Una vez al mes, normalmente desde el patio trasero de su casa en California, Atul Bhatnagar abre su computadora portátil y saluda a una audiencia inusual para un director ejecutivo de una empresa pública: los hijos de sus empleados.
Durante casi una hora, el alto ejecutivo de Cambium Networks, una compañía internacional de tecnología inalámbrica, comparte historias personales, responde preguntas y aborda temas tan variados como decidirse por una carrera universitaria o elegir a los amigos adecuados.
Las sesiones, llamadas “Mentoring With Atul”, han atraído a una franja de participantes, desde niños de 10 años hasta recién graduados universitarios. Diseñadas para ayudar a los empleados y sus familias que luchan contra la pandemia, las reuniones se han convertido en una especie de cruce de la era Zoom entre los días de llevar a sus hijos al trabajo y las sesiones de preguntas en línea.
Bhatnagar, padre de cinco hijos, dice que los límites entre el trabajo y la vida se han desvanecido, por lo que los líderes deben hacer un mejor trabajo al reconocer las realidades que enfrentan los padres en casa. Si los ejecutivos pueden ofrecer sabiduría útil o servir como caja de resonancia adicional, dice Bhatnagar, deberían hacerlo. “La vida ha cambiado”, dice. “En Covid, todos enfrentamos problemas juntos. Entonces, como líderes, también tuvimos la oportunidad de expresar nuestra compasión, nuestra comprensión de los problemas “.
El ejecutivo de 63 años ha aconsejado a los estudiantes que sigan sus pasiones pero que den prioridad a la educación. Ha ofrecido técnicas de gestión del tiempo, ha hecho hincapié en la importancia del ejercicio y la salud y ha hablado de formas de manejar el acoso en línea, las críticas y los reveses personales. Los asistentes se han conectado desde EE. UU., India, Europa, África y otros lugares; la compañía dice que las familias con sede en Estados Unidos han participado tanto como las del extranjero.
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