En marzo de este año, el gigante tecnológico Microsoft anunció su enorme recortes de empleo. Ahora, la plataforma de redes profesionales propiedad de Microsoft LinkedIn se ha sumado a la lista de empresas que anuncian despidos.
LinkedIn ha anunciado que eliminará 716 puestos de trabajo y también cerrará su solicitud de empleo centrada en China. La plataforma de redes profesionales tiene alrededor de 20,000 empleados y sus ingresos también crecieron en cada trimestre del año pasado. En una carta a sus empleados, el CEO de LinkedIn ryan roslansky dijo que la decisión de reducir puestos dentro de los equipos de ventas, operaciones y soporte tiene como objetivo optimizar las operaciones de la empresa. Al hacerlo, la empresa espera eliminar capas innecesarias y tomar decisiones más rápidas.
LinkedIn cierra la aplicación de China
Además del anuncio de despido, la plataforma propiedad de Microsoft también reveló que está eliminando gradualmente su aplicación de China. La compañía mencionó que estaba eliminando y reduciendo la aplicación de empleos que ofrece en China después de que decidió retirarse del país en 2021 citando el entorno desafiante. La compañía también agregó que la aplicación de China de la compañía llamada InCareers se eliminará el 9 de agosto.
“Después de una cuidadosa consideración, tomamos la decisión de discontinuar InCareer a partir del 9 de agosto de 2023. A pesar de nuestro progreso inicial, InCareer enfrentó una competencia feroz y un clima macroeconómico desafiante, lo que finalmente nos llevó a la decisión de discontinuar el servicio”, mencionó LinkedIn. en su sitio web.
“LinkedIn seguirá teniendo presencia en China y se centrará en ayudar a las empresas que operan en China a acceder a oportunidades económicas a través de nuestras soluciones de talento y marketing, y más adelante este año a través de nuestras soluciones de aprendizaje”, agregó la empresa.
Lea la carta completa que el CEO de LinkedIn escribió a sus empleados
Equipo,
La semana pasada celebramos nuestro vigésimo cumpleaños reflexionando sobre el orgullo que todos sentimos por la empresa que hemos construido y esperando con ansias la oportunidad y la responsabilidad que tenemos frente a nosotros. A lo largo de los años, hemos tenido que tomar decisiones difíciles para asegurarnos de que estábamos configurando la empresa para cumplir con nuestra visión, y hoy comparto una de esas decisiones. A medida que guiamos a LinkedIn a través de este panorama que cambia rápidamente, estamos realizando cambios en nuestra Organización empresarial global (GBO) y nuestra estrategia en China que darán como resultado una reducción de funciones para 716 empleados.
Todos nuestros colegas que se ven afectados por este anuncio han hecho contribuciones invaluables a nuestra empresa. Quiero reconocer el impacto que esta decisión tiene en la vida de esas personas. Y quiero que todos ustedes sepan que todo el equipo de liderazgo y yo estamos dedicados a ayudar a nuestros colegas durante esta transición y asegurarnos de que sean tratados con el cuidado y el respeto que merecen.
Si su rol se ve directamente afectado por esta decisión, recibirá una invitación de calendario dentro de la próxima hora para una reunión con un líder de su equipo y un representante de nuestra Organización Global de Talento (GTO).
¿Por qué estamos haciendo estos cambios?
Como escuchó de James en nuestro resumen de ganancias, mientras estamos logrando un progreso significativo creando oportunidades económicas para nuestros miembros y clientes y experimentando un compromiso récord en la plataforma, también estamos viendo cambios en el comportamiento de los clientes y un crecimiento más lento de los ingresos. En un mercado en evolución, debemos tener continuamente la convicción de adaptar nuestra estrategia para hacer realidad nuestra visión.
En primer lugar, reenfocaremos nuestra Organización empresarial global para la próxima fase de crecimiento. Con base en el ciclo mencionado anteriormente, hemos aprendido que debemos reorganizarnos para lograr mayor agilidad y crecimiento en el año fiscal 24 y más allá, y nos enfocamos en tres temas: reorganizar cómo se realiza el trabajo, ser más ágiles y alinear a nuestros equipos para el crecimiento.
