¿Es hora de exponer al mentiroso en el trabajo?

A medida que las cosas se calman, también se desmoronan

He sido consultor para una pequeña organización sin fines de lucro durante casi cinco años. He visto muchos cambios y rotación de empleados. Tengo una relación amistosa con el director ejecutivo, que no es mi contacto principal pero tiene la última palabra sobre mis funciones. Desafortunadamente, la rotación de empleados ha significado una enorme pérdida de memoria institucional que ha resultado en una erosión masiva del proceso. Además, algunos cambios abruptos en la estructura y ascensos no transparentes han creado cambios incómodos en la jerarquía y una sensación general de inestabilidad.

Ofrecí mis servicios para incorporar a nuevos empleados en el nuevo sistema de gestión de proyectos, que también implementaron precipitadamente sin ninguna previsión ni formación. Esta oferta fue inicialmente aceptada, pero sigo postergándome a la hora de empezar hasta que las cosas se “arreglen”.

Mientras tanto, esto ha hecho que mis tareas sean mucho más difíciles y desorganizadas. Me preocupa mucho que cualquier crecimiento de una organización que opere de esta manera sólo agravará estos problemas. Pero como no soy empleado, ¿sería eso extralimitarse? Estoy llegando al punto en que he considerado despedirlos como clientes, pero me encanta su misión y el trabajo en sí es muy interesante. Soy reacio a involucrarme demasiado, pero su forma actual de operar está haciendo mi trabajo mucho más difícil. Me encantaría saber tu opinión.

– Anónimo

Hay muchos placeres en trabajar como consultor. Tú eliges lo que haces y con quién trabajas, pero también hay elementos sobre los que tienes poco o ningún control, incluidos los entornos profesionales de tus clientes. Usted tiene algo valioso que ofrecer a las personas de esta organización, pero ellos deben querer su ayuda y estar en condiciones de aprovecharla.

Como ya ofreciste tus servicios, no estoy seguro de qué más puedes hacer para que acepten tu oferta. Ciertamente, envíe un recordatorio de que está listo y dispuesto a ayudarlos en esta transición para ver si eso motiva al cliente. Ofrezca información específica sobre los problemas que puede abordar y cómo. También puede compartir con tacto sus inquietudes con su contacto principal y explicarle cómo el caos de la transición está complicando su trabajo.

Dicho esto, sería prudente a la hora de comunicar sus inquietudes porque está desde afuera mirando hacia adentro y es posible que no comprenda completamente lo que está sucediendo. Si alcanza los límites de su tolerancia, puede que sea el momento de despedir al cliente. Espero que no llegue a eso.

El problema con las camisetas sin mangas

Soy un científico (hombre) que trabaja en biotecnología. Una parte de mi función es participar en las inspecciones mensuales de seguridad de nuestras instalaciones. Desafortunadamente, esto también incluye tomar nota de los empleados que no cumplen con nuestros requisitos de equipo de protección personal. Estas reglas no son arbitrarias y están reguladas por la agencia de seguridad y salud ambiental del condado.

Constantemente me encuentro con una empleada que lleva su bata de laboratorio completamente desabrochada y una blusa corta debajo. Esta vestimenta es preocupante porque no coincide con el código de vestimenta de seguridad para empleados científicos.

Me siento desgarrado. En otros casos de seguridad (como alguien que no usa guantes o gafas de seguridad), generalmente puedo recordárselo a la persona durante la inspección. Al hacerlo, puedo evitar tener que acudir a nuestro director de seguridad. En este contexto, con el empleado usando la blusa corta, no quiero parecer “ese tipo” que le dice a una mujer cómo debe vestirse en la oficina. Al mencionar esto a nuestro director de seguridad, no quiero que parezca que estoy “chismorreando” a otro empleado, pero esto viola nuestras políticas de seguridad que nos mantienen en cumplimiento para administrar nuestro centro de investigación. Si un inspector del condado entrara y la viera vestida así, fácilmente nos multarían.

¿Debo pasar este caso al responsable de seguridad y dejar que él se ocupe de ello?

— Anónimo, Boston

Entiendo su preocupación y aprecio que sea consciente de no vigilar la vestimenta de las mujeres. Es importante ser consciente de esos matices. Las políticas de seguridad existen por una razón, y pedirle a alguien que las siga es garantizar que el lugar de trabajo se mantenga seguro y ayuda a evitar sanciones y/o multas.

Usted tiene un par de opciones. Parte de su trabajo es prestar atención a cómo su equipo cumple con las políticas de seguridad. Ha notado una infracción, por lo que está dentro de su competencia acercarse al empleado y decirle algo. Puede dejar claro que no tiene ningún problema con su vestimenta y al mismo tiempo reforzar lo que debe usar para seguir las pautas de seguridad.