’s que sus costos laborales aumentaron más del 22 por ciento este año a $ 832,3 millones proyectados desde $ 682,1 millones en 2019. La mano de obra contratada allí aumentó un 369 por ciento a $ 50,2 millones este año.

La legislación respaldada por la industria del cuidado de la salud se introdujo a principios de este mes en Lansing para tratar de controlar los costos de las enfermeras que viajan.

La representante republicana Sarah Lightner presentó el proyecto de ley 6364 de la Cámara de Representantes, que limitaría a las agencias de enfermería itinerante a cobrar a los hospitales no más del 25 por ciento por encima de lo que las agencias pagan a sus enfermeras. La intención de la legislación no es castigar a las enfermeras, sino limitar la cantidad de dinero que estas agencias contratantes pueden ganar con ellas, dijo Lightner a Crain’s.

Aunque no está claro si la legislación llegará a la sala de votación antes de que finalice la sesión legislativa en Lansing a finales de este año. Y también es confuso qué impacto tendría la ley en los resultados de los hospitales.

Sparrow dijo que planea reestructurar las operaciones para aliviar la carga de los costos, pero no especificó qué método tomará esa reestructuración.

“Sparrow se adaptará a este mundo cambiante y lo hará rápidamente”, dijo el sistema en un comunicado. “Cambiaremos fundamentalmente la forma en que operamos nuestro negocio y cómo estamos estructurados para que estemos posicionados para servir a nuestra comunidad durante otros 126 años”.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.