La necesidad pandémica de hacer su trabajo fuera del lugar de trabajo está terminando a medida que se relajan las restricciones y los mandatos y los empleadores se vuelven a enfocar en hacer que las personas vuelvan al trabajo en persona.
Si bien los empleadores pueden reducir las medidas temporales, también deben considerar cómo ha cambiado el entorno de trabajo desde que COVID-19 se estableció a principios de 2020, que los arreglos flexibles han demostrado ser posibles y cómo se pueden sentir los empleados al volver al trabajo en persona. , dicen los expertos en Canadá.
“Los empleados han demostrado, al menos en sus propias mentes, que son tan productivos, si no más productivos, trabajando desde casa”, dijo Janet Candido, consultora de recursos humanos (HR) con sede en Toronto.
“Entonces, ahí es donde está el retroceso”.
Los acuerdos son acuerdos
Nadia Zaman, abogada laboral de Rudner Law en Markham, Ontario, dijo que ella y sus colegas han respondido un número cada vez mayor de preguntas sobre el regreso al lugar de trabajo en los últimos meses.
“Los empleadores generalmente pueden dictar si el empleado puede trabajar desde casa o debe regresar a la oficina, ya sea por completo o en un modelo híbrido, a menos que haya un acuerdo en contrario”, dijo Zaman en una entrevista.
Hay algunas excepciones, en su mayoría limitadas a necesidades legítimas de alojamiento o preocupaciones concretas sobre la seguridad.
Pero Zaman dijo que “los empleados no tienen derecho a elegir dónde trabajar a menos que ya tuvieran ese derecho” antes de la pandemia.
Un mundo laboral cambiante
El período prolongado de tiempo que los empleados han pasado trabajando en casa es parte de un contexto de cambio más amplio.
Matthew Fisher, abogado laboral y socio de Lecker & Associates, con sede en Toronto, dijo que muchos empleados han aprendido que “puede haber una forma diferente, que puede haber flexibilidad, que puede haber trabajo remoto”.
Nita Chhinzer, profesora adjunta de recursos humanos y consultoría empresarial en la Universidad de Guelph y Matthew Fisher, abogado laboral en Lecker and Associates Law, se unen a la anfitriona de Canada Tonight, Ginella Massa, para hablar sobre cómo la pandemia provocó un cambio en la cultura laboral y cuál es el podría ser el futuro del trabajo.
Él predice que algunos empleados señalarán el éxito de los arreglos alternativos cuando los empleadores les pidan que vuelvan al trabajo en persona, y eso puede ser parte de eventuales desafíos legales que alegan despidos constructivos, cuando un empleado siente que se ha visto obligado a dejar el trabajo. trabajo debido a los requisitos del trabajo.
En una entrevista con CBC Canadá esta nocheFisher dijo que los empleados pueden decirle a sus jefes: “Han roto un aspecto muy fundamental de nuestra relación laboral que hago lo mejor que puedo, pero tengo un nivel de flexibilidad que puedo trabajar de forma remota”.
Zaman dijo que es más probable que eso suceda a medida que continúen tales arreglos, particularmente si el empleador no ha comunicado claramente que los arreglos de trabajo alternativos son temporales.
“Una forma en que los empleadores pueden asegurarse de que se están protegiendo… es comunicar claramente a los empleados que el trabajo remoto solo continúa como una medida provisional debido a la pandemia y sus efectos posteriores, y que se espera que los trabajadores regresen a la oficina en algún momento”, dijo Zaman.
Candido, fundadora y directora de un grupo de consultoría de recursos humanos, dijo que aconseja a los clientes que se aseguren de que este mensaje se repita “un par de veces al año”, por la misma razón que describió Zaman.
La persuasión puede ser útil
Más allá de cualquier contexto legal, los empleadores tienen razones para transmitir sus planes a los empleados, aunque solo sea para dejar claro el hecho de que se avecina un cambio, dijeron los expertos.
Winny Shen, profesora asociada de estudios organizacionales en la Escuela de Negocios Schulich de la Universidad de York en Toronto, recomienda que las organizaciones compartan con el personal por qué están cambiando los requisitos del lugar de trabajo.
“Creo que a veces las organizaciones simplemente dicen: ‘Queremos que todos vuelvan a la oficina’, pero no son muy explícitos sobre por qué… sienten que es una necesidad apremiante o quizás quién creen que realmente necesita volver a la oficina”. “
Esa comunicación también brinda a los empleados la oportunidad de evaluar la información y posiblemente brindar comentarios, lo que podría incluir que los empleados destaquen “algunas de las cosas en las que la organización no ha pensado”.
Mirar a la negociación
Donde haya divisiones entre lo que quieren los empleados y lo que exigen sus empleadores, ambas partes deben considerar lo que es posible dadas las circunstancias, dijo Candido.
RELOJ | Demanda de flexibilidad, incluso en la vuelta a la oficina:
Con la disminución de las restricciones por la pandemia en Canadá, las empresas se están preparando para dar la bienvenida a los empleados a la oficina. Pero muchos están retrocediendo y pidiendo arreglos de trabajo flexibles, mientras que otros esperan volver a la oficina.
“No dibuje una línea en la arena, solo trate de negociar”, dijo Candido. Por ejemplo, los empleados pueden plantear la idea de facilitar su regreso al lugar de trabajo, dijo, y los empleadores deben hacer un esfuerzo por escucharlos.
“Los empleadores no deben ignorar las preocupaciones de los empleados y probablemente no lo harán si se presentan de una manera más cooperativa”.
Retener al personal también es una consideración cuando los empleadores toman decisiones de arreglos de trabajo a largo plazo, dijeron los expertos.
David Kraichy, profesor asistente de la Escuela de Negocios Edwards de la Universidad de Saskatchewan, dijo que a los empleadores que continúan ofreciendo planes de trabajo flexibles les puede resultar más fácil reclutar talento.
Los empleados que no están de acuerdo con el plan de regreso al trabajo de su empleador actual “pueden tener más deseos de buscar en otro lado”, dijo Kraichy.