Home Internacional Se insta a empresarios indígenas a verificar su negocio para eliminar el ‘revestimiento de negro’ | Australianos indígenas

Se insta a empresarios indígenas a verificar su negocio para eliminar el ‘revestimiento de negro’ | Australianos indígenas

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Se alienta a los empresarios indígenas a que verifiquen que sus empresas son propiedad mayoritaria y están controladas por los pueblos aborígenes e isleños del Estrecho de Torres para eliminar las empresas que practican el “revestimiento de negro” para obtener contratos en virtud de las políticas de contratación pública.

El gobierno australiano otorgó $ 857 millones en contratos a empresas indígenas el año financiero pasado bajo la política de adquisiciones indígenas, que en 2019-20 requirió que el 3% de todos los contratos, y el 1% del valor de todos los contratos, se adjudiquen a empresas al menos 50 % propiedad de pueblos indígenas.

La política, que fue anunciada en 2015 y rápidamente copiada por los gobiernos estatales y territoriales y los principales actores corporativos, provocó una “explosión” en las empresas de propiedad aborigen, la mayoría de las cuales eran propiedad mayoritaria y estaban controladas por aborígenes.

Pero Laura Berry, una mujer Wiradjuri y directora ejecutiva del directorio de empresas indígenas Supply Nation, dijo que un pequeño número de empresas buscaban aprovechar los objetivos de adquisiciones indígenas cumpliendo el objetivo del 50% de propiedad mientras eran controladas por personas no indígenas.

“Nuestra preferencia sería que un negocio debería estar controlado mayoritariamente, poseído y operado por aborígenes… creemos que el objetivo debería ser el 51% de propiedad”, dijo Berry.

El investigador Mark Jones, un hombre de Yawuru, ha entrevistado a 20 fundadores de empresas indígenas como parte de un doctorado en empresas aborígenes. La investigación de Jones está financiada en parte por el programa de becas Aunty Mary Atkinson del gobierno de Victoria, llamado así por el anciano Wiradjuri y Bangerang.

Dijo que los propietarios de negocios aborígenes a menudo juzgaban la cuestión de la propiedad frente a un estándar más alto que el objetivo del 50% establecido por los gobiernos.

“Cuando hablas con estas personas, entiendes si son una empresa aborigen o no”, dijo Jones. “Pero el revestimiento de negro, donde algunas organizaciones se asocian con una persona aborigen y no es una empresa conjunta equitativa, también existe en el mercado”.

Jones dijo que si bien los aborígenes pueden detectar esos negocios, es posible que el gobierno no.

“Un participante del estudio me dijo: conocemos a Gammin cuando lo vemos”, dijo. “Gammin” es una palabra muy utilizada que significa fingir o no ser auténtico.

Las empresas que eran propiedad de indígenas tenían más probabilidades de emplear a personas indígenas, brindando oportunidades de tutoría y, a menudo, consideraban que retribuir a la comunidad era un valor fundamental, dijo Jones.

“Hay una gran sensación de brindar oportunidades y compartir conocimientos y tutorías”, dijo. “Ese es un valor fundamental de cada empresa o propietario que entrevisté”.

Había casi 3.000 empresas de propiedad indígena registradas en Supply Nation, de las cuales un tercio había sido verificado como controlado mayoritariamente por indígenas y otro tercio eran propiedad y estaban controlados mayoritariamente por indígenas, pero no habían pasado por el proceso de verificación.

Berry dijo que Supply Nation recibió actualizaciones diarias de la Comisión de Inversiones y Valores de Australia para que pueda realizar una auditoría continua de los directores de las empresas registradas.

Dijo que si bien se habían producido algunos casos aislados de revestimientos de negro, la abrumadora historia de los últimos cinco años era el crecimiento de las empresas de propiedad y control genuinamente aborígenes.

“Hemos visto en los últimos tres años un aumento del 180% en la cantidad de negocios registrados con nosotros”, dijo. “El sector en sí, antes del Covid, estaba creciendo a una tasa de alrededor del 13% anual, muy por encima del sector no indígena”.

Eso había sido impulsado por los objetivos de contratación pública, que habían visto crecer el valor de los contratos adjudicados a empresas indígenas registradas en Supply Nation de $ 31 millones en 2015 a $ 952 millones en 2019.

“No habría podido crecer al ritmo que ha crecido sin él”, dijo Berry. “Tienen objetivos, publicaron los objetivos y anunciaron públicamente el progreso en relación con esos objetivos; eso es lo que impulsó el cambio en el comportamiento del gasto”.

Jones llama al proceso “reconciliación transaccional”.

“Ciertamente están impulsando la participación indígena a través de sus canales de suministro”, dijo.

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