Se esperan más enfrentamientos sobre los mandatos de regreso al cargo en 2024

El anuncio fue recibido con tanta hostilidad que tengo dudas de que la política se implementará según lo planeado en los próximos meses.

En mi opinión, los empleados que deberían estar en persona son los trabajadores de nuestro call center, quienes realmente se benefician del intercambio de conocimientos y la camaradería. Pero son los únicos trabajadores a los que no se les exige entrar; no pudimos encontrar a nadie dispuesto a hacer el trabajo a menos que tuvieran el beneficio de trabajar desde casa.

Antes de que se anunciara la nueva regla, ya me sentía dado por sentado y estaba considerando “dejar de fumar silenciosamente”. En cambio, estoy considerando un cambio de carrera que requeriría más educación. Mi estado tiene un programa que, en teoría, te permite recibir desempleo durante 28 semanas sin buscar trabajo si estás en formación. Si pedía que me despidieran, podría enviar un mensaje sobre el error de los nuevos líderes y podría cobrar el desempleo e ir a la escuela a tiempo completo.

Los despidos individuales no son inusuales en mi empresa. Tengo 50 años y una buena cuenta de jubilación. Yo también tengo hijos y no quiero ser completamente irresponsable. ¿Hay algo que no estoy considerando?

Karla: La solución propuesta implica muchos más “si” de los que me sentiría cómodo.

Si su empleador acepta despedirlo, en lugar de tratar su solicitud como una renuncia o un desafío; si puedes arreglártelas con las prestaciones por desempleo; si el entrenamiento le permitirá realizar una reingreso lateral en lugar de empezar desde abajo; y si El mercado laboral dentro de siete meses es favorable: podría funcionar. E incluso podría hacerles saber a los líderes que han cometido un error. si de hecho, fue un error y no una táctica estratégica para fomentar el abandono voluntario.

Consejo laboral: después de “renunciar silenciosamente”, aquí viene el “despido silencioso”

Como contrapeso a esos aireados condicionales, permítanme ofrecerles estas recientes advertencias de otros lectores en su (nuestro) grupo demográfico aproximado:

• Un consultor sin fines de lucro de 50 y tantos años que regresó a la facultad de derecho para obtener credenciales adicionales ahora está “infeliz, endeudado y frustrado” en una práctica legal muy alejada del trabajo de conservación ambiental que esperaba realizar.
• El propietario de un negocio que se jubiló y se mudó por el nuevo trabajo de su cónyuge y se volvió a capacitar para una nueva carrera está luchando después de que su cónyuge perdió el trabajo, la carrera de respaldo fracasó y una serie de contratiempos quemaron sus ahorros para la jubilación.

Dadas esas perspectivas, recomendaría una transición más gradual y práctica, continuando en su trabajo actual mientras cursa el título que desea a tiempo parcial y construye su red. Pero entiendo que el mandato de su empleador actual probablemente le haga sentir un poco de pánico.

Su experiencia refleja el tira y afloja en curso en el lugar de trabajo que espero que veamos más en 2024 entre los empleados acostumbrados a la flexibilidad y los empleadores cuya política sobre el trabajo remoto ha sido resumida sucintamente por el director ejecutivo del fabricante de chips. Broadcom: “Mete tu trasero aquí”.

La aplicación por parte de los empleadores de los mandatos de regreso al cargo abarca desde zanahorias: el 87 por ciento de los directores ejecutivos en un encuesta KPMG dijeron que probablemente recompensarán a los empleados de la oficina con aumentos, ascensos y asignaciones favorables, hasta el final, como amenazas por parte de Amazon de despedir a los trabajadores que no cumplan. (KPMG es mi empleador de tiempo completo y el fundador de Amazon, Jeff Bezos, es propietario de The Washington Post).

Análisis: los gerentes de Amazon deberían administrar más y tomar menos asistencia

En respuesta, los empleados son cumpliendo a regañadientes con cuotas de pase de tarjeta mientras dedican el mínimo tiempo de cara al público u ofrecen sus habilidades a empleadores más flexibles. Algunos están contraatacando con demandas alegando que los mandatos estrictos de regreso a la oficina discriminan a los trabajadores con discapacidades. (Ver también: trabajadores mayores, cuidadores y mamás.)

Dado que observa que el mandato en su lugar de trabajo está encontrando una resistencia significativa, podría valer la pena defender su posición frente a sus colegas y ver si la nueva dirección parpadea mientras usted silenciosamente elabora planes para un futuro alternativo.

Por cierto, dedicaría menos tiempo a pensar a cuáles de sus colegas deberían verse obligados a cumplir una política que a nadie le gusta y pensaría más en el ejemplo que han dado al resto de ustedes: “No pudimos encontrar a nadie dispuesto a hacer lo mismo”. trabajo a menos que tuvieran el beneficio de trabajar en casa”.

CONSULTA DEL LECTOR: ¿Su lugar de trabajo ha impuesto requisitos de trabajo en la oficina? ¿Cómo se están haciendo cumplir? ¿Cómo han respondido los empleados? Déjamelo saber en karla.miller@washpost.com.