Si Edward Rogers se refirió a Masai Ujiri como ‘arrogante’, delató el juego

El editor de deportes estaba a bordo y, al parecer, también lo estaban los altos directivos. Pero antes de que pudiéramos hacer el intercambio, otro tomador de decisiones me llamó a su oficina para decirme que estaba bloqueando el movimiento por dos razones. Primero, dijo, las empresas no permiten que los empleados dicten sus trabajos. No importaba que no hubiera obligado a nadie a aceptar mi propuesta. Simplemente lo propuse.

Más allá de eso, dijo, no había probado que mereciera pasar de un papel que toleraba a uno que disfrutaría.

“Quizás”, dijo. “No eres tan bueno.”

“Tal vez”, dije. “¿Pero alguna vez has leído mi trabajo?”

“No.”

VER | El panel de Bring It In dice que Rogers quiere que Ujiri salga:

Por supuesto que no lo había hecho. Si hubiera conocido mi trabajo, no habría cuestionado su calidad. Cuando preguntó, medio retóricamente, qué le ofrecería al departamento de deportes, se lo conté.

Noticias de última hora, historias de juegos y funciones con la misma habilidad. Hablaba un español casi fluido, el único periodista bilingüe en el béisbol durante los dos años que lo cubrí. Creé el negocio deportivo en The Star, me sentí cómodo con la cámara y también la fuerza creativa detrás Sportonomics, la serie de videos sindicado en más mercados de los que podía contar. También mencioné el Premio Nacional de Periódicos. Para escritura deportiva. Por si acaso todavía cuestionaba mis credenciales.

Su respuesta fue clara, inequívoca e irónica.

“Estás bastante lleno de ti mismo”, dijo.

No cuento esa historia para ganarme la simpatía o para mojar a mis enemigos. Lo comparto porque puedo imaginar lo que debió sentir el presidente de los Toronto Raptors, Masai Ujiri El drama corporativo que The Star informó el lunes.. Imagínese ser el arquitecto de la carrera más exitosa en la historia de la franquicia, negociando un nuevo contrato el verano pasado, solo para descubrir que Edward Rogers, entonces presidente de la junta de Rogers Communications, trató activamente de evitar que Maple Leaf Sports and Entertainment volviera a contratarlo.

Imagínese supervisar el único título de la NBA del club, y lo más importante para las personas del nivel de Edward Rogers, un aumento de cuatro veces en el valor de la franquicia, sólo para que Rogers te despida, según la historia de Star, por “arrogante” e indigno.

No tengo que imaginarme tan difícil porque, como muchos amigos en las corporaciones de Norteamérica, he vivido una versión de ese escenario. No digo que sea el Masai Ujiri de la escritura deportiva. Un buen día de trabajo para mí es una historia sin nombres mal escritos. Un buen día para Ujiri es un campeonato de la NBA o persuadir al ex presidente Barack Obama pasará el rato en el Scotiabank Arena.

Pero Ujiri y yo conocemos la vida en el sector comercial de las microagresiones raciales y reconocemos las cargas que imponen a una larga lista de personas. Mis amigos y yo a menudo bromeamos diciendo que las personas negras en entornos corporativos merecen al menos cinco días de vacaciones adicionales para descomprimirnos del racismo torpe que encontramos en la oficina, o como compensación por nuestro trabajo no remunerado como consultores de diversidad de facto. The Star informa que cuando Ujiri se enteró de la profundidad de la falta de respeto de Edward Rogers, consideró tomarse un año libre.

Así que podemos, y debemos, considerar qué microagresiones raciales cuestan a los empleados de color en términos de tiempo, energía, salud mental, avance profesional y salario. Pero también podemos reflexionar sobre lo que pierden las organizaciones cuando los responsables de la toma de decisiones envenenan el entorno laboral de los trabajadores de alto rendimiento que no son blancos.

Hubris es parte de la marca

Antes de continuar …

Por supuesto, se trata de raza. La palabra “arrogante“regala el juego. Si a Edward Rogers no le gustara el simple exceso de confianza, no se quedaría en la suite C, donde la alta estima en sí mismo es un requisito del trabajo. Y ciertamente no volaría a Mar-a-Lago para posar para fotos con Donald Trump.

