Alimentation Couche-Tard, de Québec, empezó con una sola tienda en 1980. Ahora, el minorista tiene serias posibilidades de adquirir el mayor operador de tiendas de conveniencia del mundo: 7-Eleven.
Actualmente, las más de 84.000 sucursales de 7-Eleven en todo el mundo son propiedad del gigante minorista japonés, Seven & i Holdings, que rechazó una oferta por valor de 38.500 millones de dólares de Couche-Tard a principios de este mes.
Pero con la puerta aún abierta a futuros acuerdos y con Couche-Tard supuestamente considerando aumentar el precio de su oferta, es posible que la compañía canadiense esté al borde de una adquisición que la convertiría en uno de los minoristas más grandes del mundo.
La posible adquisición está siendo observada con atención por muchos: desde los clientes japoneses, nerviosos de que un propietario canadiense pueda cambiar lo que se ha convertido en una institución cultural, hasta los clientes estadounidenses preocupados por que una adquisición pueda interrumpir los planes de expandir las ofertas de estilo japonés en las tiendas estadounidenses, hasta los canadienses curiosos por una mejora en nuestros 7-Eleven locales.
Entonces, ¿cómo llegamos hasta aquí y adónde podría ir Couche-Tard en el futuro?
Cómo llegó a dominar
El empresario quebequense Alain Bouchard fundó Alimentation Couche-Tard con esa primera tienda hace 44 años en Laval, Quebec. La tienda estaba inspirada en el dépanneur quebequense, un estilo regional de tienda de barrio exclusiva de la provincia.
Los clásicos dépanneurs son de propiedad independiente y son un elemento fijo de la escena nocturna de la provincia, habiendo vendido alcohol mucho antes que otras tiendas de conveniencia en otras partes de Canadá.
A través de una serie de adquisiciones, Bouchard transformó la cadena en una marca global de tiendas de conveniencia que ahora es una de las empresas más grandes de Canadá y uno de los minoristas de conveniencia más grandes del mundo.
Yan Cimon, profesor de estrategia en la escuela de negocios de la Universidad de Laval en la ciudad de Quebec, dijo que la compañía siempre ha estado en una “búsqueda incansable de crecimiento”.
“Pero se trata de una búsqueda de lo que yo llamaría un crecimiento disciplinado”, dijo, “lo que significa que si observamos la forma en que Couche-Tard selecciona los activos que quiere adquirir, sabe muy bien el precio que debería pagar y el precio que podría pagar por ese activo para que sea rentable y cree valor”.
La empresa opera actualmente más de 16.000 tiendas de conveniencia en América del Norte y Europa, la mayoría bajo las marcas Couche-Tard, Circle K y On The Run. La adquisición de Seven & i sería su joya de la corona.
Parte de la estrategia detrás de sus adquisiciones es adaptar sus ofertas en diferentes países para que se ajusten a la cultura y los gustos regionales de ese país, dijo Cimon.
Couche-Tard está haciendo una oferta para adquirir el gigante de las tiendas de conveniencia 7-Eleven. Puede parecer un gran paso, pero la empresa con sede en Quebec ya tiene presencia global.
Casi 40 años de adquisiciones
La primera adquisición de la empresa fue la de 11 tiendas de conveniencia en la ciudad de Quebec en 1985. Luego, Couche-Tard compró dos marcas más de tiendas de conveniencia: agregó las tiendas Sept-Jours a su cartera en 1987 y compró 60 tiendas Mac’s en 1993. Esta última marca se convirtió en Circle K en 2015.
Couche-Tard adquirió 86 tiendas del operador dépanneur Perette en 1994.
Luego, Couche-Tard se expandió fuera de su provincia natal al comprar C-Corp Inc., una subsidiaria de la cadena de supermercados Provigo, en 1997, que incluía tiendas en Quebec, Ontario y Alberta.
Su distintivo logotipo rojo, un búho nocturno guiñando el ojo, surgió de esa adquisición. La frase ave nocturna En sí se refiere a una persona que se queda despierta hasta tarde, o un “búho nocturno”.
La marca de conveniencia compró a su rival de Toronto Silcorp Ltd. en 1999, y posteriormente adquirió una cadena de 30 tiendas llamada Tabatout, más de 100 locales de Dunkin’ Donuts y 13 tiendas corporativas Quali-T en la década de 2000.
Pero el verdadero “brote de crecimiento” de la empresa llegó cuando adquirió los activos de una compañía petrolera noruega llamada StatOil en 2012, dijo Cimon.
“El acuerdo escandinavo demostró básicamente que podían comprar grandes activos en países extranjeros a un precio aceptable para ellos, un precio que les permitía crear valor”, explicó.
“También demostró que podían operar un negocio con márgenes pequeños, como lo hacen las tiendas de barrio o los dépanneurs, pero podían hacerlo en un contexto cultural muy diferente al que conocemos en América del Norte”.
Coste de vida27:34¡Gran trago! La apuesta audaz de Couche-Tard por 7-Eleven
Couche-Tard está haciendo una oferta para adquirir el gigante mundial de las tiendas de conveniencia, 7-Eleven. Es el tipo de gran cambio que rara vez vemos en el Canadá corporativo. Entonces, ¿cuáles son las posibilidades de que tenga éxito? Además, ¿por qué el costo del aire acondicionado está a punto de aumentar más rápido que las temperaturas en julio? ¿Y cuánto pagarías por almorzar con tu estrella de reality show favorita?
