A medida que la guerra entre Israel y Hamás continúa, los consumidores y las corporaciones se están viendo arrastrados a la lucha mediante boicots y otras formas de protesta.
La escalada violenta en el conflicto que dura décadas ha atraído una mayor atención sobre un movimiento de larga data conocido como Boicot, Desinversión y Sanciones (BDS) que busca ejercer presión financiera sobre el Estado de Israel para que respete el derecho internacional y ponga fin a lo que se considera Abusos de los derechos humanos contra los palestinos.
El movimiento tomó forma alrededor de 2005, pero sus orígenes ideológicos son aún más antiguos y se basan en un atolladero político y de derechos humanos anterior y de larga data: el movimiento sudafricano contra el apartheid de los años 80 y principios de los 90, cuando los consumidores de todo el mundo boicotearon productos fabricados en ese país y desinvertidos en acciones de empresas sudafricanas, ejerciendo suficiente presión sobre la economía del régimen como para ayudar a poner fin al apartheid.
Michael Bueckert, vicepresidente de Canadienses por la Justicia y la Paz en Medio Oriente, dice que apoya el movimiento BDS y el uso de boicots en general porque son una herramienta eficaz para lograr el cambio.
“Lo vimos como el mejor medio disponible para nosotros como canadienses preocupados que buscamos formas de involucrarnos y ser proactivos para poner fin a la complicidad canadiense en crímenes de guerra y violaciones de derechos humanos”, dijo a CBC News.
Dicho esto, los esfuerzos están destinados a “apuntar a la complicidad en la opresión. No apuntan a ninguna persona o empresa basándose únicamente en su identidad o nacionalidad”.
Y mucho de lo que está sucediendo ahora va mucho más allá del alcance de simplemente votar con su billetera.
El vendedor de libros canadiense Indigo, por ejemplo, algunas de sus tiendas fueron vandalizadas recientemente porque el director ejecutivo de la cadena dirige una organización benéfica que ofrece becas para el personal militar israelí.
Scotiabank fue objeto de una Protesta contra el libro Giller Prize. patrocinadores, cuando los activistas desplegaron pancartas que decían que el banco “financia el genocidio” debido a su inversión en el fabricante de armas israelí Elbit.
El banco, por su parte, dijo a CBC News en un comunicado que no posee acciones en la propia empresa y simplemente posee acciones como parte de sus “fondos administrados de forma independiente… en nombre de los partícipes”. Sin embargo, el vestíbulo de la sede del banco en Toronto fue ocupado más tarde por un grupo enojado de manifestantes pro palestinos que pedían desinversión.
Para Bueckert, la eficacia de las campañas de estilo BDS depende de si las empresas a las que se dirigen son realmente cómplices de las acciones del gobierno israelí; No son una licencia para la violencia o el acoso contra miembros de ningún grupo étnico.
“Es realmente importante que cuando participemos en boicots tengamos muy claros nuestros objetivos”, dijo Bueckert. “Existe un gran riesgo de ser malinterpretado o de que la gente… desvíe su acción si no tiene un mensaje muy claro”.
Dice que hay numerosos ejemplos de campañas de boicot exitosas, incluida una reciente contra la empresa de productos horneados Pillsbury, que tenía una fábrica en la zona industrial de Atarot dentro de un asentamiento israelí dentro del territorio palestino en Jerusalén Este.
Después de una campaña de boicot de dos años, La empresa matriz General Mills decidió vender las instalaciones. en 2022 y declaró que ninguno de sus productos se produciría allí en el futuro.
Dice que el movimiento BDS siempre ha sido “tergiversado… como si estuviera apuntando a empresas porque eran de propiedad judía”, dijo. “Y eso nunca ha sido cierto”.
Pero Noah Shack, vicepresidente de UJA La Federación del Gran Toronto dice que las empresas judías que no tienen nada que ver con el Estado de Israel, de hecho, están siendo atacadas injustamente.
escuelas judias y las empresas han sido atacadas y amenazadas, al igual que muchos palestinos. En un ejemplo de alto perfil, una ubicación de Starbucks en un vecindario de Toronto con una gran población judía fue vandalizado con imágenes y frases antisemitas.
La cadena ni siquiera está entre las más mencionadas. listas de objetivos cuasi oficiales de BDS pero, independientemente, Shack dice que fue un ejemplo “profundamente inquietante” de lo que está sucediendo en este momento.
“Parte del lenguaje que estaba en las ventanas y en las puertas hablaba de viejos tropos antijudíos, que hablaban de judíos bebiendo sangre y matando niños”, dijo.
En otros lugares, las empresas judías, grandes y pequeñas, han sido objeto de protestas, violencia e intimidación hasta el punto de que se han realizado arrestos y se han presentado cargos.
“Que los judíos sean intimidados de esa manera, enfrentados a ese tipo de mensajes de odio mientras simplemente siguen con su vida diaria tratando de tomar una taza de café camino al trabajo, simplemente no está bien”.
“Oriente Medio es complicado, pero lo que está sucediendo aquí no lo es”, afirmó Shack. “Independientemente de lo que se pueda pensar sobre lo que está sucediendo en el otro lado del mundo… estos son canadienses que están siendo intimidados, cuyos medios de vida están amenazados debido a su identidad judía, y eso es algo que debería preocuparnos a todos”.
Hay poca evidencia de que los boicots incluso funcionen
Si bien los acontecimientos actuales son una nueva fase en el movimiento BDS, no está del todo claro si la actual ronda de boicots será más efectiva que las anteriores basadas en otras líneas ideológicas.
Rhia Catapano, profesora de marketing en la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto, dice que si bien muchos grupos ven los boicots como un método preferido para lograr cambios, hay poca evidencia de que terminen logrando sus objetivos.
“Los boicots funcionan en términos de movilizar la atención de los medios y crear una amenaza en términos de reputación de las empresas”, dijo, pero hay poca evidencia de que los consumidores los cumplan, excepto unos pocos.
“La gente no siempre está dispuesta a cumplir esas intenciones, incluso cuando las marcas actúan de maneras que no están alineadas con sus valores”.
Ella dice que el ejemplo de Starbucks es fascinante. La cadena se ha encontrado frecuentemente en medio de numerosos frentes de batalla social, desde Problemas LGBTQ a acusaciones de represión sindical.
En 2018, la cadena fue noticia cuando el El director ejecutivo prometió contratar a miles de refugiados en un momento en que la primera orden ejecutiva del entonces presidente Donald Trump prohibía temporalmente los viajes a Estados Unidos desde siete naciones mayoritariamente musulmanas.
“Los conservadores respondieron diciendo que iban a boicotear Starbucks”, dijo Catapano. “Los liberales respondieron diciendo que iban a ‘comprar’ a Starbucks, o comprar más de Starbucks”.
Resulta que ninguno de los movimientos tuvo ningún tipo de impacto material en la empresa. “Cuando miramos los datos, de hecho, la gente no boicoteó ni compró; el principal predictor de lo que harán es exactamente lo que hicieron antes”.
La guerra en curso conlleva grandes riesgos emocionales para muchas personas, y dice que esos tienden a ser los entornos en los que los boicots tienen éxito.
“Los boicots tienen más probabilidades de tener éxito cuando están bien organizados y arraigados en las comunidades que se preocupan por ellos”, afirmó.
“Cuando las comunidades están más organizadas y los comportamientos son más visibles para otros miembros de su comunidad, esos son los casos en los que los boicots tendrán potencialmente éxito en el sentido económico de dañar el negocio de inmediato”.
2023-11-29 11:00:00
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