Matices tácticos. Gestión del hombre. Tomar la decisión correcta de contratación. Gestión de conflictos. Estas son decisiones tediosas, pero ninguna tan desafiante como que te pidan que te conformes frente a la prensa después de una derrota desgarradora. Parece que casi todos los gerentes de primera clase han encontrado una fórmula ideal que les funciona bien. Una mezcla perfecta de galimatías y obviedad salpicada de algunas charlas de ánimo. Pueden estar separados por equipos y resultados, pero unidos en su respuesta.
¡Juego del maestro de la culpa!
Según una encuesta reciente de el atletismo, ‘mal arbitraje’ fue la excusa más popular entre los entrenadores de élite, siendo mencionado 60 veces. José Mourinho, el autoproclamado filósofo con maestría en dialéctica hegeliana, era bastante aficionado a culpar al árbitro de los malos resultados. Cuando Leicester perdió ante Man Utd en 2017, Mourinho dijo que el árbitro robó a su equipo y contó tres faltas que deberían haber resultado en un tiro penal.
Mourinho siempre ha sido un maestro provocador que se mantuvo eternamente en conflicto con el árbitro. Pero él no es el único. Arremeter contra el árbitro del partido después de la derrota es una tradición ancestral para los entrenadores de élite que tiene un doble propósito: los absuelve de sus errores y desvía la atención negativa de sus jugadores.
Pero algunos entrenadores no se sienten obligados a ocultar al mundo los errores de los jugadores. Es cierto que culpar a un jugador no es exactamente una excusa. Es una respuesta fáctica a la derrota en un partido donde casi siempre gana un mejor equipo. Dirigir la derrota a errores individuales o de todo el equipo ocupa el segundo lugar en la lista. Se mencionan 37 veces. El entrenador interino del Manchester United, Ralf Ragnick, a menudo señaló al equipo ineficiente después de la derrota.
Las lesiones representaron el 12,3% de las excusas, mientras que el COVID-19 fue citado 13 veces.
Thomas Tuchel es el que más culpa, Marco Bielsa no tanto
Se descubrió que el actual entrenador del Chelsea, Thomas Tuchel, ocupaba el primer lugar en el índice de gemidos. El Chelsea de Tuchel estaba dando un duro desafío tanto al Liverpool como al Manchester City en la primera parte de la temporada, pero luego se desmoronaron y se quedaron atrás en la carrera. De las diecinueve ocasiones en que Chelsea no logró asegurar los tres puntos, Tuchel culpó a la “situación fuera de su control” once veces.
La rueda de prensa más infame de la temporada de Tuchel se produjo después de una derrota ante el Real Madrid en la Liga de Campeones, cuando habló sin parar sobre el árbitro del partido en una rueda de prensa. También objetó que el árbitro se lo pasó “bien” con Carlo Ancelotti tras el pitido final.
Mikel Arteta es el segundo de la lista, con un porcentaje de culpa del 55,5%. Después de perder ante el Burnley, Arteta se pasó de la raya y culpó al sistema de puntuación del fútbol. “El fútbol no es como el baloncesto. En el baloncesto, disparas 50 veces y el oponente lo hace una vez y ganas todos los juegos. Así no funciona en el fútbol”, dijo Arteta.
Jurgen Klopp ocupó el puesto 12 de la lista, pero tiene más que ver con la impecable temporada del Liverpool, donde sólo perdió nueve partidos.
Marcelo Bielsa se ubicó justo por encima de su sucesor Jesse Marsch en el Leeds United. Pero Marsch se hizo cargo del Leeds United solo en la segunda mitad de la temporada, por lo que el tamaño de la muestra es un poco bajo. Además, Bielsa nunca culpó al árbitro por actuaciones decepcionantes.
¿No pueden ceñirse a los hechos?
Minutos después del pitido final, cuando aún estás procesando el resultado, un grupo de gente de los medios siempre curiosos enciende el micrófono y te pide que expliques la derrota. Se le pide que explique algo que usted mismo no sabe en su totalidad en este momento. Pero el mundo necesita una respuesta. No pueden esperar. Y como gerente, tienes que tener sentido. En momentos como estos, recurrir a clichés o culpar a factores externos es la opción más fácil para ellos.
Si haces una compilación de estos discursos posteriores al partido después de la derrota, estarás listo con algún éxito de ventas potencial en la categoría de autoayuda. En la derrota, la charla gira en torno a la importancia de la superación y la fe inquebrantable. En la victoria, siempre se trata de llevar adelante el impulso.
Imagen principal: Chelsea FC