Reorganizar cómo se realiza el trabajo: esto implica reunir a los equipos en un modelo más integrado para brindar un mejor soporte a los clientes. Además, para acelerar nuestra facilidad para hacer el trabajo comercial, nuestros equipos de Producto e ingeniería tomarán la iniciativa en nuestra hoja de ruta tecnológica, y el equipo de Productividad comercial se cerrará, con algunos componentes integrados en otras partes de MCS o equipos relacionados dentro de GTMOps.
Cada vez más ágiles: dado que el mercado y la demanda de los clientes fluctúan más, y para servir a los mercados emergentes y en crecimiento de manera más eficaz, estamos ampliando el uso de proveedores. También estamos eliminando capas, reduciendo los roles de gestión y ampliando las responsabilidades para tomar decisiones más rápidamente.
Alinear a nuestros equipos para el crecimiento: para invertir en oportunidades de crecimiento rentable y capturar participación en medio del ciclo actual, nos aseguramos de tener los roles correctos para el trabajo requerido. Esto implica tanto la reducción de roles como la apertura de más de 250 nuevos roles en segmentos específicos de nuestras operaciones, nuevos negocios y equipos de administración de cuentas a partir del 15 de mayo.
Si está en GBO, en breve recibirá un correo electrónico de Dan Shapero y su respectivo líder de GBO explicando más detalladamente los cambios.
En segundo lugar, centraremos nuestro negocio en China en nuestra estrategia Go Global.
Centraremos nuestra estrategia en China en ayudar a las empresas que operan en China a contratar, comercializar y capacitarse en el extranjero. Esto implicará mantener nuestros negocios de Talento, Marketing y Aprendizaje, mientras eliminamos gradualmente InCareer, nuestra aplicación de empleo local en China, para el 9 de agosto de 2023. Aunque InCareer tuvo cierto éxito el año pasado gracias a nuestro sólido equipo con sede en China, también se encontró con una competencia feroz y un clima macroeconómico desafiante. Mohak y Jian convocarán una reunión general con nuestros colegas en China en las próximas horas para discutir las implicaciones de estos cambios, incluida la interrupción de los equipos de productos e ingeniería en China y la reducción de las funciones corporativas, de ventas y de marketing.
Si bien estas decisiones son esenciales para nuestro negocio, también significan que algunos de nuestros compañeros de equipo dejarán LinkedIn por nuevas oportunidades. Estamos comprometidos a brindar todo nuestro apoyo a los afectados. Los empleados elegibles para recibir beneficios en los EE. UU. recibirán una variedad de beneficios que incluyen indemnización por despido, cobertura médica continua y servicios de transición profesional. Los beneficios para los empleados fuera de los EE. UU. se alinearán con las leyes laborales y las prácticas locales de cada país. Tanto para nuestros empleados de GBO como de China, tenemos un proceso de movilidad interna para los miembros del equipo afectados a fin de ayudarlos a encontrar un nuevo rol si hay una habilidad adecuada.
FY24 y más allá
Al cumplir 20 años, estamos entrando en una nueva década para LinkedIn, una que quizás sea la más importante que hayamos experimentado hasta la fecha. AI está comenzando a acelerar los cambios en la economía global y el mercado laboral, y LinkedIn es más esencial que nunca para ayudar a nuestros miembros y clientes a navegar los cambios para acceder a oportunidades económicas.
A medida que planificamos para el año fiscal 24, esperamos que el entorno macroeconómico siga siendo desafiante. Nos estamos adaptando como lo hemos hecho este año y continuaremos operando con la ambición que necesitamos para cumplir con nuestra visión y el pragmatismo requerido para operar bien el negocio. Continuaremos administrando nuestros gastos mientras invertimos en áreas estratégicas de crecimiento, sabiendo que los cimientos que estamos estableciendo ahora, para la innovación, la agilidad y la escala, nos están preparando para los años venideros.
Nuestro enfoque durante la próxima semana es apoyar a nuestros colegas afectados. Nos despedimos de personas excepcionales, y cualquier empresa será afortunada de contar con ellas.
