Uno de los directores dejó Intel debido a problemas con el exceso de personal y al desacuerdo con el plan de recuperación de la empresa.

Lip-Bu Tan, ex director ejecutivo de la empresa de software de chips Cadence Design, dejó la junta directiva de Intel. Explicó su salida como una decisión personal. “volver a priorizar varios compromisos”diciendo que todavía está “apoya a la empresa y su importante trabajo”aunque las fuentes Reuters La salida se atribuye al desacuerdo del veterano de la industria de los semiconductores con el plan de recuperación de Intel.

Lip-Bu Tan se unió a la junta directiva de Intel hace dos años como parte de un plan para restaurar la posición de Intel como principal fabricante de chips del mundo. En octubre de 2023, la junta directiva amplió sus poderes, haciéndolo responsable de supervisar las operaciones de producción.

Con el tiempo, Tan comenzó a desilusionarse con el enfoque de fabricación por contrato y la cultura burocrática y reacia al riesgo de Intel, dijeron las fuentes. También calificó de inflado al personal de la empresa. Intel tenía 125.300 empleados en todo el mundo, según su informe financiero trimestral más reciente. Según los informes, Patrick Gelsinger, que se hizo cargo de Intel en 2021, añadirá al menos 20.000 empleados para 2022.

La cuestión de los recortes de empleo fue una de las fuentes de tensión entre Tan y otros miembros de la junta, dijeron las fuentes. Tan quería recortes específicos, incluidos los mandos intermedios que no contribuyen a los esfuerzos de ingeniería de Intel. Dijo que los equipos en algunos proyectos eran cinco veces más grandes que los que realizaban trabajos comparables en competidores como Advanced Micro Devices (AMD).

Tan dijo que Intel estaba abrumada por una capa burocrática de mandos intermedios que estaban obstaculizando el progreso en las divisiones de chips de servidores y escritorios de Intel, y que ellos deberían ser eliminados primero. La inflada fuerza laboral de Intel, mayor que la de Nvidia y Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. juntas, ha llevado a una cultura complaciente y poco competitiva, dicen ex ejecutivos de Intel.

El plan de recuperación de Intel se basa en desarrollar la fabricación de chips por contrato, similar a TSMC. Pero la compañía no reveló sus principales clientes y también dijo que no se espera que el negocio sea rentable hasta 2027.

En un esfuerzo por reducir costos, Intel suspendido dividendo que ha pagado durante décadas, anunció que recortaría su fuerza laboral en un 15% y recortaría los gastos operativos y de capital en más de $10 mil millones en 2025.

Negarse Desde la compra de Tower Semiconductor, Intel se encuentra en una posición difícil porque no tiene experiencia trabajando con clientes externos para la fabricación por contrato, dicen fuentes de Reuters. Tan también estaba decepcionado de que la junta no hubiera seguido sus recomendaciones sobre cómo hacer que el negocio de fabricación se centrara más en el cliente y eliminar la burocracia innecesaria, dijo uno de ellos.