¿La feminidad limita las oportunidades profesionales? • IR.lv

Las cualidades que estamos acostumbradas a considerar como feminidad -sensibilidad, empatía, capacidad de encontrar compromisos y otras- a menudo se “traducen” como debilidad en las percepciones de la sociedad. Entonces, inadecuación para un puesto de alto nivel, donde se necesita decisión, firmeza e inquebrantable voluntad. Los estereotipos centenarios de lo que es una mujer, lo que es un hombre, ya no se ven como la norma en el mundo, sin embargo, los cambios reales en las actitudes de las personas están ocurriendo lentamente. Por tanto, aunque en general todo el mundo está de acuerdo en que no es el género lo importante en el puesto de directivo, sino las habilidades, los conocimientos y las cualidades personales, todavía nos enfrentamos a la opinión de que las mujeres no son tan ambiciosas y seguras de sí mismas como los hombres. Esta opinión sigue impidiendo que muchas mujeres desbloqueen por completo su potencial profesional.

Confianza fundamental

Al trabajar en el banco SEB, veo que, en la práctica, las mujeres son tan conocedoras, ambiciosas y decididas como los hombres. No en vano, el 52 % de las mujeres ocupan puestos directivos en nuestro banco en Letonia, pero la proporción de mujeres que trabajan en el banco en su conjunto es aún mayor: el 66 %. Sin embargo, esto no significa necesariamente que todo esté bien. Como en una entrevista para el portal. Delfos afirma acertadamente la empresa Swarovski director ejecutivo y miembro de la junta Luīza Delgādu (Luisa Delgado), todavía se trata de conceptos erróneos. “(..) en la sociedad muchas veces se cree que una mujer tiene el papel de madre, por lo tanto su carácter es agradable. Por lo tanto, la opinión del público sobre un hombre y una mujer como líder también difiere. Como ejemplo, mencionaré la actitud hacia un líder estricto. Si es una mujer, tarde o temprano se establecerá la opinión de que es una “maita”. Si una empresa con este mismo carácter es dirigida por un hombre, prevalecerá la opinión de que él es el líder. Pero estas dos personas hacen las mismas cosas. Por eso, en mis 35 años de vida profesional, he aprendido que es importante para una mujer mantener su propio estilo, no intentar convertirse en hombre”. Delgadu puede hablar de esta actitud diferente a partir de su amplia experiencia trabajando en los equipos de gestión de muchas empresas globales.

Las actitudes continúan disminuyendo las oportunidades de las mujeres en las carreras profesionales. Esto significa solo una cosa: se necesita una doble dosis de confianza en sí misma para no solo conquistar su lugar en una empresa o institución, sino también para convencer a los tomadores de decisiones de que la feminidad en una posición de liderazgo no es una desventaja, sino una ventaja.

El papel de un líder moderno es hablar y alentar, no mandar

El papel del directivo ha cambiado significativamente en las últimas décadas, teniendo en cuenta los cambios que se están produciendo en la sociedad en su conjunto. El desarrollo de la tecnología, la alta rotación de personal, el aumento de la proporción del trabajo a distancia, la necesidad de cooperar con personas de diferentes generaciones, creencias y culturas hacen que el directivo deba ser mucho más polivalente. Atrás quedaron los días en que una sola persona (gerente) conocía las respuestas a todas las preguntas y “dirigía” la empresa o institución con órdenes estrictas. Hoy en día, la palabra clave para el éxito de una organización es la colaboración, que utiliza todas las habilidades y la experiencia de un equipo, así como la sinergia de muchas mentes que trabajan juntas. Además, el líder también debe ser capaz de fomentar el uso y la liberación de las fortalezas de cada miembro del equipo para complementarse y llegar a una solución innovadora que nunca se puede lograr trabajando solo.

Históricamente, la orientación a resultados, la competitividad, la combatividad, la determinación y la determinación fueron consideradas y muy valoradas como fortalezas del directivo, en la actualidad también son cada vez más necesarias las denominadas “soft skills” (habilidades blandas), como la inteligencia social y emocional, la empatía, excelentes habilidades de colaboración para hacer frente a posibles crisis o desafíos creados por el complejo entorno externo. Son precisamente estas habilidades las que las mujeres tienden a dominar más fácilmente, e incluso si esta es solo otra percepción, las mujeres a menudo se sienten más cómodas liderando un equipo en un estilo democrático en lugar de autoritario. En las últimas décadas se ha comprobado que un líder empático brinda mejores resultados para las organizaciones, pues en un ambiente así se libera naturalmente el potencial de las personas, pero un estilo de dirección autoritario ahoga ese potencial.

Las carreras comienzan en los hogares y las escuelas.

De acuerdo con Cantar Emor Según un estudio publicado a fines de 2022, el 41% de los hombres y solo el 17% de las mujeres cree que hombres y mujeres tienen las mismas oportunidades en la sociedad. Sorprendentemente, el 43% de los hombres cree que los hombres tienen mejores oportunidades, mientras que el 72% de las mujeres cree que los hombres tienen mejores oportunidades. Nuestra creencia ciega en estas “oportunidades” predestinadas es a menudo nuestra mayor limitación. Como mencioné, es en gran medida una cuestión de autoestima y confianza en uno mismo. Puedo decir que cuando dirijo una gran organización, veo que es la falta de confianza en sí mismas y de coraje de las mujeres lo que suele ser el principal obstáculo en el camino hacia el progreso y la carrera.

Nuestras opiniones y creencias suelen venir de la infancia, de lo que prevalecía en casa, de lo que nos enseñaban en la escuela. Por lo tanto, cómo interactuamos con nuestros hijos, qué tan diferente criamos a niños y niñas, qué expectativas establecemos para su futuro, juega un papel importante en la formación de creencias. ¿Todavía tenemos profesores en la escuela que dicen que los niños son mejores en física y las niñas en literatura? ¿Qué ejemplo dan las madres a las niñas y, lo que es más importante, cómo alientan los padres a sus hijas? ¿Somos capaces de mostrar a los jóvenes que su género no debe impedirles ni por un momento desarrollar sus talentos y realizar sus sueños? Está claro que si los demás creen en nosotros, es más fácil para nosotros creer en nosotros mismos.

La cuestión de la igualdad de oportunidades es en gran medida una cuestión de crianza y de cómo tratamos a los niños. Los estereotipos se forman en casa, se fortalecen en la escuela y es difícil cambiar estas ideas después. Por lo tanto, pensemos con qué creencias y equipaje de autoestima enviamos a nuestras hijas e hijos al ancho mundo. Y apoyémonos mutuamente, tanto educando al público sobre los conceptos erróneos, realizando una selección justa de personal basada en la competencia y apuntando a mujeres que tienen todo lo que necesitan para una excelente carrera, pero solo les falta una cosa: la fe en su propia fuerza.

El autor es el jefe de SEB banka

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