Luego, como hacemos cada 2 semanas, nos reuniremos en Company Connect para discutir el futuro mientras nos preparamos para revelar nuestro plan FY24 en las próximas semanas.
RR
LinkedIn ha anunciado que eliminará 716 puestos de trabajo y también cerrará su solicitud de empleo centrada en China. La plataforma de redes profesionales tiene alrededor de 20,000 empleados y sus ingresos también crecieron en cada trimestre del año pasado. En una carta a sus empleados, el CEO de LinkedIn ryan roslansky dijo que la decisión de reducir puestos dentro de los equipos de ventas, operaciones y soporte tiene como objetivo optimizar las operaciones de la empresa. Al hacerlo, la empresa espera eliminar capas innecesarias y tomar decisiones más rápidas.
LinkedIn cierra la aplicación de China
Además del anuncio de despido, la plataforma propiedad de Microsoft también reveló que está eliminando gradualmente su aplicación de China. La compañía mencionó que estaba eliminando y reduciendo la aplicación de empleos que ofrece en China después de que decidió retirarse del país en 2021 citando el entorno desafiante. La compañía también agregó que la aplicación de China de la compañía llamada InCareers se eliminará el 9 de agosto.
“Después de una cuidadosa consideración, tomamos la decisión de discontinuar InCareer a partir del 9 de agosto de 2023. A pesar de nuestro progreso inicial, InCareer enfrentó una competencia feroz y un clima macroeconómico desafiante, lo que finalmente nos llevó a la decisión de discontinuar el servicio”, mencionó LinkedIn. en su sitio web.
“LinkedIn seguirá teniendo presencia en China y se centrará en ayudar a las empresas que operan en China a acceder a oportunidades económicas a través de nuestras soluciones de talento y marketing, y más adelante este año a través de nuestras soluciones de aprendizaje”, agregó la empresa.
Lea la carta completa que el CEO de LinkedIn escribió a sus empleados
Equipo,
La semana pasada celebramos nuestro vigésimo cumpleaños reflexionando sobre el orgullo que todos sentimos por la empresa que hemos construido y esperando con ansias la oportunidad y la responsabilidad que tenemos frente a nosotros. A lo largo de los años, hemos tenido que tomar decisiones difíciles para asegurarnos de que estábamos configurando la empresa para cumplir con nuestra visión, y hoy comparto una de esas decisiones. A medida que guiamos a LinkedIn a través de este panorama que cambia rápidamente, estamos realizando cambios en nuestra Organización empresarial global (GBO) y nuestra estrategia en China que darán como resultado una reducción de funciones para 716 empleados.
Todos nuestros colegas que se ven afectados por este anuncio han hecho contribuciones invaluables a nuestra empresa. Quiero reconocer el impacto que esta decisión tiene en la vida de esas personas. Y quiero que todos ustedes sepan que todo el equipo de liderazgo y yo estamos dedicados a ayudar a nuestros colegas durante esta transición y asegurarnos de que sean tratados con el cuidado y el respeto que merecen.
Si su rol se ve directamente afectado por esta decisión, recibirá una invitación de calendario dentro de la próxima hora para una reunión con un líder de su equipo y un representante de nuestra Organización Global de Talento (GTO).
¿Por qué estamos haciendo estos cambios?
Como escuchó de James en nuestro resumen de ganancias, mientras estamos logrando un progreso significativo creando oportunidades económicas para nuestros miembros y clientes y experimentando un compromiso récord en la plataforma, también estamos viendo cambios en el comportamiento de los clientes y un crecimiento más lento de los ingresos. En un mercado en evolución, debemos tener continuamente la convicción de adaptar nuestra estrategia para hacer realidad nuestra visión.
En primer lugar, reenfocaremos nuestra Organización empresarial global para la próxima fase de crecimiento. Con base en el ciclo mencionado anteriormente, hemos aprendido que debemos reorganizarnos para lograr mayor agilidad y crecimiento en el año fiscal 24 y más allá, y nos enfocamos en tres temas: reorganizar cómo se realiza el trabajo, ser más ágiles y alinear a nuestros equipos para el crecimiento.
