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Nueva ola de 30 fideicomisos para unirse al programa Digital Aspirants, dice el secretario de salud del Reino Unido

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El secretario de estado de salud y atención social, Matt Hancock, pronunció un discurso en video en vivo ayer en la Cumbre de Transformación Digital de Digital Health Rewired, donde describió los planes futuros para reinventar y rediseñar la infraestructura digital del NHS, y cómo aprovechar los datos para ofrecer resultados transformadores. Durante el discurso, Hancock anunció que 30 fideicomisos recibirán fondos para impulsar su madurez digital y siete fideicomisos recibirán hasta £ 6 millones durante tres años para cumplir con sus ambiciones digitales. La secretaria de Salud también anunció la noticia del establecimiento de una solución básica de registro compartido para todos los sistemas locales para septiembre de este año.

Impulsar la adopción de tecnología

Hancock anunció por primera vez el lanzamiento del programa Digital Aspirants para hospitales en 2019, con el objetivo de impulsar la adquisición, implementación y adopción de tecnología. Desde entonces, el programa ha ayudado a 27 fideicomisos a impulsar su infraestructura digital.

Al proporcionar contexto sobre la evolución del programa, Hancock explicó: “Debemos avanzar para poner la infraestructura en su lugar y asegurarnos de que nivelamos las desigualdades, y asegurarnos de llegar a todas partes y traer con nosotros a los que menos se han movido. lejos en el viaje digital.

“Hoy, me complace anunciar que estamos lanzando nuestra próxima ola. Treinta fideicomisos más comenzarán su viaje y se convertirán en un aspirante digital. Siete fideicomisos obtendrán hasta £ 6 millones en los próximos tres años”, anunció Hancock. “El resto obtendrá financiación inicial para empezar a crear sus planes. Ofreceremos más oleadas de financiación en los próximos años.

“Para hacer esto, nos centraremos en todas las partes del NHS”, agregó Hancock. “Es muy importante que esto se aplique en todo el NHS y la atención social, incluidos los fideicomisos comunitarios y de salud mental, que pueden sentir los beneficios de la transformación digital tanto como los fideicomisos agudos”.

Sonia Patel, directora de información de NHSX, dijo: “Nuestra ambición es subir de nivel los fideicomisos de NHS para garantizar que tengan las bases digitales críticas para operar en un NHS moderno.

“Hoy marca la segunda de las muchas oleadas de aspirantes digitales y animaría a quienes no reciben financiación hoy a trabajar en sus planes para que puedan unirse a una oleada futura del programa”.

Los siete fideicomisos que reciben hasta £ 6 millones son:

  • Hospitales Universitarios Coventry y Warwickshire NHS Trust
  • Fideicomiso de la Fundación Sussex Community NHS
  • Fideicomiso del NHS de East Sussex Healthcare
  • Fideicomiso del NHS de West Hertfordshire Hospitals
  • Fideicomiso de la Fundación del NHS de los Hospitales de Gloucestershire
  • Fideicomiso de la Fundación NHS del Liverpool Heart and Chest Hospital
  • Fideicomiso de la Fundación Walton Center NHS

La lista completa de fideicomisos del NHS que reciben financiación se puede ver aquí.

Cambiar el manejo de datos

Hancock también se refirió a la necesidad de conectar el sistema para permitir que los datos fluyan de manera apropiada y libre y para obtener los “beneficios intrínsecos” que los datos de alta calidad y la interoperabilidad pueden brindar.

Admitió que reunir datos que anteriormente existían en silos era fundamental para la respuesta de COVID, y agregó: “Nos ayudó a identificar a los que son más vulnerables al coronavirus y pedirles que se protejan, reuniendo datos de todo el gobierno para comprender (… .) que necesitaba más apoyo durante los encierros “.

Hancock también destacó la importancia de utilizar la tecnología para transformar la forma en que se brinda el cuidado en lugar de digitalizar las vías de una era analógica. “Cualquiera que haya estado involucrado en cualquier transformación digital en la historia dirá que lo que importa no es solo la transformación digital, es transformar el negocio subyacente para aprovechar las oportunidades de la transformación digital.

