Pero mientras que las ofertas de Labrys parecen un simple lanzamiento, en realidad, Feeney dice que trabajar con clientes corporativos más tradicionales puede ser difícil porque “no saben lo que quieren que se haga”. Este desafío, dice, se debe a un desajuste inherente entre la forma en que operan las empresas tradicionales y la forma en que operan los servicios basados en blockchain.
“La propuesta de valor de Blockchain proviene de la capacidad de descentralizar la información para eliminar a los intermediarios y permitir que las partes cooperen más fácil y directamente entre sí”, dice.
Feeney espera que las empresas y las empresas de blockchain puedan trabajar en armonía.Crédito:Bloomberg
“Pero lo logra de una manera que tradicionalmente no es el modelo que les gusta usar a las empresas: les gusta poseer todos los datos y les gusta tener sus propios sistemas y plataformas”.
Feeney dice que a menudo se enfrenta a juntas directivas de empresas que, si bien están interesadas en las posibles eficiencias que la tecnología blockchain podría otorgar a sus negocios, no están dispuestas a ejecutar sistemas que verían sus datos compartidos con proveedores y potencialmente incluso con competidores.
Por esta razón, uno de los objetivos de Labrys es tratar de hacer que el espacio blockchain sea más amigable para las empresas, algo que, según el joven fundador, requerirá la cooperación de ambos lados del pasillo.
“Ha habido mucho trabajo en el lado de la tecnología creando algunos productos realmente asombrosos que han sido muy inadecuados para las entidades corporativas”, dice.
Tenemos que empezar a construir un término medio, y ahí es cuando las empresas comenzarán a aparecer.
Lachlan Feeney, fundador de Labrys.,
“Pero los jugadores clave en este espacio se están dando cuenta de que existe una gran oportunidad de modificar un poco la tecnología para incorporar el espacio corporativo, pero ambas partes tendrán que sentarse a la mesa”.
Como ejemplo, Feeney se refiere a un anuncio reciente de la consultora EY, que se asoció con Polygon, un proyecto criptográfico de $ 4.6 mil millones, para permitir que los clientes accedan a la red blockchain de Polygon.
Feeney cree que con suficientes colaboraciones similares entre las grandes empresas y los jugadores de blockchain, podríamos comenzar a ver una mayor integración de blockchain dentro de las empresas en los próximos dos o tres años mediante el uso de servicios de blockchain más simplificados, ‘plug and play’.
“Tenemos que empezar a construir un término medio, y ahí es cuando las empresas comenzarán a entrar”, dice.
En el último año, Labrys, con sede en Brisbane, registró un crecimiento de ingresos interanual del 180 por ciento y ha multiplicado por cinco su plantilla. La empresa es completamente autofinanciada y nunca ha asumido capital de riesgo, y su fundador dice que muy pocas personas, y mucho menos los capitalistas de riesgo, realmente entienden el panorama general y el potencial de la tecnología blockchain en el futuro.
Incluso Feeney admite que todavía está “adivinando un poco” a medida que avanza, pero dice que está comprometido con el uso de esta tecnología emergente para ayudar a mejorar la industria. Y a pesar de su frustración por el estado tumultuoso de los criptomercados, no se inmuta.
“En última instancia, estos eventos no cambian nada en la trayectoria a largo plazo de esta industria”, dice.
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