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Sin embargo, desde que el gobierno federal introdujo nuevas leyes en junio para garantizar que todos los gastos del superfondo generen beneficios financieros para los miembros, EISS no ha firmado ningún acuerdo de patrocinio nuevo.
El Sr. Hutchison destacó sus logros en el “complejo” fondo de jubilación para trabajadores de la energía, desde su nombramiento a mediados de 2012, “en un momento en que el APRA y el gobierno de Nueva Gales del Sur estaban examinando el rendimiento del fondo”.
“Cuando comencé como director ejecutivo, el subplan de beneficios definidos tenía un déficit de financiación. Tomé medidas correctivas inmediatas y se borró el déficit de financiación.
“Luego pude llevar a cabo una revisión exhaustiva del negocio para recomendar cambios que lograron ahorros de costos significativos, mejoraron los servicios para los miembros y mejoraron los resultados de jubilación de nuestros miembros”.
El Sr. Hutchison señaló su trabajo para reestructurar los servicios de administración del fondo, lo que redujo los costos en un 30 por ciento y trajo la planificación financiera interna para garantizar opciones de asesoramiento personalizadas para los miembros.
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“También obtuve la autorización para que EISS Super se convierta en un fondo de oferta pública. Esto aseguró que nuestros miembros existentes pudieran permanecer en EISS incluso si cambiaban de vocación y abrían el acceso al fondo a todos los australianos, proporcionando un mayor margen de crecimiento ”, dijo.
La estrategia de crecimiento de EISS se basó en una estrategia de marketing “multifacética” para aumentar el conocimiento de la marca, dijo el Sr. Hutchison, para retener a los miembros existentes y atraer nuevos miembros.
“Además de las iniciativas de más alto perfil (como nuestra participación en la NRL), también, como muchos fondos, apoyamos a organizaciones comunitarias y deportivas locales en las áreas donde nuestros miembros actuales y potenciales viven y trabajan”.
“Sigo orgulloso del hecho de que durante mi tiempo en EISS Super, las tarifas de los miembros no aumentaron, nuestros fondos administrados se duplicaron y estábamos en camino de fusionarnos con otro fondo de la industria, lo que reduciría aún más los costos para los miembros y al mismo tiempo mantendría el modelo de servicio de alto contacto. Cuando salí se había firmado un memorando de entendimiento ”, dijo.
EISS Super fue uno de los 13 superfondos que fallaron la semana pasada en la prueba de desempeño inaugural de la Autoridad Australiana de Regulación Prudencial que tiene como objetivo eliminar los fondos fraudulentos del sector de $ 3.3 billones. El superfondo ahora tiene un año para mejorar los rendimientos o reducir las tarifas o, de lo contrario, se enfrenta a la prohibición de aceptar nuevos miembros.
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