Una empresa de Chicago estima que March Madness costará a las empresas estadounidenses más de 13.000 millones de dólares en pérdida de productividad porque los empleados verán los partidos de baloncesto en lugar de trabajar.
Y esa empresa, Challenger, Gray & Christmas, Inc., que ayuda a las personas con la búsqueda de empleo y la transición profesional y produce investigación económica, absorberá felizmente su parte de las pérdidas financieras.
Un año después de que COVID-19 llevara a la cancelación de los torneos masculinos y femeninos de 2020, Challenger, Gray & Christmas han alentado a sus más de 400 empleados a completar los paréntesis y participar.
“Los empleadores deben usar esta experiencia positiva y compartida para generar la moral que tanto necesitan sus trabajadores”, dijo Andrew Challenger, experto en el lugar de trabajo y vicepresidente senior de Challenger, Gray & Christmas, Inc. “La mayoría de los equipos de trabajo están luchando contra el agotamiento en este momento y un descanso de la presión en forma de torneo puede ayudar a aliviar esa carga “.
Al igual que las empresas en todo Estados Unidos, las oficinas centrales de Challenger, Gray & Christmas permanecen prácticamente vacías debido al COVID-19 y al distanciamiento social. Pero con March Madness comenzando en serio el viernes, Challenger, Gray & Christmas estarán entre las compañías cuyo grupo de oficinas anual comenzará con un giro.
Se llevará a cabo íntegramente en línea.
Llenar los soportes en ESPN, CBS y, sí, USA TODAY, ha terminado con la necesidad de soportes de papel durante muchos años.
Pero muchos empleados en entornos de oficina todavía se reúnen para ver cómo se desarrollan los juegos y compartir su miseria de soporte. En gran medida, eso no será posible este año, y Challenger dijo que no está seguro de cómo la gente encontrará el mismo sentido de camaradería mientras ve los juegos desde casa.
“Creo que es importante que las empresas participen este año”, dijo Challenger. “La gente necesita algo. Necesitan una forma de conectarse ”.
Talent Resources Sports, una empresa de marketing deportivo con sede en Nueva York con unos 25 empleados, tiene un grupo de oficinas remotas. Otros que hacen lo mismo incluyen Meticulous Design + Architecture, una empresa propiedad de minorías en Indianápolis, y BlueIvy Communications en Delray Beach, Florida.
Un puñado de otras empresas confirmaron que tenían grupos de oficinas remotas no querían reconocerlo públicamente.
¿Consejos de soporte? A su servicio:
También en la mezcla: la Iglesia Bíblica de West Side en Chicago tiene un grupo remoto (sin ninguna apuesta) porque los feligreses aún no se han reunido en persona para los servicios.
“Los empleadores deben usar esta experiencia positiva y compartida para construir la moral que tanto necesitan sus trabajadores”, dijo Challenger.
Pero los recortes financieros derivados del COVID-19 aplastaron el grupo de oficinas de March Madness en el Salón de la Fama del Baloncesto Naismith Memorial en Springfield, Massachusetts, dijo el presidente y director ejecutivo John Doleva.
Durante la pandemia, el personal se redujo a 17 de 24 y la carga de trabajo hizo que fuera demasiado difícil operar el grupo de oficinas, según Doleva.
“Casi nadie se dio cuenta, para ser honesto”, dijo Doleva. “Se envió un correo electrónico y la gente pensó que era otra víctima de COVID y simplemente sigues adelante.
“Pero estoy seguro de que si hay personas en mi oficina y en otras oficinas que quieran encontrar una piscina, podrían encontrarlas”.
Las suscripciones para corchetes en el sitio web de ESPN están a un ritmo acorde con los últimos años, dijo Kevin Ota, Director de Comunicaciones de ESPN.
La American Gaming Association proyecta que casi 37 millones de estadounidenses llenarán un grupo, un 8% menos que en 2019. Esto no será una gran sorpresa para Michael Serazio, profesor asociado de Boston College y autor del libro, “The Power of Sports: Medios y espectáculo en la cultura estadounidense ”.
Serazio dijo que March Madness puede ser más importante que cualquier otro evento deportivo cuando se trata de “su propósito de servir a la comunidad”.
“Porque realmente hace que la gente se interese en los deportes que, creo, a menudo no tienen interés en ellos de otra manera”, dijo Serazio. “Y es simplemente la inercia social lo que los impulsa al tipo de experiencia comunitaria”.
Pero Serazio dijo que cree que la experiencia carecerá del mismo poder sin oficinas repletas de charlas y gente reunida para ver disgustos y timbres.
“El resultado del soporte en última instancia no significa nada, pero lo significa todo si ayuda a perpetuar el sentido de comunidad y ayuda a que la gente tenga algo de qué hablar”, dijo. “Quiero decir, ese es el desafío central de nuestro tiempo, es encontrar formas comunes de conversación y maneras civiles e incluso formas divertidas (de interactuar), que es lo que permiten los corchetes March Madness en la oficina”.
“La ausencia de oficinas este año, que ha creado su propia sensación de soledad y detrimento de la comunidad, creo que también impedirá que se lleve a cabo ese ritual y los beneficios de él”.