Los hospitales y los sistemas de salud buscan hacer más para abordar el estrés financiero entre los empleados, particularmente aquellos que ganan salarios más bajos.
Además de los aumentos salariales, los empleadores están implementando beneficios basados en los ingresos, incluida una mayor cobertura de atención médica voluntaria, para retener y contratar trabajadores en medio de una inflación más alta y los efectos continuos de la pandemia de COVID-19.
En el 37% de los sistemas hospitalarios, se han reducido las contribuciones a las prestaciones cobradas a los trabajadores de bajos salarios, en comparación con el 30% hace un año. Otro 21% está considerando tales reducciones en el próximo año, frente al 15% del año pasado, según una encuesta anual publicada esta semana por la firma de servicios financieros Aon. La firma encuestó 145 sistemas de salud que representan a más de 1200 hospitales y 2,6 millones de empleados.
Casi el 20% de los sistemas también están alineando la carga del costo de los deducibles y copagos con el salario de un empleado. Otro 15% está considerando un cambio similar, encontró el informe.
“Alguien que gana $150,000 versus $50,000, debería pagar lo mismo por los costos de atención médica es una cuestión filosófica y organizacional”, dijo Sheena Singh, vicepresidenta sénior de la división nacional de atención médica de Aon. “No es que no lo estuvieran (pidiendo) en el pasado, pero hay un mayor número de sistemas de salud que lo están haciendo en comparación con años anteriores. Realmente están analizando cómo podemos modificar nuestros beneficios para respaldar mejor el bienestar financiero”. -ser de nuestros empleados y ser más proactivos al hacer esos cambios?
Singh dijo que ha habido un aumento en los programas para empleados de bajos salarios que enfrentan barreras financieras adicionales, como ayuda para los costos de transporte y guardería. Se están poniendo a disposición más opciones voluntarias de seguro de vida y cobertura de discapacidad.
Aon descubrió que los esfuerzos pueden marcar la diferencia, especialmente para los trabajadores con habilidades de personal de apoyo de gran demanda en múltiples industrias.
Por ejemplo, el 39% de los sistemas hospitalarios ofrecen programas de condonación o refinanciamiento de préstamos estudiantiles, mientras que el 41% los está considerando, según el informe. Eso se compara con los resultados del año pasado en 31% y 30%, respectivamente.
Los empleados de hospitales sin fines de lucro pueden calificar para el programa de condonación de préstamos por servicio público, a través del cual los trabajadores de tiempo completo pueden obtener la condonación de sus deudas pendientes de préstamos educativos federales libres de impuestos después de 10 años de pagos mensuales.
Singh dijo que es un acto de equilibrio necesario para que los hospitales absorban los costos en el lado de los beneficios de los empleados, así como los costos laborales más altos en general y el aumento de los precios de los suministros. Muchos sistemas están proyectando márgenes operativos negativos para el año. Ella dijo que los sistemas hospitalarios quieren implementar cambios que causen una interrupción mínima, como la atención virtual, para trasladar la atención a entornos de menor costo y al mismo tiempo mantener un sólido paquete de beneficios. Los sistemas pueden utilizar cualquier ahorro de las estrategias de menor costo para reinvertir en los empleados.
“Todas las principales prioridades tienen que ver con el capital humano y el enfoque en el talento porque sin ese activo, no podrán brindar los servicios (básicos)… relacionados con la atención y el manejo del paciente, y eso puede tener efectos posteriores en la seguridad y la salud. otras cosas”, dijo Singh.
Los sistemas hospitalarios también están buscando beneficios de farmacia para sus empleados, buscando redes de alto rendimiento para reducir los costos de los medicamentos y garantizar que los contratos tengan mejores descuentos, dijo Singh. Más del 60 % de los sistemas ofrecen copagos más bajos para los empleados en las recetas surtidas en las farmacias internas. En algunos casos, los empleados deben surtir ciertas recetas internamente. El catorce por ciento de los hospitales solo ofrecerá recetas para 90 días a través de una farmacia interna, según el informe.