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Walmsley necesita un remedio de acción rápida para el malestar de GSK | GlaxoSmithKline

by admin

FNuevas empresas encajan con el zeitgeist nacional como el gigante de las drogas GlaxoSmithKline. Pero pocos enfrentan el cóctel de presiones con las que está luchando Dame Emma Walmsley, directora ejecutiva de la segunda mayor farmacéutica de Gran Bretaña. En el cargo desde 2017, está bajo una inmensa presión de uno de los inversores más agresivos del planeta, el fondo de cobertura con sede en Nueva York Elliott Management, famoso por perseguir a Argentina por sus deudas soberanas durante más de una década.

GSK, conocida por productos que van desde tratamientos contra el VIH hasta pasta de dientes, recientemente ganó elogios cuando su vacuna contra la malaria fue aprobada por la Organización Mundial de la Salud. El canciller Rishi Sunak se jactó en la conferencia del partido conservador de este mes acerca de convertir al Reino Unido en una “superpotencia científica”. Esa visión depende de que empresas como GSK conviertan su cartera en éxitos farmacéuticos.

Pero cuando Walmsley dé a conocer los resultados del tercer trimestre el miércoles, la atención se centrará en si el hombre de 52 años finalmente puede agregar brillo al deslucido precio de las acciones del gigante FTSE 100.

Walmsley, designada para revivir GSK después de una “década perdida” bajo su predecesor, Sir Andrew Witty, se ha comprometido a cambiar la empresa. Pero casi a la mitad de su propia década, en la que el precio de las acciones ha disminuido en un 14% a £ 14.23, necesita comenzar a cumplir.

Ella ha reconocido que “lo que te hace vulnerable es el bajo rendimiento perenne”, pero también afirma estar segura de que, después de una revisión de la cultura de GSK y un aumento del 30% en el gasto en desarrollo, la recuperación comenzará el próximo año.

Después de la decepción de la alianza de GSK con la francesa Sanofi para desarrollar una vacuna contra Covid, los inversores estarán ansiosos por ver signos de progreso en la cartera de medicamentos, ocho meses antes de la división planificada de la división de atención médica al consumidor de la compañía lejos del negocio de productos farmacéuticos y vacunas. , convirtiéndose este último en “Nuevo GSK”. Será la mayor reorganización desde la fusión de GlaxoWellcome y SmithKline Beecham en 2000.

Se espera que la facturación total haya aumentado a £ 8,7 mil millones, desde £ 8,6 mil millones un año antes, en los tres meses hasta septiembre. Los analistas pronostican £ 6.3 mil millones para New GSK y £ 2.4 mil millones para el brazo de consumo. El beneficio antes de impuestos se pronostica en 2.100 millones de libras esterlinas, frente a los 1.700 millones de libras esterlinas.

Los productos prometedores en la cartera de proyectos de la empresa de 63 medicamentos y vacunas potenciales incluyen una vacuna contra el virus respiratorio sincitial (VSR) para adultos mayores; Se espera que GSK se enfrente a su rival estadounidense Pfizer en la publicación de datos de ensayos clínicos en etapa tardía el próximo año. Se esperan pronto datos finales sobre Daprodustat, un tratamiento para la anemia renal. Y Cabotegravir, el ingrediente principal de Cabenuva, la inyección mensual contra el VIH de GSK, se está probando como preventivo.

La compañía ha tenido contratiempos en su cartera de cáncer y necesita algunos éxitos en la tubería para darle vida al precio de sus acciones y lograr un objetivo de ventas de £ 33 mil millones para 2031 para New GSK.

Elliott, dirigido por el beligerante Paul Singer, adquirió una participación considerable en GSK en la primavera y desde entonces ha clamado por cambios en la sala de juntas y una venta rápida de la división de consumidores.

Junto con el fondo de cobertura mucho más pequeño de Londres, Bluebell Capital Partners, Elliott exige que Walmsley vuelva a postularse para su trabajo antes de la división del consumidor, una demanda a la que ella y la junta se han resistido. Bluebell también ha pedido la salida del presidente, Sir Jonathan Symonds.

Walmsley no tiene tiempo de su lado. Pascal Soriot, el jefe de AstraZeneca, tardó seis años en revivir esa empresa. Con Elliott en la escena, Walmsley debe cumplir antes.

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