Entrevista a Geraldine Huse: Líder en residencia de CB

La presidenta de Procter & Gamble Canada, Geraldine Huse, analiza el liderazgo durante una pandemia y la importancia de los equipos diversos en una sesión exclusiva de preguntas y respuestas para el Canadian Business Leadership Circle

Negocios canadienses se relanzará en el otoño de 2021, basándose en su plataforma como una marca de medios confiable y una red social para las empresas de más rápido crecimiento del país y sus líderes innovadores, que están cambiando Canadá para mejor.

Negocios canadienses brinda a estos líderes, y a aquellos que quieren aprender de ellos, los recursos, las oportunidades de trabajo en red e inspiración para innovar, conectarse y continuar desafiando el status quo. Una de las formas en que lo estamos haciendo es mediante el lanzamiento de Círculo Canadiense de Liderazgo Empresarial, CB ‘s programa de líderes en residencia donde cada mes contratar a un ejecutivo de nivel C diferente que tenga un impacto en su campo. Como parte del programa, los lectores tendrán la oportunidad de conectarse con estos ejecutivos de negocios de mentalidad progresista para la tutoría y el desarrollo profesional a través de contenido exclusivo, charlas virtuales junto a la chimenea y más.

Este marzo, iniciamos el programa con Geraldine Huse, la recién nombrada presidenta de Procter & Gamble Canada. Aquí, conversa con la escritora Caroline Aksich sobre el impacto de Covid-19 en la cultura del lugar de trabajo, la importancia del liderazgo diverso y el papel de la tutoría en la construcción de una carrera sobresaliente.

Bienvenido a Toronto. Sé que aún no ha estado aquí durante un año completo, pero ¿cuáles son sus impresiones iniciales de Canadá?

Debido a las restricciones de viaje, dirigí la empresa desde el Reino Unido durante los primeros cuatro meses. Finalmente llegué a Toronto hacia el final del verano, lo que resultó ser un gran momento porque la ciudad estaba un poco abierta. Fue encantador tener una idea de la cultura y la vitalidad de Toronto; lo que inicialmente me sorprendió fue lo diverso que parece Canadá.

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Siendo un ávido corredor de maratones, debe ser un maestro en la gestión de la energía. Con este año haciendo que sea más difícil que nunca navegar los límites entre el hogar y el trabajo, ¿cómo se las arregla?

Desde el pasado mes de marzo, hemos destacado la importancia de priorizar la salud física y mental con nuestros empleados. Establecer límites entre el trabajo y el hogar es fundamental. Para mí, eso significa desconectar por las tardes y hacer ejercicio por las mañanas. Aunque no he estado corriendo mucho últimamente, puedo ser un poco cobarde cuando se trata del frío. Afortunadamente, P&G tiene un entrenador de la empresa, así que he estado haciendo los entrenamientos virtuales.

¿Cuál cree que será el legado de la pandemia en términos de cómo afectará la cultura del lugar de trabajo?

En términos de la cultura de oficina de P&G, la pandemia ha impulsado una mayor inclusión. Cuando tenemos una reunión, ahora todos somos cuadrados iguales en la pantalla. Se pide a todos que den su opinión. Esto ha reforzado el poder de todo el equipo. Dicho esto, vemos el valor de la [physical] oficina y la faltan. La oficina es un centro para la comunidad y la creatividad: las conversaciones ad hoc que generan ideas creativas no ocurren con tanta frecuencia cuando se trabaja de forma virtual.

Se le conoce por ser un defensor de la diversidad y la inclusión, ¿por qué cree que el liderazgo inclusivo produce mejores resultados?

Nadie tiene todas las respuestas. Al promover la diversidad (y perspectivas diversas), obtiene una gama mucho más amplia de ideas y, en última instancia, obtiene mejores resultados. En P&G, nos esforzamos por que nuestros empleados representen la diversidad de la población canadiense. Internamente, cuando hacer que las personas se sientan más incluidas, pueden trabajar plenamente. Y externamente, podemos servir mejor a nuestros consumidores porque los representamos y entendemos sus necesidades..

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Únase a nuestra charla junto a la chimenea con Geraldine Huse en asociación con Toronto Life el 30 de marzo a las 5 pm (EST). Visite torontolife.com para obtener más detalles y registrarse con el código TLINSIDER.

Te has beneficiado de grandes mentores y tú mismo has sido mentor de muchas personas. Ahora que se encuentra en una de las principales posiciones de P&G, ¿a quién busca para obtener consejos y orientación?

Los mentores inversos, es decir, personas más jóvenes y diferentes a mí, me han ayudado a convertirme en un mejor líder. Dado que todos tenemos puntos ciegos y no podemos saber lo que no sabemos, los comentarios de los mentores inversos pueden ayudarlo a mejorar como líder.

P&G tiene la misión de ser “la fuerza líder para el crecimiento y el bien”. ¿Puede dar más detalles sobre el objetivo de esta empresa?

Como fuerza principal para el crecimiento, estamos trabajando para elevar el listón de lo que llamamos los cinco vectores de superioridad. Estos son: productos superiores, empaques, comunicación con el consumidor, ejecución minorista y valor para el consumidor. Esta estrategia nos está funcionando, ya que lideramos el crecimiento en muchas de nuestras categorías. Como fuerza líder para el bien, queremos dar un paso adelante para tener un impacto positivo en la comunidad y el medio ambiente.

Lo estamos haciendo retribuyendo durante la pandemia: donamos más de $ 4 millones en efectivo, productos de higiene y EPP a los trabajadores de atención médica de primera línea y a los canadienses necesitados a través de organizaciones como GlobalMedic – Abordar el racismo sistémico y la desigualdad interna y externamente, y establecer objetivos ambiciosos de sostenibilidad, incluido ser carbono neutral para 2030.

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Con esta misión en mente, ¿cómo está contribuyendo P&G a la conversación de liderazgo en Canadá?

Como líder en nuestra industria, debemos liderar la disrupción constructiva en todas las áreas de nuestro negocio para cumplir con nuestra misión y crear valor para todos. En última instancia, queremos crear un círculo virtuoso y ser la fuerza líder para el crecimiento y el bien en Canadá.

¿Qué consejo le daría a su yo más joven si estuviera comenzando en su carrera hoy?

Ser uno mismo. Cuando era joven pensé que tenía que emular a otros que tenían éxito. Eso fue un desperdicio de energía. Si cree en usted mismo, obtendrá los mejores resultados.

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