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¿Quiere mudarse a un nuevo estado pero conservar su trabajo?

by admin

Desde el comienzo de la pandemia, ha habido una afluencia de personas que desean dejar las ciudades más caras para acercarse a sus familias oa lugares con costos de vida menos costosos, pero no todos los empleadores pueden satisfacer estas solicitudes. Cuando los líderes de la empresa dicen que no a las solicitudes de los empleados para reubicarse, no están siendo irracionales; muchos simplemente no pueden mantener a un empleado en el lugar al que han elegido mudarse, o no sienten que el rol de esa persona sea realmente un trabajo remoto a largo plazo, incluso si lo han estado haciendo de forma remota durante los últimos 18 meses . Si está pensando en mudarse, es importante alinearse con las políticas de su empresa y revisar su situación personal. El autor presenta cinco áreas específicas a considerar antes de dar el paso.

Mi cliente de coaching de carrera, lo llamaremos Steve, y su esposa había querido mudarse de la ciudad de Nueva York durante años, reconociendo que era económicamente insostenible para ellos. Cuando llegó Covid, finalmente se mudaron a Austin, Texas. “Elegimos Austin porque [my wife] tiene familia aquí, mi empresa tiene una oficina aquí y queríamos mudarnos a un estado sin impuestos sobre la renta / ganancias de capital ”, me dijo Steve.

Steve es gerente de proyectos y ha estado haciendo su trabajo con éxito de forma remota durante Covid. Dijo que lo más importante que hizo antes de comprometerse a mudarse a Texas fue pedir permiso a su empleador primero. “Tenemos algunos empleados que se mudaron a Hawái oa otro estado sin permiso, y eso puso a la empresa y al empleado en una posición realmente incómoda. Algunos le dijeron a la empresa después de su mudanza, luego la empresa dijo que no les permitiría trabajar allí, por lo que tuvieron que renunciar o fueron despedidos “.

Como ejecutivo de RR.HH., he visto una afluencia de personas que quieren irse de ciudades más caras para acercarse a sus familias o lugares con costos de vida menos costosos. Yo mismo me mudé de Los Gatos, California, uno de los lugares más caros para vivir del país, a Scottsdale, Arizona durante la pandemia. Yo estaba al frente con el liderazgo de mi empresa sobre mi necesidad de avanzar desde el principio y estaba preparado para aceptar cualquier consecuencia potencial.

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Cuando los líderes de la empresa dicen que no a las solicitudes de los empleados para reubicarse, no están siendo irracionales; muchos simplemente no pueden mantener a un empleado en el lugar al que han elegido mudarse, o no sienten que el rol de esa persona sea realmente un trabajo remoto a largo plazo, incluso si lo han estado haciendo de forma remota durante los últimos 18 meses . Si está pensando en mudarse, es importante alinearse con las políticas de su empresa y revisar su situación personal. Considere estas cinco áreas específicas antes de hacer el movimiento.

Riesgo de la empresa

Cada empresa tiene una filosofía sobre dónde hacer negocios y qué obligaciones fiscales está dispuesta a asumir. Si una empresa no está registrada para hacer negocios en un estado en particular, tener un empleado trabajando en ese estado puede generar una obligación tributaria adicional que entra en conflicto con la filosofía empresarial de la organización. Además, incluso si una empresa está registrada para hacer negocios en ese estado, es posible que no esté registrada para pagar la compensación a los empleados allí.

Incluso el trabajo temporal en un estado puede generar obligaciones tributarias para una empresa. Los movimientos internacionales traen complejidades adicionales, como posibles visas y permisos de trabajo para los empleados y obligaciones internacionales de impuestos sobre la renta y las ventas para la empresa, todo lo cual los líderes pueden no estar dispuestos a respaldar.