Incluso las personas a las que les agrada el ex presidente y que compran sus mentiras sobre una elección amañada no lo confundirían con alguien humilde. La arrogancia es parte de la marca.

Cuando los blancos utilizan la palabra “arrogante”, son conscientes de la carga racial que conlleva. Por eso lo usan. Es una etiqueta que aplican a los negros que son buenos en su trabajo y que lo saben.

Si desafía los límites (en su mayoría blancos) que los tomadores de decisiones le imponen, eclipsan a los colegas blancos que no pueden hacer lo que usted hace y saben que su conjunto de habilidades lo hace único, prepárese para las reacciones violentas. Cuando una persona blanca con herramientas y actitudes similares es confiada o segura de sí misma, usted es arrogante o engreído o lleno de sí mismo.

Un atributo. Dos interpretaciones. Dos estándares.

Si estamos calculando los costos del racismo sutil, tenga en cuenta las buenas personas que las organizaciones alienan cuando las microagresiones se propagan sin control, o se filtran en el proceso de contratación, despido, promoción y retención del talento. Considere quién se va y quién se queda para ascender en la jerarquía de la empresa.

Para que quede claro, pregúntese si cambiaría Masai Ujiri por Edward Rogers. Antes de responder, revise el historial de Rogers en decisiones de personal de alto perfil.

En 2015 decidió destituir al antiguo presidente de los Azulejos, Paul Beeston. No le dijo a Beeston, pero llamó al ejecutivo de los Medias Blancas, Jerry Reinsdorf, para preguntarle sobre la caza furtiva del entonces gerente general Ken Williams. Excepto que el círculo de amigos cercanos de Beeston incluye a Reinsdorf, quien rápidamente llamó a Beeston para avisarle sobre el complot de Rogers.

La semana pasada supimos que Rogers elaboró ​​un plan para reemplazar al CEO Joe Natale por el CFO Tony Staffieri. Excepto Natale de Staffieri, quien contestó su teléfono para escuchar a Staffieri y otros ejecutivos discutir el golpe. Staffieri renunció desde entonces. Natale se queda con Rogers.

Y esta semana llegó la noticia de Ujiri.

Según The Star, Rogers se opuso a pagarle $ 15 millones al año, llamó a Ujiri para decirle que no valía la pena y trató de evitar un nuevo trato.

Ujiri toma decisiones difíciles que producen grandes resultados: la temporada después de despedir al entrenador en jefe Dwane Casey y al favorito de los fanáticos DeMar DeRozan, los Raptors ganaron el título de la NBA. También ayudó a construir un sistema que permite a los Raptors transformar pensamientos posteriores de la noche del draft como Fred Van Vleet y Chris Boucher en grandes contribuyentes. Es como Daryl Morey, o las docenas de otros ejecutivos de culto a los activos infravalorados que ganan mucho dinero en las oficinas de los deportes profesionales, excepto que en realidad tiene un título.

¿Y Rogers? Contrata y despide según sus caprichos, con planes a medio cocinar propensos a fracasar. Es como si Donald Trump se encontrara con Wile E. Coyote se encontrara con la planificación de la sucesión.

Afortunadamente para los fanáticos de los Raptors, Rogers solo posee el 37.5 por ciento de MLSE, lo que significa que otras partes interesadas pudieron proteger a Ujiri del yunque que Rogers intentó arrojar sobre él.

Los fanáticos de los Blue Jays no son tan afortunados. Rogers Communications es el propietario del equipo y Edward Rogers es el presidente, con la última palabra sobre las grandes decisiones financieras, como cuánto dinero ofrecer a los agentes libres. Es una gran responsabilidad este año, con Robbie Ray y Marcus Semien listos para salir al mercado libre, y sin otras partes interesadas importantes para salvar a Edward Rogers de sus peores instintos.

Si eres fanático de los Raptors y estás agradecido por unos años más de Ujiri, envía tus pensamientos y oraciones a un partidario de los Azulejos. Necesitarán ambos.

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