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Disney podría volver a hacer contenido para sus rivales: Iger

by admin
Disney podría volver a hacer contenido para sus rivales: Iger

El codirector ejecutivo de Walt Disney, Bob Iger, dijo el jueves que el estudio podría reanudar la producción de películas y programas de televisión para sus rivales, marcando un cambio con respecto a los últimos años, cuando sus recursos de producción se aprovecharon para lanzar y hacer crecer su servicio de transmisión de Disney+.

Iger dijo en la Conferencia de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones de Morgan Stanley en San Francisco que los servicios de transmisión tradicionalmente se han basado en un volumen de contenido nuevo para atraer suscriptores. Dijo que espera adoptar un enfoque más curado, similar al de HBO, de hacer algunos programas de alta calidad basados ​​en sus principales marcas, mientras trabaja para que Disney+ obtenga ganancias.

“Mientras buscamos reducir el contenido que estamos creando para nuestras propias plataformas, probablemente haya oportunidades para otorgar licencias a terceros”, dijo Iger. “Durante un tiempo, eso era algo que posiblemente no podíamos hacer porque estábamos favoreciendo nuestras propias plataformas de transmisión. Pero si llegamos a un punto en el que necesitamos menos contenido para estas plataformas, y todavía tenemos la capacidad de producir ese contenido , ¿por qué no usarlo para aumentar los ingresos?”

Iger también habló sobre la posibilidad de otorgar licencias de contenido a terceros, y señaló que la serie animada “Family Guy” de Seth MacFarlane atrajo a los espectadores en Hulu, propiedad de Disney, después de que los programas se emitieran originalmente en la cadena Fox.

Iger regresó a Disney en noviembre, menos de un año después de su retiro, ya que la compañía de entretenimiento buscaba aumentar la confianza de los inversores y las ganancias en su unidad de transmisión de medios.

La empresa anunció una reestructuración radical en febrero, diciendo que eliminaría 7.000 puestos de trabajo como parte de un esfuerzo por ahorrar 5.500 millones de dólares en costes y devolver el poder a los ejecutivos creativos de Disney.

El plan promovió al inversionista activista Nelson Peltz a terminar su búsqueda de un puesto en la junta, diciendo que estaba contento con la reestructuración de Iger.

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