Tres estrategias de gestión de proyectos para un lugar de trabajo híbrido

En un proyecto híbrido, la comunicación y la coordinación se vuelven más críticas y más desafiantes. Las herramientas digitales y las reuniones pueden ser la solo forma en que algunos miembros del equipo pueden mantenerse en contacto. Según la experiencia del autor dirigiendo docenas de proyectos de contenido y desarrollo web, hay tres áreas clave en las que los gerentes de proyectos híbridos deben pensar: cómo planificar e iniciar el proyecto con las personas y las expectativas adecuadas, cómo configurar herramientas para que todos puedan usar ellos y cómo utilizar las reuniones de manera eficaz.

Trabajar como un equipo híbrido puede amplificar los riesgos inherentes a cualquier proyecto. Cada proyecto depende de reunir el equipo adecuado, garantizar que todos tengan claro lo que se espera que cumplan, establecer normas de comunicación y gestionar bien las reuniones, pero en un proyecto híbrido, esas cosas se vuelven más críticas y más desafiantes. Es posible que le resulte más difícil lograr que todos estén en la misma página. Es posible que nunca hayas conocido a algunos de ellos en persona. Las herramientas digitales y las reuniones pueden ser la solo forma en que algunos miembros del equipo pueden mantenerse en contacto.