Patrick Jenevein estaba entusiasmado con hacer negocios en China hasta que se quemó. Su empresa, Tang Energy Group, con sede en Dallas, ayudó a electrificar las provincias occidentales empobrecidas de China en la década de 1990. Su compañía “apoyó activamente la oferta de China por el estatus comercial de nación más favorecida con los EE. UU.” y por ser miembro de la Organización Mundial del Comercio, señalaron sus abogados, y agregaron: [on] Relaciones Exteriores se burló de Jenevein acerca de ver constantemente el mejor lado de China. Tenían razón.
En presentaciones legales, el Sr. Jenevein afirma que sus socios en una empresa estatal china violaron sus contratos, robaron su negocio y trataron de eludir las consecuencias legales cuando los atraparon. “Invertir en empresas que el Partido Comunista controla o puede controlar”, dice en una entrevista, “es una muy mala idea”. La saga del Sr. Jenevein ilustra cómo el Partido Comunista y sus empresas estatales utilizan redes complicadas de entidades corporativas para evadir la responsabilidad por el comportamiento ilegal en Occidente y mover activos fuera del alcance del sistema legal estadounidense.
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