El mismo día que anunció su oferta a Seven & i, Couche-Tard anunció que había adquirido GetGo Cafe and Markets de Giant Eagle Inc., un acuerdo que la compañía espera cerrar en algún momento de 2025.
Mientras que su adquisición del minorista de alimentación francés Carrefour se cayó En 2021, Couche-Tard anunció a principios de este año que había adquirió algunos activos minoristas de TotalEnergies SE, una compañía petrolera francesa.
El acuerdo llevó a Couche-Tard a Alemania, Países Bajos, Bélgica y Luxemburgo.
¿Los peces pequeños se comen a los peces grandes?
Pero Seven & i plantea un nuevo desafío para Couche-Tard debido a la escala de su negocio.
“Si quieren comprar un conglomerado tan grande como Seven & i Holdings, en algún momento tendrán que replantearse el aspecto operativo de la empresa”, dijo Cimon. Señaló que Seven & i tiene otros activos de la industria no relacionada con las tiendas de conveniencia que Couche-Tard podría querer vender en algún momento, si se concreta un acuerdo.
Couche-Tard hizo una oferta no solicitada para comprar Seven & i en agosto, pidiendo comprar las acciones en circulación de la compañía por $14,86 cada una.
Seven & i rechazó el acuerdo, afirmando que no era lo mejor para los intereses de sus accionistas debido a un posible rechazo regulatorio y que la oferta “subvalora enormemente” a la empresa.
Pero algunos accionistas tienen llamado públicamente la empresa consideró la oferta de Couche-Tard o dio a entender que beneficiaría a la empresa, incluido el inversor Artisan Partners, que posee más del uno por ciento de Seven & i.
El rechazo de la empresa a la oferta de Couche-Tard “pone en marcha el reloj para que su gerencia y el directorio demuestren cómo planean entregar más valor que el ofrecido por Couche-Tard”. dicho Ben Herrick, gerente de cartera asociado en Artisan.
Si Couche-Tard compra Seven & i, sería la mayor adquisición de una empresa japonesa realizada jamás por una empresa extranjera.
El acuerdo está sujeto a la aprobación de los reguladores canadienses, pero las preocupaciones de Seven & i están dirigidas a la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos, que ha estado tomando medidas enérgicas contra acuerdos con problemas antimonopolio bajo el régimen de la presidenta de la FTC, Lina Khan.
Couche-Tard ha indicado que está dispuesto a vender algunos de sus otros activos para aumentar sus posibilidades de obtener la aprobación regulatoria en Estados Unidos y que actualizaría su oferta para abordar cuestiones regulatorias en Japón.
Según datos de London Stock Exchange Group (LSEG), la adquisición de Seven & i por parte de Couche-Tard sería la mayor oferta en efectivo de una empresa desde que Elon Musk compró Twitter por más de 40.000 millones de dólares estadounidenses en 2022.
“Creo que Couche-Tard está en una fase de su evolución en la que podría comprar con éxito una empresa tan grande como 7-Eleven o Seven & i”, dijo Cimon.
El gigante cultural de los 7-Eleven japoneses
Si bien 7-Eleven es una tienda de conveniencia muy conocida en Canadá, en Japón se ha convertido en un elemento cultural básico: hay más de 21.000 tiendas de conveniencia, o “conbini”, en todo el país.
A diferencia de sus contrapartes norteamericanas, son un destino gastronómico popular, que ofrece una amplia variedad de alimentos preparados y frescos, desde sándwiches hasta onigiri (bolas de arroz con varios rellenos) y almuerzos para llevar.
La perspectiva de que una empresa canadiense tome el relevo de la empresa matriz japonesa de 7-Eleven ha suscitado preguntas tanto en el país como en el extranjero.
A principios de este año, Seven & i dijo que planeaba introducir más de 200 artículos de comida en sus 7-Elevens de Estados Unidos, incluidas algunas ofertas claramente japonesas, un anuncio que fue recibido con entusiasmo por los fanáticos de la comida. Según ReutersNo está claro si una adquisición por parte de Couche-Tard podría interferir con esta expansión planificada de sabores en Estados Unidos.
Pero ¿podría la adquisición significar que el onigiri aparecerá en los estantes de los 7-Elevens canadienses?
Cuando una empresa adquiere otra, puede aprender de las mejores prácticas de esa empresa, dijo la experta en comercio minorista Lisa Hutcheson, pero eso no significa que todo se mantendrá igual.
Los canadienses tienden a hacer grandes viajes a los supermercados, en lugar de pequeños viajes frecuentes, lo que significa que las tiendas de conveniencia aquí se centran más en comida chatarra y bocadillos rápidos en lugar de la mayor variedad de productos que se encuentran en Japón, dijo.
“Cada país tiene su propia cultura y su propio cliente”, afirmó. “La tienda de conveniencia japonesa es diferente a la de Canadá”.
2024-09-20 00:30:03
#cadena #tiendas #conveniencia #CoucheTard #Quebec #quiere #comprar #7Eleven #Así #como #llegó #hasta #allí,
Leave a Reply