Preguntas y respuestas: Jacob Harold crea una “caja de herramientas” para filántropos y una guía

Jacob Harold cree que la filantropía necesita más “promiscuidad estratégica”: luchar contra los problemas del mundo utilizando una variedad de enfoques.

Es una idea que refleja su amplia carrera. Harold fue presidente y director ejecutivo de GuideStar antes de que se fusionara con Foundation Center para formar Candid, una fuente de información sin fines de lucro aún más grande, de la cual fue cofundador. Trabajó con la Fundación William and Flora Hewlett para que sus donaciones fueran más efectivas y con The Bridgespan Group, ayudó a filántropos y fundaciones a donar de manera más intencional. Como estratega de Greenpeace USA y Rainforest Action Network, desplegó esas donaciones.

“Como campo y como especie, no podemos darnos el lujo de dejar grandes ideas sobre la mesa en este momento”, dijo Harold. “Si esa gran idea nace en una pequeña organización, tenemos que averiguar cuál es su camino hacia la política gubernamental. ¿Cuál es su camino hacia el mercado? No podemos predecir eso, pero podemos equipar a las personas para que tengan una mejor oportunidad de llegar allí”.

Para aumentar esas posibilidades, Harold escribió “La caja de herramientas: estrategias para generar impacto social”, que llegó a las estanterías el jueves. “The Toolbox” ofrece nueve estrategias o herramientas que los filántropos pueden usar en un problema, desde la narración de historias hasta la economía del comportamiento y la organización comunitaria.

“Espero que las personas que tienen una sola lente, todo lo que tienen es un martillo, por lo que el mundo entero parece un clavo, lean esto y simplemente hagan una pausa y vean que hay otras cosas por ahí”, dijo Harold. “Y quiero que las personas que se sienten desanimadas y sin esperanza en este extraño momento recuerden la abundancia de opciones y la abundancia de aprendizaje y recursos que existen”.

Harold, de 45 años, habló recientemente con Noticias sobre su nuevo libro y cómo espera que ayude a las organizaciones sin fines de lucro a llegar a más donantes. La entrevista fue editada para mayor claridad y duración.

P: ¿Por qué quisiste escribir este libro?

R: Se remonta a mi tiempo en la Fundación Hewlett hace una década, donde estaba sentado en la elegante oficina de una fundación de $10 mil millones de dólares y los empresarios sociales más inteligentes del mundo venían a presentarnos grandes ideas. Luego, para el almuerzo, vendrá un gran filósofo o un psicólogo brillante y dará una charla. O cruzaremos la calle hacia Stanford y pasaremos el rato en la escuela de diseño. Fuimos tan privilegiados de ver todas estas diferentes formas de pensar sobre el cambio social. Y me di cuenta de que nadie más tenía ese nivel de privilegio. Entonces, el primer punto del libro es “Compartamos esa abundancia de formas de pensar sobre el bien social”. A lo largo de los siglos, las personas han pensado mucho y han dedicado mucho tiempo a descubrir cómo hacerlo y, de hecho, hemos aprendido mucho.

P: Dijiste que esa es tu razón de esperanza. ¿Cuál es la razón menos esperanzadora?

R: Una parte de mí estaba un poco enojada porque muchas personas están tan convencidas de que su único enfoque era la única forma de tener éxito. Muchos de los fracasos que hemos visto en el sector social en los últimos 20 años provienen de personas tan obsesionadas con un marco particular que no reconocen la complejidad del mundo.

P: ¿Cómo quiere que los lectores usen este libro?

R: Creo que la mayoría de las personas llegarán a esto con una de estas herramientas como marco que ya están usando. Tal vez provengan del mundo de los negocios y tengan una mentalidad de mercado. O vienen del periodismo y traen una mentalidad narrativa. Primero espero que vean alguna afirmación en lo que ya tienen, pero luego siembren su mente con estas otras formas de pensar… También espero que alguien lea este libro y diga: “Siete de estas herramientas tienen sentido para mí. y dos de ellos no tenían ningún sentido en absoluto”. Es correcto. No es que todo el mundo tenga que dominar todas las formas de pensar. Es solo que tenemos que reconocer que el mundo es demasiado complicado para que una sola forma sea suficiente.

P: ¿Por qué es importante que este libro salga ahora?

R: En este momento, muchos de nosotros nos sentimos abrumados emocionalmente. Hay mucha ansiedad. Necesitamos actuar frente a todos estos desafíos, pero también debemos tener confianza en que realmente podemos tener éxito.

P: ¿Hasta qué punto la filantropía puede hacer las cosas en comparación con los gobiernos, especialmente en un problema global como el cambio climático?

R: Esa es una cosa con la que luché en este libro que el lector clásico de este libro sería un gerente sin fines de lucro o un miembro del personal de una fundación. Pero hay muchas personas en el mundo de los negocios y en el gobierno que trabajan a tiempo completo para hacer un mundo mejor. Y también necesitan herramientas. Las personas en el gobierno que intentan descubrir las políticas correctas para abordar el cambio climático también deben tener marcos en mente. Y, de hecho, necesitamos que todos los sectores apliquen todas las lecciones para abordar una cuestión como el cambio climático. El cambio climático, para mí, es el ejemplo perfecto de un problema que no se puede resolver con una única solución.

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La cobertura de Associated Press sobre filantropía y organizaciones sin fines de lucro recibe apoyo a través de la colaboración de AP con The Conversation US, con financiamiento de Lilly Endowment Inc. AP es el único responsable de este contenido. Para conocer toda la cobertura filantrópica de AP, visite https://apnews.com/hub/philanthropy.

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