¿Donald Trump entiende el acuerdo ‘masivo’ que acaba de hacer?

La otra gran “victoria” para los Estados Unidos fue, afirma Trump, la apertura de sus mercados agrícolas a las exportaciones estadounidenses, particularmente el mercado de arroz, que históricamente ha sido extremadamente sensible políticamente en Japón.

Según la Oficina del Representante de Comercio de los Estados Unidos, los agricultores estadounidenses tendrán la misma ventaja que los países dentro del Acuerdo de Libre Comercio de la Asociación Transpacífica en la venta del mercado japonés.

Durante la administración de Obama, Estados Unidos iba a ser parte de la Asociación Transpacífica, cuyos miembros incluyen Australia, Brunei, Canadá, Chile, Japón, Malasia, México, Nueva Zelanda, Perú, Singapur y Vietnam.

Fue Trump, a los pocos días de asumir el cargo en su primer mandato en enero de 2017, quien retiró a los Estados Unidos del TPP. Los agricultores de Estados Unidos podrían haber tenido los mismos términos comerciales con Japón que los países hace ocho años, si no fuera por Trump.

En cuanto a Rice, Japón ya importa hasta 770,000 toneladas al año (la cantidad está limitada para proteger a sus propios agricultores de arroz), y los Estados Unidos suministran alrededor del 45 por ciento de ese volumen. Sí, los Estados Unidos pueden vender más y tal vez desplazar a otros proveedores, pero Japón ha reservado el derecho de decidir el volumen adicional y la calidad de cualquier importación adicional de los Estados Unidos.

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La conclusión de los elementos comerciales del acuerdo es que eleva la tasa de tarifas de las exportaciones de Japón a los EE. UU. (Los consumidores estadounidenses pagarán más por los productos japoneses, pero Japón ha negociado un acuerdo que solo hace daños menores a sus exportaciones y economía en el proceso al tiempo que le presenta a Trump la capacidad de anunciar que ha abierto el acceso a sus mercados internos, aunque no es probable que nada material cambie.

De hecho, a menos que Trump se vea obligado a reducir las tarifas en las exportaciones de auto y autopartes de otros países a los Estados Unidos, junto con sus aranceles sectoriales sobre el acero, el aluminio y el cobre, los negociadores japoneses le han dado a sus exportadores clave una ventaja competitiva.

Trump dice que nunca ha habido algo como el trato con Japón. Puede tener razón, incluso si parece que no entiende cómo podría desarrollarse en la práctica.

Hay un elemento no trade muy grande en el trato. Japón ha prometido, al parecer, invertir hasta $ 550 mil millones ($ 830 mil millones) en los EE. UU., En la dirección de Trump y con Estados Unidos asignado el 90 por ciento de las ganancias que las inversiones podrían generar.

La Casa Blanca describió la financiación como la “pieza central” del acuerdo con Japón, con el secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Scott Bessent, diciendo que Japón había recibido la tasa arancelaria del 15 por ciento “porque estaban dispuestos a proporcionar este innovador mecanismo de financiación”.

Hay pocos detalles disponibles sobre lo que se describe libremente como un Fondo de Riqueza Soberano Japonés dedicado a invertir en sectores estratégicos como semi-conductores, productos farmacéuticos, acero, construcción naval, minerales críticos y energía en los Estados Unidos.

Los japoneses dicen que los fondos vendrán de sus bancos estatales y agencias gubernamentales y estarán en forma de capital, deuda y garantías. Eso sugiere que los $ 550 mil millones, si alguna vez se materializa, serán en gran medida préstamos y garantías de préstamos para las empresas japonesas y estadounidenses que invierten en proyectos que Trump considere importante.

El detalle será importante. Habiendo sido extorsionado de manera efectiva para aceptar proporcionar la financiación, es probable que entreguen $ 550 mil millones sin condiciones y salvaguardas a alguien que se haya declarado en bancarrota cuatro veces.

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También tienen el precedente de China para guiarlos. Para terminar la guerra comercial 2018-19 de Trump, China acordó comprar un volumen enormemente aumentado de productos estadounidenses. Finalmente compró un poco más de la mitad de lo que había acordado.

Japón puede pasar lentamente la entrega de los fondos, sabiendo que, si extiende el proceso, una nueva administración en 2029 podría tener diferentes puntos de vista sobre el comercio.

El acuerdo de inversión, aparentemente la creación del secretario de Comercio Howard Lutnick, ya que quedó claro que Japón no iba a acceder a las demandas más agresivas de Trump para el acceso al mercado, es peculiar si el objetivo de Trump, como siempre ha afirmado, para reducir el déficit comercial de Estados Unidos.

Si Japón realmente entregara $ 550 mil millones de nuevas entradas de capital a los EE. UU., Aumentaría el déficit comercial, no lo disminuiría. Probablemente también ayudaría a aumentar el valor del dólar estadounidense, que ha estado cayendo, lo que hace que las exportaciones estadounidenses sean menos competitivas en los mercados internacionales. ¿Alguien le explicó eso a Trump?

Trump dice que nunca ha habido algo como el trato con Japón. Puede tener razón, incluso si parece que no entiende cómo podría desarrollarse en la práctica.

El acuerdo con Japón proporciona un punto de referencia para la Unión Europea, que parece muy cercana a aceptar su propio acuerdo o alejarse y tomar represalias con aranceles punitivos sobre las importaciones estadounidenses.

Probablemente podría vivir con una tasa del 15 por ciento y sin límite en sus exportaciones de automóviles, siempre que no haya nada en las demandas estadounidenses que se relacionen con su sistema fiscal valorado o su regulación de las plataformas de redes sociales y las grandes empresas de tecnología.

Una vez que se alcanza la > del 1 de agosto de Trump para acuerdos, la imagen más amplia de las guerras comerciales de Trump será clara, si aún es bastante complicada con su gama de diferentes tarifas, diferentes tasas y tratos secundarios como el financiamiento japonés.

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Sin embargo, la nueva tasa arancelaria “basal” para los principales socios comerciales de Estados Unidos ahora parece ser del 15 por ciento. La tasa arancelaria promedio efectiva de EE. UU. Habrá aumentado de aproximadamente 2.4 por ciento antes de que asumiera el cargo a alrededor del 20 por ciento.

Los flujos comerciales se distorsionarán, las cadenas de suministro globales se interrumpen severamente, las empresas y los consumidores de EE. UU. Pagarán un gran impuesto sobre sus gastos y la tasa de inflación de los Estados Unidos, y las tasas de interés, serán más altas de lo que habrían sido. ¿Eso hará que Estados Unidos sea genial de nuevo?

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