A medida que Verizon Communications Inc. lanza el servicio 5G, Rima Qureshi tiene una misión clara: encontrar formas de ir más allá de proporcionar conectividad básica.
La Sra. Qureshi, directora de estrategia de Verizon, lidera un equipo encargado de ser “lo más creativo y fuera de lo común posible” sin dejar de estar decidida a crear productos que se puedan monetizar, dice.
“No quiero que se les ocurran demostraciones, quiero productos”, les dice, interrogando mensualmente a los miembros sobre la viabilidad financiera de los productos y servicios.
Ese impulso ha significado formar nuevas asociaciones con gigantes tecnológicos como Amazon.com Inc. y Microsoft Corp.; crear nuevos casos de uso empresarial para productos conectados como robots y drones; y encontrar modelos de ingresos que aprovechen las características de 5G. Entre ellos se incluyen la latencia ultrabaja, o el tiempo mucho más corto que tardan las máquinas en responder entre sí a través de una red, y un alto rendimiento, o la capacidad de mover grandes cantidades de datos a velocidades mucho más altas que las posibles con 4G.
Miles de millones de dólares están en juego en los esfuerzos de la Sra. Qureshi. Verizon obtuvo más de la mitad de los derechos de espectro de banda media ofrecidos en una reciente subasta de ondas de radio del gobierno de EE. UU. Que atrajo ofertas récord. El operador pagará más de $ 50 mil millones por esas ondas de radio y gastos relacionados y está planeando un total de $ 10 mil millones en gastos de capital durante los próximos tres años para expandir su rango de banda media.
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