Louis Têtu de Coveo sobre los ciclos del mercado, la tutoría y las “recetas para el fracaso”

Para prosperar en la tecnología en estos días, los empresarios deben estar atentos al juego largo, no solo rodearse de “gente que sí”, según el director ejecutivo de Coveo, Louis Têtu.

Têtu entregó estos mensajes y más recientemente en la conferencia SAAS NORTE, con una buena pizca de bon mots en el medio.

Aquí está Têtu sobre el capital inteligente. “Permítanme decir las palabras, el capital inteligente es un oxímoron. Es como camarones jumbo. no existe El capital no es inteligente. Los empresarios son inteligentes. Ellos son los que construyen el negocio y así sucesivamente. El capital es un instrumento para invertir y construir negocios”.

“El capital inteligente es un oxímoron. Es como camarones jumbo. No existe.
– Luis Tetú

Têtu sabe un par de cosas sobre este último. El director general de la empresa de comercio electrónico impulsada por IA, Coveo, Têtu la hizo pública en la TSX en 2021, recaudando 215 millones de dólares en un momento en que otras empresas que intentaban OPI se tambaleaban. Desde entonces, Coveo ha seguido superando las expectativas de los analistas durante cuatro trimestres consecutivos.

En una entrevista con el editor en jefe de BetaKit, Douglas Soltys, Tėtu dijo que leer sobre nuevas empresas en los últimos cinco años le da la impresión de que muchas de ellas ven la salida a bolsa como un logro. Têtu llamó a una oferta pública inicial un hito, o simplemente otro evento de financiación.

“No es una salida”, dijo. “No es un destino. Siempre pienso que en la vida en general el viaje es mejor que el destino. Así que concéntrate en el viaje. Generalmente, cuando te enfocas en el viaje, los destinos tienden a mejorar. Esta es realmente una filosofía de pensamiento a largo plazo”.

Cómo Coveo planteó con éxito su oferta pública inicial no fue un truco de magia; provino de prestar atención a los fundamentos del negocio, como la forma en que elige a su junta directiva. “Mucho tiene que ver con la gobernanza”, dijo Têtu. “El tipo de directorio que se ensambla debe ser diverso, experimentado y reflexivo”.

Por diverso, Têtu dijo que se refiere a los contrarios que piensan de manera diferente, aportan valor a partir de la experiencia de haber visto ciclos a largo plazo y pueden desafiar a la gerencia en suposiciones fundamentales. “Se necesita un equipo de gestión y una filosofía de gestión que construya una visión a largo plazo de cómo se desarrollarán los mercados”, dijo.

Para hacer eso, Têtu señaló que es “una elección personal tener el deseo de convertirse en la persona más tonta de la sala”.

“Hay muchas ventajas en eso”, señaló. “Cuando eres la persona más tonta de la sala, puedes aprender, tienes muchas personas que te desafiarán, vas a evolucionar”.

Têtu concluyó presentando el escenario opuesto y su impacto en el negocio: “Si reúne una junta de personas que sí, que no tienen experiencia en su espacio, que no lo han hecho antes, y simplemente vendrán a la junta para escuchar a ti y decirte que eres un genio, en mi opinión, esa es una receta para el fracaso.”

En la entrevista de audio completa anterior, Têtu habla de los ciclos de capital, los fundamentos de la escala, la economía de mercado y la inversión, y la importancia global de la inteligencia artificial en las empresas de hoy.

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