“También debemos aplicar esto al núcleo del NHS. Las tecnologías digitales no son un complemento o algo agradable de tener, deben ser una fuerza transformadora que pueda ayudarnos a mejorar fundamentalmente al remodelar la salud y la atención tal como la conocemos”.

En el Reino Unido, los datos de los pacientes en vivo están actualmente en manos de empresas que proporcionan sistemas electrónicos de registros de pacientes. “Pero no son sus datos”, señaló Hancock, “y aunque no son sus datos, con demasiada frecuencia estos sistemas actúan como una barrera para acceder a ellos. Esto significa que es posible que los datos no sean accesibles y no se puedan compartir correctamente. proporcionando una barrera para la investigación y la innovación que sabemos que tiene tanto potencial.

“Necesitamos facilitar la escritura de aplicaciones o la creación de servicios que interactúen con datos de diferentes organizaciones del NHS. Quiero explorar si podemos eliminar esta barrera a la innovación y separar la capa de datos de la capa de aplicación para que los proveedores puedan ofrecer el software de aplicación. , pero los datos se almacenarán por separado y de forma segura en la nube “.

Al admitir que se trataba de un “gran cambio”, Hancock agregó que era clave para tener una “plataforma de datos coherente en todo el NHS”.

Adrian Byrne, CIO en University Hospital Southampton NHS FT (UHS) dijo Noticias de TI sanitarias: “Los CIO han estado discutiendo el desarrollo de un enfoque de datos más abiertos para los sistemas de registros clínicos durante algún tiempo. Es un tema candente. El concepto del valle de datos y su capacidad para persistir más allá de la vida de una aplicación es un paradigma que está ganando el favor de muchos. Es un desafío difícil y no se resolverá rápidamente. Sin embargo, hay formas de trabajar en casos de uso específicos y creo que si se puede demostrar el éxito, se agregará confianza.

“Trabajar de esta manera tiene muchos beneficios, sobre todo en el área de la migración de datos, que siempre es un gran desafío si uno decide cambiar de proveedor o plataforma. Esto por sí solo puede hacer que una organización de salud quede atrapada en una relación que podría no ser proporcionar la solución óptima. El valor de los datos abiertos para la investigación ahora también se está comenzando a comprender, por supuesto. Me gusta pensar en ello de una manera similar a la forma en que los sistemas de imágenes usan un archivo independiente del proveedor y, de hecho, si usted mire el programa en línea para pacientes de UHS con My Medical Record y Open PHR, eso es exactamente lo que estamos haciendo: un registro, muchas aplicaciones. Tiene que ser el futuro “.

Simplificando la orientación de la información

Para que los pacientes tengan el control de los datos, el NHS planea lanzar una solución básica compartida para los sistemas locales en septiembre. Esto significará que los pacientes solo tendrán que dar sus datos una vez para que se guarden en un registro local que los médicos puedan ver de forma segura, evitando en consecuencia preguntas repetidas y pruebas duplicadas.

Durante la pandemia, la guía de datos para los médicos de primera línea se simplificó y se escribió en una sola página, para mejorar la claridad y la comprensión: “Esta guía simple tuvo un efecto electrizante en el sistema, permitiendo que los médicos compartan datos con confianza”.

Hancock explicó que esto, a su vez, permitió al NHS “centrarse en lo que teníamos que centrarnos, que es la seguridad de los datos y el uso adecuado de los datos, en lugar de la tecnología que interviene”.

Al discutir cómo la pandemia ha transformado los modelos tradicionales de atención médica, Hancock dijo: “Esta pandemia fue un momento en que la tecnología de la salud realmente alcanzó la mayoría de edad y gracias al arduo trabajo de tantas personas, incluidos muchos de ustedes.

“Nos ayudó a superar la crisis, protegiendo a nuestros más vulnerables, reforzando el NHS. Ahora es el momento de embotellar el espíritu. Hemos visto el ingenio, la creatividad, la adaptabilidad y lo hemos puesto al servicio de quienes resuelven el nuevo desafíos por delante “, concluyó Hancock.

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