El ángulo de las startups brasileñas en la carrera de la IA; y el ‘ChatGPT’ de la inclusión

NUEVA YORK – Es poco probable que Brasil tenga una gran empresa en la carrera mundial de la inteligencia artificial: un negocio de un billón de dólares cuya infraestructura está dominada por Grandes tecnologías Americanos.

Entonces, ¿cuál es el espacio para las startups brasileñas?

Las oportunidades residen en la aplicación de soluciones en las que los clientes tienen datos de propiedad que los colocan en una posición de relativa ventaja: una foso contra la competencia extranjera.

Esta fue la visión compartida por tres ejecutivos de capital de riesgo en un panel en el MBA Brasil, la conferencia anual de estudiantes brasileños que asisten a las principales escuelas de negocios estadounidenses y que tuvo lugar el sábado en la Columbia Business School.

“La inteligencia artificial ofrece infinitos cerebros de doctorado a un costo marginal casi nulo”, dijo Mariana Donangelosocio de Kaszek. “¿Dónde querrás emplear esos cerebros?”

Para ella, es difícil ver cómo “un actor local podrá vencer a un actor global” en el desarrollo de vanguardia. La diferencia estará en la posesión de los datos y en cómo aplicarlos para ofrecer soluciones escalables.

“Obviamente el momento es la IA”, dijo. Lara Lemannfundador de Maya Capital. “Pero en Brasil veremos más plataformas, aplicaciones habilitado para IAno innovación”.

Lo mismo ocurre con otros países de América Latina. Puso como ejemplo a Finkargo, una empresa colombiana de comercio exterior que es una de sus participadas.

Según Lara, el simple hecho de crear una aplicación de IA no significa que el negocio tenga potencial para atraer inversores. Es necesario demostrar escalabilidad.

El capital para América Latina es más selectivo y las empresas que sólo existen en el PPT tendrán dificultades para encontrar financistas.

Lara enumeró tres requisitos esenciales para validar una fundador: obsesión por resolver el problema a atacar, ser un imán de talentos y estar alineado con los socios.

“El desacuerdo de los fundadores es una de las principales razones por las que una empresa no tiene éxito”, afirmó. “Como dicen en Estados Unidos, hay que química.”

Sullyen Almeidasocio de Monashees, dijo que la ‘burbuja’ de inversión en 2020 y 2021, cuando las tasas de interés internacionales eran cercanas a cero, ayudó a poner a América Latina en el mapa de VC.

A nivel regional, Brasil tomó la delantera en áreas como fintechs y comercio electrónico.

Ahora, la inteligencia artificial está empezando a transformar los negocios en el sector financiero y pronto afectará al sector legal, con grandes modelos lingüísticos que revolucionarán el mundo de los abogados.

“En las fintechs, la primera ola fue B2C. ahora lo es B2Bimpactando el trabajo de los directores financieros y el análisis crediticio”, dijo Sullyen.

Puso como ejemplo a OpenCo, que con el uso de la IA consigue una recuperación del crédito hasta cuatro veces mayor a un tercio del coste.

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Hablando de inteligencia artificial, ¿conoces a Deb?

Se trata del DEI ‘ChatGPT’, que brinda respuestas acordes con las políticas de diversidad, equidad e inclusión.

Creada por el Instituto Identidades do Brasil (ID_BR), es quizás la primera IA del mundo dedicada a cuestiones étnico-raciales.

Luana Genotdirector general de ID_BR, afirmó que la tecnología “ayudará a derribar muros” y se mantiene optimista sobre el avance de las acciones de inclusión, a pesar de las reacción contra las políticas de DEI.

“No debemos dejarnos intimidar. Necesito seguir actuando”, dijo Luana. “Hay oportunidades para que sigamos avanzando de manera constante”.

Aún en el panel sobre inclusión, Sergio Ricardo Santosex director ejecutivo de Amil y ex vicepresidente de Dasa, dijo que estaba en contra cuando el departamento de recursos humanos de una de las empresas que dirigía propuso contratar “a ciegas” para aumentar la diversidad.

“La gente tiene una historia, una personalidad, quiero a la gente en su conjunto”, dijo, quien ahora es presidente de Rede OneCare y vicepresidente de estrategia de Galileu Health Care.

Al narrar su experiencia de haber vivido durante muchos años una carrera “subóptima” porque tenía dificultades para vivir con naturalidad como hombre gay, Sergio dijo que la gente no debe sentirse intimidada y que los líderes tienen el papel esencial de garantizar que todos sean escuchados.

“Es obvio que la sociedad vive en un estado subóptimo”, afirmó. “La gente necesita dar lo mejor de sí misma, no su nivel subóptimo actual”.

Giuliano Guandalini