DAVID BEGNAUD:
Los dos hombres que dirigían el barco nos dijeron que casi el 87 por ciento del barco está vacío. Suena alarmante, ¿verdad? Tienen 200 camas y el 87 por ciento están vacías.
Ahora, esto es lo que dijeron: Estamos listos para lo que sea que el gobierno quiera hacer. Estamos esperando que nos lo diga el gobierno.
Entonces, fui al gobernador y le dije exactamente lo que estaba sucediendo. Y me dijo: “Mira, no estoy satisfecho con lo que era el protocolo desde el principio”.
Dijo que, inicialmente, estaban dando prioridad a que solo los pacientes más gravemente enfermos acudieran al Comfort. Y dijo que había un proceso en capas que estaba complicando las cosas.
Entonces, el gobernador, Ricardo Rosselló, dijo: “Empecé a sacar algunas de esas capas, y dije, escuche, lleve gente en el barco que tal vez no esté críticamente enferma, pero que necesite buena atención médica y no pueda en el hospital, donde las luces parpadean y el aire acondicionado no funciona “.
Eso es lo que dijo el gobernador.
En cuestión de horas, recibí un tweet de un estudiante de medicina de tercer año que decía: “Déjame decirte la pesadilla que ha sido llegar al Comfort”.
Dijo: “Tenemos un paciente pediátrico que necesita desesperadamente salir de esta isla, ya sea a un hospital en el continente o al Comfort”.
Y dijo: “Revisé Google y el periódico local para encontrar el número. No pude encontrarlo”.
Ahora, así es como funcionan las cosas. Aproximadamente 30 minutos después de que se publicó ese tweet y se publicó la historia del estudiante de medicina, el portavoz del gobernador respondió con números que deberían poder ayudar.
La conclusión aquí, William, es que hacer preguntas implacables y el buen trabajo del periodismo es lo que marca la diferencia allí. No es una sola persona. Ningún periodista está haciendo un trabajo heroico, aparte de las personas que vuelven con los mismos funcionarios y hacen algunas de las mismas preguntas, buscando incansablemente la respuesta correcta que marcará la diferencia.