Tu riesgo

Cuando se muda permanentemente a un nuevo estado, no es de extrañar que se espere que pague impuestos sobre la renta allí. Pero, ¿qué sucede si decide mudarse, trabajar de forma remota la mayor parte del tiempo y viajar de regreso a la ubicación de la oficina según sea necesario? En la mayoría de los estados, los impuestos sobre la renta de los no residentes entran en vigor después de un cierto período de tiempo. Por ejemplo, si se muda o viaja a Nueva York durante más de 184 días, está sujeto al impuesto sobre la renta. En California, son 45 días. Algunos estados tienen una regla del primer día, lo que significa que si trabaja allí aunque sea un día, debe impuestos estatales sobre la renta. Por lo tanto, trabajar de forma remota en su nuevo hogar y viajar de regreso a su antigua oficina podría exponerlo a la obligación tributaria en ambos estados. Como mínimo, deberá presentar sus impuestos sobre la renta en ambos lugares, y si utiliza un contador para hacerlo, puede haber un costo adicional para preparar sus impuestos para varios estados.

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Diferencial de salario

Las empresas pagan a los empleados en función del costo de la mano de obra; esto es no el costo de vivir. Si vive en San Francisco, el costo de la mano de obra es más alto que si vive en, digamos, Tallahassee, Florida. Por lo tanto, a un empleado que trabaja en San Francisco se le pagará más por hacer exactamente el mismo trabajo que al empleado en Tallahassee. Si elige mudarse a una ciudad que tiene un mercado laboral de menor costo, entonces su salario podría disminuir según la filosofía de compensación de su empresa. Es importante consultar con su gerente o representante de recursos humanos si se implementaría esta disminución, porque si planeaba ahorrar dinero en la nueva ubicación, es posible que la mudanza no cambie su costo de vida general.

Definición de rol

Su empresa lo contrató para satisfacer una necesidad específica de apoyar o hacer crecer el negocio. Si esa función era prepandémica en el sitio, entonces podría haber tareas específicas que deban realizarse en el sitio una vez que la empresa haya regresado a la oficina, como trabajar con equipo especializado que no puede llevarse a casa o recopilar firmas físicas de varias fuentes. Su trabajo también puede incluir la colaboración interdisciplinaria en ciertos proyectos o la presentación a la alta dirección en persona. Entonces, pregúntese: “¿He podido trabajar de forma remota y realizar cada aspecto de mi trabajo que pude hacer antes de Covid? ” Si puedes hacer la mayor parte del trabajo, entonces te adaptaste a los requisitos de trabajo desde casa relacionados con Covid y tuviste todo el éxito posible. Sin embargo, eso puede no significar que el trabajo sea realmente remoto o que sea aceptable como un puesto remoto a largo plazo. Si no puede realizar todas las tareas o apoyar el negocio por completo, le está pidiendo a su empresa que reduzca el alcance de su función o cambie su función por completo, lo que también podría resultar en un cambio de salario.

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Trayectoria profesional

Como dice el viejo refrán, “Fuera de la vista, fuera de la mente”. Un sesgo de afinidad inconsciente es cuando las personas gravitan hacia otras personas similares a ellas. Los gerentes que están en la oficina pueden sentirse más conectados con los empleados que están en la oficina y pueden inclinarse a asignarles proyectos de mayor perfil o trabajos más interesantes. Además, este sesgo inconsciente podría generar más oportunidades de promoción u otras recompensas para los empleados en la oficina, lo que podría afectar sus ambiciones profesionales. Una forma de combatir el sesgo de afinidad si continúa trabajando de forma remota a tiempo completo es hacer un esfuerzo por mantenerse en la mente de su gerente y su liderazgo superior. Piense en la frecuencia con la que tiene puntos de contacto con ellos o considere mudarse a una ciudad donde su empresa tenga otra oficina para que pueda ser visible.

Por último, es importante recordar que su función está al servicio de su empresa. Fue creado para – y usted fue contratado – para apoyar y hacer crecer el negocio. Por lo tanto, considere si su empresa ya ha establecido políticas de trabajo remoto posteriores a Covid o si el estado remoto de tiempo completo podría verse afectado por las políticas futuras que se determinen. ¿Qué sucede si su jefe está de acuerdo con que usted trabaje de forma remota ahora, pero su función respalda a otra parte del negocio que espera que esté en el lugar con regularidad? Es fundamental ver su trabajo a través de la lente de su función de apoyo a la empresa. Nunca es personal. Es solo un negocio.

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