Coautores: Dr. Tye Wiggins y Aimee Williamson
La actividad de fusiones y adquisiciones aumentó un 23% en 2021 y se espera que continúe en 2022. El Dr. Ty Wiggins, un experto mundial en transición de liderazgo, advierte que los pasos en falso críticos y evitables pueden deshacerse rápidamente mientras las organizaciones desean aprovechar al máximo el mercado. .
En 2021, la actividad de fusiones y adquisiciones en Australia alcanzó un récord, con un valor total de casi 120.000 millones de dólares australianos, según Refinitiv Intelligence. En un mercado tan activo, es fácil para los líderes dejarse llevar por acuerdos que se ven geniales en el papel sin tener en cuenta a las personas que están detrás de las organizaciones que hacen realidad una fusión.
El fracaso del liderazgo para considerar los desafíos más allá de los números a menudo precede a fusiones fallidas. Un estudio realizado por el bufete de abogados Baker McKenzie demuestra que un 44 por ciento masivo de las fusiones fracasan debido a un liderazgo deficiente en torno a la integración.
Es imposible subestimar el papel activo que deben desempeñar los líderes en las fusiones y adquisiciones exitosas, por lo que es fundamental estar un paso por delante y tener el control en todo momento.
¿Las buenas noticias? Los líderes pueden eliminar el riesgo y el estrés de las fusiones señalando puntos ciegos y abordando áreas de desalineación por adelantado para armar a sus equipos con la capacidad de resolver problemas de manera rápida y eficiente.
A continuación, se muestran cuatro lecciones a tener en cuenta al gestionar una fusión para garantizar el éxito de la nueva empresa (NewCo).
Construya su banco de talentos para los desafíos de hoy y las oportunidades del mañana
Haga del liderazgo una prioridad durante su proceso de diligencia mediante la identificación de personas de alto nivel que defenderán la mentalidad deseada de NewCo. Activarlos como agentes positivos de cambio para establecer nuevos puntos de referencia culturales ayudará a los equipos ejecutivos a impulsar una fusión más cohesionada.
No olvide; existe un acto de equilibrio entre la integración exitosa y el éxito a largo plazo. Elegir talento basándose únicamente en las necesidades de una fusión puede significar arriesgar el éxito a largo plazo de la organización. Aún así, una integración exitosa será clave para sentar las bases del futuro de la empresa.
Comprender y gestionar los riesgos
La falla en la transición exitosa de los equipos ejecutivos a nuevos roles puede afectar significativamente el éxito de la integración y, a menudo, se debe a una falla o a la falta de voluntad de la gerencia para identificar las áreas de riesgo que ponen en peligro a ambas organizaciones.
El 40 por ciento de los altos ejecutivos fracasa dentro de los primeros 18 meses después de comenzar una nueva posición, y el 87 por ciento de los profesionales de recursos humanos califica las transiciones de liderazgo como uno de los procesos más desafiantes que enfrentan los líderes en sus carreras.
Los líderes deben implementar planes de transición que identifiquen todos los desafíos que enfrentan para comprender los riesgos y enfrentarlos de frente, incluso los que no siempre son evidentes de inmediato.
La diversidad y la cultura son dos áreas de riesgo que a menudo se pasan por alto y que también pueden presentar desafíos importantes para la organización si no se les presta la atención adecuada. Estos desafíos pueden incluir no priorizar adecuadamente las inversiones en diversidad, equidad e inclusión (DE&I) y no crear una cultura en la que las opiniones divergentes sean bienvenidas.
Resuelva estos desafíos identificando las áreas problemáticas con anticipación y asegurándose de que los equipos estén adecuadamente preparados para administrarlos durante una fusión.
La comunicación es fundamental
En tiempos de incertidumbre, la falta de comunicación puede ser una trampa. Un plan de comunicación de un extremo a otro es una excelente manera de combatir esto. Puede brindar transparencia a toda la fusión y brindar eficiencia y generar confianza en el equipo ejecutivo.
Desarrolle su plan de comunicación con anticipación y revíselo con frecuencia. Asegúrese de transmitir cómo se toman las decisiones y qué se hace para garantizar la equidad y la objetividad durante todo el proceso. Sobre todo, esté preparado para reiterar estos mensajes y hacer que reflejen su visión general.
Priorizar la cultura de la empresa
Las empresas con culturas maduras y alineadas son siete veces más rentables, según una investigación de Russell Reynolds.
Mientras tanto, la investigación de Baker McKenzie encontró que el 47 por ciento de los ejecutivos cita la “cultura” como un factor crítico en las fusiones y adquisiciones fallidas.
Los grandes líderes saben que la cultura es tangible, medible y requiere intervenciones estratégicas consistentes para impulsar el desempeño e impulsar el crecimiento, particularmente en tiempos de grandes cambios como una fusión.
Asegúrese de que se preste la atención adecuada para comprender las culturas comerciales existentes en una M&A y cultivar una nueva cultura en NewCo. Esta será la base para la creación de valor, la innovación, la reputación y los rendimientos financieros a largo plazo y es una consideración importante en cualquier integración.
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Coautor – Dr. Usted Wiggins
Ty asesora a las organizaciones sobre las transiciones de liderazgo y la incorporación de ejecutivos para garantizar caminos más rápidos hacia la eficacia. Aprovecha su experiencia académica y de consultoría para proporcionar a los directores ejecutivos, juntas directivas y líderes sénior en todas las industrias la habilidad y el asesoramiento necesarios para implementar un cambio transformacional. También pasó 10 años trabajando en la industria de servicios financieros después de comenzar su carrera como entrenador de baloncesto profesional, lo que le brindó una visión única de cómo las lecciones del liderazgo en el deporte se pueden llevar a la sala de juntas.