Una tienda de conveniencia en bancarrota después de tres décadas en el negocio

Albert, de 82 años, ha operado su tienda de conveniencia durante los últimos 30 años. El comercio ha sido próspero durante mucho tiempo, pero lamentablemente el pasado no siempre garantiza el futuro.

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La tienda de conveniencia de Albert está en la planta baja de un edificio que le pertenece y en el que vive. Allí también hay dos apartamentos, cuyo alquiler le reporta ingresos adicionales.

Durante tres décadas, su negocio funcionó sin problemas y Albert pudo contar con una clientela regular.

Una avalancha de contratiempos

Sin embargo, el viento ha girado en una dirección que no esperaba.

“Los últimos dos años han sido muy difíciles. No veía venir las cosas aunque poco a poco se fueran acumulando las nubes negras”, lamenta. En primer lugar, el tráfico de su tienda de conveniencia ha disminuido significativamente debido a la caída de la población en su pequeño municipio.

“La inflación, el aumento de los precios de las materias primas y los costos fijos, como la electricidad, los seguros, los impuestos y el mantenimiento, también lo perjudicaron mucho”, dice Stéphane Gauvin, administrador autorizado de insolvencia y socio de recuperación e insolvencia de Raymond Chabot. Recortando su margen de beneficio, seguía sin poder ofrecer precios tan competitivos como los de las grandes cadenas y empezó a perder clientes.

Además de eso, la falta de mano de obra lo obligó a trabajar más horas en su negocio, lo que lo cansaba mucho. Importantes problemas de salud lo obligaron a reducir la velocidad. La falta de dinero y energía hizo que descuidara el mantenimiento de su edificio, lo que provocó que sus dos inquilinos se mudaran.

“Albert también se ha atrasado en su gestión, en particular en la elaboración de sus declaraciones de renta e impuestos, así como en el pago de sus impuestos, derechos, proveedores y facturas de electricidad”, especifica Stéphane Gauvin.

El octogenario hizo acuerdos de pago que incumplió, y comenzó a recibir diligencias que derivaron en juicios en su contra.

El Ministerio de Hacienda incluso publicó una hipoteca legal sobre su edificio. Los problemas financieros, el agotamiento y la depresión finalmente empujaron a Albert a cerrar las puertas de su tienda de conveniencia y consultar a una firma de síndico de insolvencia con licencia.

Una decisión difícil

En el caso de Albert, dada su situación, su estado de salud y el alcance de sus deudas, la solución recomendada por Stéphane Gauvin fue la quiebra.

“Su edificio fue vendido para que pudiera pagar parcialmente a sus acreedores”, explica el síndico. Tendrá que pagar una cantidad al síndico por un período de nueve meses, y todas sus deudas serán borradas.

“Fue una elección muy difícil, pero ahora me siento liberada del enorme peso que pesaba sobre mis hombros. Desde que tomé esta decisión, mi salud ha ido mejorando y también tengo tiempo para disfrutar de mis nietos”, dice Albert. A pesar de que su informe crediticio resultó gravemente dañado por la quiebra y lo estará durante seis años, esto no tendrá ningún impacto, porque no tenía la intención de utilizar el crédito nuevamente.

Su situación financiera

Activos :

  • Edificio comercial: 75 000 $ valor de mercado considerando el mal estado del edificio)
  • Equipamiento de tiendas de conveniencia: 5000 $

Deudas:

  • Gobierno (GST-QST, impuestos, deducciones de fuente): 120 000 $ (hipoteca legal)
  • Hipoteca : 53 400 $
  • Impuestos de propiedad : 5300 $
  • Facturas de proveedores: 26 000 $
  • Tarjeta de crédito : 21 000 $

DEUDAS TOTALES: 225 700 $

Ingreso mensual :

  • Ingreso de jubilación: 1900 $

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