Reorganizar cómo se realiza el trabajo: esto implica reunir a los equipos en un modelo más integrado para brindar un mejor soporte a los clientes. Además, para acelerar nuestra facilidad para hacer el trabajo comercial, nuestros equipos de Producto e ingeniería tomarán la iniciativa en nuestra hoja de ruta tecnológica, y el equipo de Productividad comercial se cerrará, con algunos componentes integrados en otras partes de MCS o equipos relacionados dentro de GTMOps.
Cada vez más ágiles: dado que el mercado y la demanda de los clientes fluctúan más, y para servir a los mercados emergentes y en crecimiento de manera más eficaz, estamos ampliando el uso de proveedores. También estamos eliminando capas, reduciendo los roles de gestión y ampliando las responsabilidades para tomar decisiones más rápidamente.
Alinear a nuestros equipos para el crecimiento: para invertir en oportunidades de crecimiento rentable y capturar participación en medio del ciclo actual, nos aseguramos de tener los roles correctos para el trabajo requerido. Esto implica tanto la reducción de roles como la apertura de más de 250 nuevos roles en segmentos específicos de nuestras operaciones, nuevos negocios y equipos de administración de cuentas a partir del 15 de mayo.
Si está en GBO, en breve recibirá un correo electrónico de Dan Shapero y su respectivo líder de GBO explicando más detalladamente los cambios.
En segundo lugar, centraremos nuestro negocio en China en nuestra estrategia Go Global.
Centraremos nuestra estrategia en China en ayudar a las empresas que operan en China a contratar, comercializar y capacitarse en el extranjero. Esto implicará mantener nuestros negocios de Talento, Marketing y Aprendizaje, mientras eliminamos gradualmente InCareer, nuestra aplicación de empleo local en China, para el 9 de agosto de 2023. Aunque InCareer tuvo cierto éxito el año pasado gracias a nuestro sólido equipo con sede en China, también se encontró con una competencia feroz y un clima macroeconómico desafiante. Mohak y Jian convocarán una reunión general con nuestros colegas en China en las próximas horas para discutir las implicaciones de estos cambios, incluida la interrupción de los equipos de productos e ingeniería en China y la reducción de las funciones corporativas, de ventas y de marketing.
Si bien estas decisiones son esenciales para nuestro negocio, también significan que algunos de nuestros compañeros de equipo dejarán LinkedIn por nuevas oportunidades. Estamos comprometidos a brindar todo nuestro apoyo a los afectados. Los empleados elegibles para recibir beneficios en los EE. UU. recibirán una variedad de beneficios que incluyen indemnización por despido, cobertura médica continua y servicios de transición profesional. Los beneficios para los empleados fuera de los EE. UU. se alinearán con las leyes laborales y las prácticas locales de cada país. Tanto para nuestros empleados de GBO como de China, tenemos un proceso de movilidad interna para los miembros del equipo afectados a fin de ayudarlos a encontrar un nuevo rol si hay una habilidad adecuada.
FY24 y más allá
Al cumplir 20 años, estamos entrando en una nueva década para LinkedIn, una que quizás sea la más importante que hayamos experimentado hasta la fecha. AI está comenzando a acelerar los cambios en la economía global y el mercado laboral, y LinkedIn es más esencial que nunca para ayudar a nuestros miembros y clientes a navegar los cambios para acceder a oportunidades económicas.
A medida que planificamos para el año fiscal 24, esperamos que el entorno macroeconómico siga siendo desafiante. Nos estamos adaptando como lo hemos hecho este año y continuaremos operando con la ambición que necesitamos para cumplir con nuestra visión y el pragmatismo requerido para operar bien el negocio. Continuaremos administrando nuestros gastos mientras invertimos en áreas estratégicas de crecimiento, sabiendo que los cimientos que estamos estableciendo ahora, para la innovación, la agilidad y la escala, nos están preparando para los años venideros.
Nuestro enfoque durante la próxima semana es apoyar a nuestros colegas afectados. Nos despedimos de personas excepcionales, y cualquier empresa será afortunada de contar con ellas.
Luego, como hacemos cada 2 semanas, nos reuniremos en Company Connect para discutir el futuro mientras nos preparamos para revelar nuestro plan FY24 en las próximas semanas.
RR
2023-05-09 09:04:36
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