Los trabajadores de Londres limitan los días en la oficina debido al coste del traslado

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Los londinenses han tardado más en volver a la oficina que los trabajadores de otras ciudades del mundo, según una nueva investigación que sugiere que los empleadores de la capital del Reino Unido deberían subsidiar los desplazamientos en lugar de pagar beneficios.

El grupo de expertos Centre for Cities afirmó que, de seis ciudades en las que había encuestado a empleados y empleadores, el centro de Londres tenía la segunda tasa de asistencia a la oficina más baja, con personal a tiempo completo pasando un promedio de solo 2,7 días a la semana en el sitio en la primavera de 2024, aunque eso fue más que los 2,2 días del año anterior.

Si bien esta tasa de asistencia fue similar a la de Sydney y Toronto, se compara con un promedio de 3,1 días a la semana en el distrito comercial central de Nueva York y 3,5 días en París, el líder mundial.

Más de una cuarta parte de los trabajadores de Londres van a la oficina sólo una o dos veces por semana, y apenas el 62 por ciento asiste al menos tres días, en comparación con el 80 por ciento de los parisinos.

Los costos de viaje son uno de los principales factores que impulsan esta diferencia, encontró el Centro para las Ciudades, con más del 40 por ciento de los trabajadores de Londres citando los ahorros en sus viajes diarios como una razón clave para trabajar desde casa.

Se ha abierto una brecha entre los trabajadores más jóvenes que viven cerca del centro de la ciudad, que tienden a estar en la oficina con mayor regularidad, y los trabajadores de mayor edad que viven en los condados de origen, que todavía se muestran reacios a viajar.

El grupo de expertos dijo que esto sugiere que los empleadores harían mejor en redirigir cualquier dinero reservado para reformas de oficinas y beneficios a subsidiar viajes, como los empleadores parisinos ya están legalmente obligados a hacer.

Pero en todas las ciudades, incluida Londres, los empleadores podrían imponer normas de oficina más estrictas que las actuales sin obligar al personal a irse a la competencia, señaló el grupo de expertos.

Menos de uno de cada 10 trabajadores en Londres dijo que buscaría otro trabajo si su empleador les pidiera ir a la oficina con más regularidad, mostró la encuesta, aunque casi dos quintas partes de los empleadores dijeron que no se atreverían a exigir más días de oficina por temor a que el personal renuncie.

Rob Johnson, autor del informe del Centro para las Ciudades, dijo que la reciente debilidad en la contratación de trabajadores de cuello blanco podría ser una de las razones por las que los empleadores que adoptaron una línea dura parecían poco propensos a perder personal, pero que cualquiera que sea la explicación, los empleadores “no deberían rehuir [from stricter mandates] “basado en temores exagerados”.

El grupo de expertos sostiene que aumentar la asistencia a las oficinas debería ser un objetivo para los responsables políticos, ya que Investigación económica previa Ha demostrado que existen beneficios para la productividad al tener a trabajadores altamente calificados agrupados donde pueden transferir ideas y conocimientos a través del contacto cara a cara.

Pero otros economistas dicen que no hay evidencia clara de que los acuerdos laborales híbridos tengan un gran efecto en la productividad en ninguna dirección. Nick Bloom, profesor de la Universidad de Stanford que ha dirigido investigaciones sobre el trabajo híbrido, argumenta Ayuda a la retención del personal sin perjudicar el rendimiento.