Los trabajadores remotos no quieren volver a la oficina

La forma en que se desarrollen las luchas de poder emergentes será un indicador revelador de cuánta influencia tienen los conversos del trabajo remoto en otros sectores a medida que más empleadores llaman al personal a las oficinas. Un mercado laboral competitivo, sumado a la relativa facilidad con la que las empresas se adaptaron al trabajo desde casa durante los últimos dos años, ha alentado a muchos profesionales a tratar de decir adiós a las oficinas de forma permanente.

Dos tercios de la fuerza laboral dijeron que encontrarían un nuevo trabajo si tuvieran que regresar a la oficina a tiempo completo, según una encuesta de más de 32,000 trabajadores realizada por ADP Research Institute. De los que renunciaron a sus trabajos en 2021, el 35 % dijo querer mudarse a un área diferente, según el Centro de Investigación Pew.

Sin embargo, si los trabajadores tecnológicos altamente calificados tienen problemas para flexionar su valor de mercado, es probable que muchos otros trabajadores remotos que quieran quedarse donde están también lo hagan.

Algunos profesionales de la tecnología ya han arrojado el guante. Ian Goodfellow, director de aprendizaje automático de Apple, anunció al personal este mes que renunciaría, en parte debido a la política de regreso a la oficina de la empresa. “Creo firmemente que una mayor flexibilidad habría sido la mejor política para mi equipo”, escribió Goodfellow en una nota de despedida, según un tuit de un reportero de The Verge. Goodfellow se negó a comentar. Apple no hizo comentarios.

Un grupo llamado Apple Together dice que más de 1,400 empleados actuales y anteriores firmaron una carta abierta a los ejecutivos de la compañía pidiéndoles que reconsideren la política de regreso a la oficina, que requiere que los empleados trabajen en persona los lunes, martes y jueves a partir del mes pasado. Apple emplea a más de 165.000 personas.

“Dejen de tratarnos como niños de la escuela a los que se les debe decir cuándo estar, dónde y qué tarea hacer”, dice la carta.

Los mandatos de oficina están demostrando ser oportunidades de reclutamiento para algunos competidores: Airbnb Inc. anunció el mes pasado que los empleados podrían trabajar desde cualquier lugar sin tener que reducir su salario. En los tres días posteriores al anuncio, la página de carreras de la empresa recibió alrededor de 800.000 visitantes, según una portavoz. . Cª

y Zillow Group Inc. han dicho que la mayoría de los empleados pueden trabajar desde donde quieran y que los ejecutivos de la empresa matriz de Facebook, Meta Platforms Inc., viven en todas partes.

Sean Regan, jefe de marketing de productos del fabricante de software Atlassian Corp., se mudó a Lake Tahoe desde el Área de la Bahía en noviembre pasado y ahora está utilizando las políticas de trabajo flexible de la empresa para atraer nuevas contrataciones.

“Mi acceso a los mejores talentos se ha disparado”, dice. “Me toma la mitad del tiempo reclutar a grandes personas cuando les digo que pueden trabajar en cualquier lugar”.

El Sr. Regan dice que actualmente está tratando de fichar a alguien con quien se encontró mientras esquiaba y que también se había mudado al lago Tahoe desde el área de San Francisco. “Ella quiere quedarse en Tahoe. Su empleador quiere que vuelva a la oficina”, dice. “La estoy reclutando para que se quede y trabaje para nosotros”.

Los trabajadores de tecnología han tenido durante mucho tiempo la ventaja: sus habilidades son muy buscadas en casi todas las industrias. A medida que la pandemia se prolongó, la flexibilidad comenzó a convertirse no en una ventaja, sino en algo que las empresas debían ofrecer para conservar el talento. Ansiosas por seguir siendo competitivas, las empresas se han acomodado cada vez más a sus trabajadores y, en algunos casos, han retrocedido en los requisitos de la oficina.

Pero hay señales de que el equilibrio de poder puede cambiar. netflix Cª.,

Lyft Cª

y otros grandes nombres de la tecnología han publicado resultados trimestrales decepcionantes, una señal de que se avecinan tiempos más difíciles y que los trabajadores calificados no tendrán tanta demanda. Las empresas, incluida Meta, dicen que están ralentizando la contratación. Pelotón Interactivo Cª.,

Carvana Co.

y otros han anunciado despidos.

Algunos de los llamados han encontrado trabajo en otros lugares. Christina Patterson, de 30 años, administraba asociaciones con clientes para una empresa emergente de alquiler de ropa. Ella dice que cuando la llamaron de regreso a su oficina de Nueva York en marzo, se había vuelto alérgica al trabajo en persona. Desde el otoño de 2020, había estado trabajando durante meses desde Tulum, México, y no estaba lista para dejarlo.

Desesperada por encontrar un nuevo puesto antes de la > de marzo para volver al trabajo, Patterson envió un mensaje de texto a un ejecutivo con el que es amiga en una empresa nueva con sede en Chicago, ofreciéndole ser su asistente remoto. “Ella dijo, ‘Te haré algo mejor: necesitamos a alguien en el desarrollo de negocios’”, dice la Sra. Patterson.

