Microclima, salario y significado: ¿qué buscan los empleados hoy en día? • IR.lv

Los cambios en las relaciones entre empleados y empleadores y en los modelos de cooperación, creados por el desarrollo de la economía digital y fortalecidos por la pandemia, requieren una nueva perspectiva para reevaluar los principales factores que hacen que un empleado cambie de trabajo o pueda mantener a una persona. en su trabajo actual. Entre los factores más importantes hay que mencionar tres: en primer lugar, las relaciones tanto con el empleador como con otros compañeros son de crucial importancia. En segundo lugar, es significativa la entrada de una generación más joven de personas al mercado laboral con una visión más abierta y flexible de las relaciones laborales. En tercer lugar, cada vez es más importante la posibilidad de desarrollo profesional de una persona, por supuesto también un salario adecuado, diversos beneficios adicionales que han sido y serán importantes en las relaciones laborales.

Investigación sobre qué tan satisfechas están las personas en sus lugares de trabajo y qué les haría cambiar de lugar de trabajo, revela que la tasa de satisfacción en Letonia ha disminuido en los últimos años del 22% (totalmente satisfecho con el lugar de trabajo) en 2021 al 13% el año pasado. Lo principal que le gusta a la gente de su lugar de trabajo es una sensación de estabilidad y un buen microclima interno (la importancia de este factor ha aumentado), pero lo principal que hace que la gente piense en cambiar de trabajo son salarios más altos y beneficios adicionales, varias razones personales. , así como un menor nivel de estrés. Si el salario es un factor competitivo limitado, se debe prestar especial atención a otras cosas que la gente quiere o evita. Se concede gran importancia a la satisfacción del trabajo terminado, o al sentido del significado, – estudiar entre los jóvenes, la insatisfacción se revela como el segundo factor más importante para cambiar de trabajo (citado por el 29% de los encuestados).

Esto también lo confirma nuestra experiencia laboral entrevistando a solicitantes de empleo. La insatisfacción con las condiciones de trabajo, el entorno laboral y el salario, que a veces se promete más generoso de lo que el empleado realmente recibe, son las principales causas de decepción. Las oportunidades de crecimiento profesional y nuevos retos profesionales también son fundamentales para que una persona se sienta útil en su lugar de trabajo.

La importancia del microclima

Teniendo en cuenta cuánto tiempo pasamos cada día en el lugar de trabajo, las relaciones con los compañeros y la dirección son cruciales. Debe haber una simbiosis entre el empleado y la empresa, porque el empleado invierte su conocimiento y tiempo, la empresa debe brindar el mismo apoyo a la persona. No en vano el microclima es el segundo factor más importante en los estudios de satisfacción de los empleados. Un problema real es el mobbing y los mandones, que pueden manifestarse tanto de forma abierta como encubierta, por ejemplo, interrumpiendo a los compañeros en las reuniones o no permitiéndoles expresarse. La violencia sexual también es un tema importante en el entorno laboral del que por fin hemos empezado a hablar. Un entorno de trabajo negativo en el que los empleados se ven sometidos a presiones poco constructivas provoca agotamiento y el deseo de cambiar de trabajo lo antes posible.

El microclima es un factor que depende directamente del empleador y que normalmente no requiere inversiones adicionales. Se trata básicamente de una comunicación interna adecuada, de la creación intencionada de un entorno en el que una persona sea respetada independientemente de su posición, creencias o factores sociales. Los problemas en el equipo se pueden resolver proporcionando un entorno de trabajo en el que el empleado pueda expresarse libremente y ser escuchado, así como tomando medidas para prevenir el problema, por ejemplo, educando a los empleados o, si es necesario, separándose de compañeros problemáticos. Para que no se conviertan en problemas a largo plazo, es necesario trabajar decididamente en el microclima del colectivo, que no se “regula” por sí solo.

El significado del significado

Si los problemas en el equipo de trabajo suelen ser de corta duración, diferente es cuando una persona no se siente necesaria, no ve oportunidades de crecimiento profesional y no ve el significado de su trabajo. Si la empresa no se desarrolla, sino que se estanca, esto puede ser motivo de insatisfacción a largo plazo entre muchos empleados al mismo tiempo. Nuestra experiencia demuestra que en tales circunstancias no se puede conseguir mucho, ni siquiera la concesión de beneficios financieros adicionales: sólo serán una solución por un corto tiempo.

Los empleadores deben ser conscientes de que la cultura y los valores de una empresa se derivan de la dirección y los propietarios. Los objetivos estratégicos y la visión de la organización quedan a discreción de la dirección y es difícil para el empleado influir en estos asuntos. Al construir relaciones a largo plazo con los empleados, es necesario pensar en cuál será el significado de nuestro trabajo conjunto, no sólo en el contexto de las ganancias y las ventas, sino en un sentido más amplio. El impacto que nuestras operaciones tienen en la sociedad es un factor de creciente importancia entre los trabajadores jóvenes. Para ellos son importantes tanto la oportunidad de crecimiento personal como el hecho de que el empleador sea responsable ante los empleados, el medio ambiente y la sociedad. Si estas cuestiones no son importantes para la gestión de la empresa, es probable que las personas (especialmente la generación más joven) busquen rápidamente oportunidades para continuar sus carreras en otros lugares.

Cuatro profesiones, 16 empleadores: ¿buenos o malos?

Hubo un tiempo en que existía la creencia de que demasiadas entradas de CV sobre diferentes empleadores no indicaban nada bueno sobre una persona: no había perseverancia. En épocas anteriores, el estándar era una profesión aprendida y uno o dos empleadores permanentes. Este es uno de los mayores cambios de las últimas décadas y la capacidad de cambiar se ha convertido en un gran valor (por ejemplo, en la industria tecnológica). Además, las investigaciones indican que el tiempo óptimo en una empresa o puesto es entre cinco y siete años, ya que después de ese tiempo se puede perder flexibilidad. Es más difícil salir de la zona de confort y adaptarse a las nuevas condiciones laborales. Las excepciones son determinadas profesiones, como médicos, jueces o profesores, que trabajan constantemente durante mucho tiempo en un mismo lugar.

Sabemos que los empleados valoran mucho a los empleadores que ofrecen la oportunidad de superarse profesionalmente. Le permite aprender una nueva profesión y probar suerte en otro lugar de trabajo. Por un lado, podría parecer que somos nosotros mismos los que nos ocupamos de una mayor rotación de personal. Sin embargo, una persona puede probar las nuevas habilidades también en el equipo existente (una tendencia típica en las grandes empresas), lo que permite mantener la satisfacción con el empleador durante más tiempo. Esta es una tendencia global caracterizada por el deseo de los jóvenes de tener más libertad y autoexpresión, por lo que no ofrecer capacitación a las personas, por ejemplo, no le dará al empleador más que una mala reputación. Una de las soluciones que ayudan a mantener el equilibrio entre las responsabilidades laborales y la libertad personal es el llamado modelo de “trabajo híbrido”, en el que las personas se sienten muy bien. Investigación En cuanto a quienes trabajan en la modalidad de “trabajo híbrido”, muestra que el 80% de los empleados con este modelo de trabajo (parte del tiempo trabajando en la oficina, parte del tiempo – de forma remota) están satisfechos, lo que demuestra que existe una demanda en sociedad para relaciones laborales flexibles.

Hoy en día, las personas pueden cambiar varias profesiones a lo largo de su vida y este número aumentará en el futuro. Los empleadores deben brindar oportunidades para que las personas aprendan nuevas habilidades y se adapten; esto se está convirtiendo gradualmente en el estándar de un buen empleador. Por otro lado, a la hora de atender la evolución del equipo de trabajo se deben mantener debates, escuchar atentamente a los empleados y realizar evaluaciones de satisfacción de los mismos. Deberíamos intentar ofrecer lo que la gente suele valorar incluso más que un salario: un sentido de utilidad y significado. La “tarea” de los empleados en el contexto de la construcción de su carrera es tratar de mejorar y no descuidar sus LinkedIn perfil: ninguno de nosotros sabe en qué momento puede ser necesario.

Los autores son Artūrs Blinovs, Fuente humana presidente de la junta directiva, y Ervīns Čukurs, Fuente humana miembro de la junta

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