Asumió el cargo en la startup, SwayPay, que crea una aplicación para que los consumidores ganen dinero por publicar videos de TikTok con compras recientes. El nuevo trabajo no requería una mudanza ni ningún compromiso para entrar a la oficina. Su último día en el antiguo trabajo fue el viernes antes de que se suponía que debía volver a su antigua oficina.

“Yo estaba como, ‘Uf, me perdí eso por muy poco'”, dice ella.

Adam Ozimek, economista del grupo de expertos Economic Innovation Group, estima que, en la fuerza laboral de EE. UU., ya se han producido 4,9 millones de reubicaciones como resultado del trabajo remoto, según datos extrapolados de una encuesta a 23.000 trabajadores. El Sr. Omizek realizó la encuesta en noviembre pasado, mientras trabajaba en otra empresa. Más de una cuarta parte dijo que planeaba mudarse más de 4 horas de su trabajo actual en 2022, debido a las opciones de trabajo remoto, mientras que el 13 % dijo que estaba considerando mudarse de 2 a 4 horas. El propio Sr. Ozimek dice que recientemente comenzó a viajar dos horas y media una vez al mes desde el centro de Pensilvania hasta Washington, DC, donde se encuentra su trabajo en EIG, al que se unió en marzo.

Algunos trabajadores de tecnología que se han mudado y no tienen permiso para permanecer remotos dicen que están en un enfrentamiento con Recursos Humanos: los llamaron para que regresaran a la oficina pero aún no se han mudado. Están buscando roles amigables con el control remoto tanto internamente como en otros lugares.

“Si llega el momento en que dicen: ‘Aquí hay un ultimátum, te presentas en una oficina o buscas otro lugar para trabajar’, yo encontraré otro lugar para trabajar porque hay muchas oportunidades remotas”, dice un ingeniero que trabaja para un banco de Carolina del Norte y compró una casa a principios de este año en las montañas Catskill de Nueva York, donde planea quedarse.

A pesar de algunos signos de recesión en la industria, los trabajadores tecnológicos que quieran mantenerse remotos tendrán opciones si sus empleadores no los aceptan, dice Tim Herbert, director de investigación de CompTIA, una asociación comercial de tecnología. El número de empleadores estadounidenses que publicaron trabajos tecnológicos alcanzó un nivel récord el mes pasado, a pesar de los rumores iniciales de una recesión.

“Especialmente en tecnología, hay empresas que al mismo tiempo reducen la velocidad o hacen la transición de trabajadores o, a veces, despiden a trabajadores en un área de la empresa y luego los contratan en otra área”, dice.

Las empresas con ganancias decepcionantes siempre pueden reducir las bonificaciones por firmar, pero continúan ofreciendo trabajo remoto como un beneficio para las nuevas contrataciones, agregó.

Google recientemente volvió a llamar a sus trabajadores en un horario híbrido que requiere que la mayoría esté en la oficina tres días a la semana. Algunos empleados se han quejado de que debido a que la política se implementa en gran medida a discreción de los gerentes locales, puede parecer arbitraria. “Si tiene un gerente amigable y un vicepresidente amigable que lo apoyan, entonces sus probabilidades son bastante buenas”, dice Andrew Gainer-Dewar, ingeniero senior y miembro del Sindicato de Trabajadores de Alphabet. “Si no lo haces, entonces las cosas se ponen difíciles”.

Según una portavoz, más de 14 000 de los aproximadamente 166 000 empleados de Google han solicitado volverse completamente remotos o trasladarse a una nueva ubicación, y la compañía ha aprobado el 85% de esas solicitudes. “Sabemos que nuestros empleados tienen muchas opciones sobre dónde trabajar”, ​​dijo. “Por lo tanto, continuamos brindando la mejor compensación del mercado”.

Hasta agosto, Laura de Vesine era ingeniera senior de Google y vivía en San José, California, cerca de las oficinas de la empresa. Abandonó el barco antes de que la llamaran oficialmente después de cansarse de la incertidumbre que rodeaba cuándo tendría que regresar al trabajo. Sabía que quería mudarse a una ciudad de menor costo donde no dependería tanto de un automóvil, como Filadelfia.

Tal movimiento habría implicado un recorte salarial del 15% por parte de Google, dice ella. “¿Mi trabajo realmente vale menos?” ella dice que se preguntó a sí misma. Si quería mantener su salario en el Área de la Bahía, le preocupaba tener que presentarse al menos un par de veces a la semana en la oficina de Google en la ciudad de Nueva York.

En cambio, se mudó a Filadelfia y asumió un puesto remoto en una empresa de computación en la nube con sede en Nueva York. Ella dice que ahora está ganando alrededor de un 20% más que su salario anterior y tiene la seguridad de que no tendrá que renunciar a su estado remoto.

“Podría estar seguro de que no era una oferta remota temporal”, dice ella.