Crédito: Jacky a través de Adobe Stock
Pasar de los servidores en el sitio a la nube es un proceso complejo que exige una planificación cuidadosa y una comprensión profunda tanto de las operaciones de la nube como de los requisitos de los proveedores. También ayuda a evitar ser víctima de uno o más de los errores comunes que pueden hacer que la transición a la nube sea más desafiante de lo que debería ser. Aquí están las cinco trampas principales que debe tener en cuenta.
No definir metas específicas
Muchos nuevos adoptantes de la nube avanzan con objetivos confusos y confusos, impulsando su transición sin barómetros claros de éxito, dijo Jeremy Roberts, analista consultor de Info-Tech Research Group. “La nube no es buena por sí misma; debería existir al servicio de un objetivo empresarial”, explicó. “Desafortunadamente, en su afán por salir del centro de datos, este detalle crítico a veces se pasa por alto”.
La nube nunca debe verse como una panacea para los problemas actuales del centro de datos. “Una mala implementación en la nube puede ser más costosa que [operating] una solución basada en las instalaciones y puede introducir problemas de gestión y rendimiento que no están justificados por ningún beneficio “, dijo Roberts.
Jeremy Roberts, Investigación en tecnología de la información
La nube es como cualquier otra herramienta; el truco consiste en aplicarlo correctamente, señaló Roberts. La nube también abarca áreas más allá de TI. “Para muchas organizaciones, representa una forma fundamentalmente nueva de pensar sobre las operaciones”, dijo. La empresa tendrá que adaptarse a una forma elástica, mesurada y de autoservicio de hacer las cosas para aprovechar al máximo la nube. “Si eso no va a suceder, la nube podría ser más problemática de lo que vale”, advirtió Roberts.
Sobrestimando la necesidad de una migración a la nube
Muchas organizaciones se apresuran a la nube con una mentalidad de “constrúyala y ellos vendrán”, dijo Prashant Kelker, socio de estrategias y soluciones digitales de la firma de asesoría e investigación tecnológica ISG. Sin embargo, este enfoque a menudo conduce a la frustración y la decepción a largo plazo. “Estamos viendo que múltiples migraciones a la nube en toda la empresa se estancan con un 18% a un 25% de finalización porque es entonces cuando se realiza el fácil ‘levantamiento y cambio'”, explicó.
Kelker señaló que los planes de migración pueden verse obstaculizados por aplicaciones monolíticas heredadas que deben desglosarse antes de que sus operaciones puedan transferirse a la nube. “Aunque esta refactorización tiene sentido, es muy difícil justificar el gasto de hacerlo”, afirmó. “No desea gastar millones de dólares para obtener la misma funcionalidad, simplemente refactorizada para la nube”.
Prashant Kelker, ISG
La única razón lógica para refactorizar proyectos para la nube es apoyar iniciativas comerciales, que generalmente tienen su propio tiempo, dijo Kelker. “Esto convierte la migración a la nube en un maratón, no en un sprint”.
Intentando clonar cargas de trabajo existentes del centro de datos
Intentar impulsar las migraciones de cargas de trabajo a la nube pública tal cual, esencialmente replicando una huella similar a un centro de datos, es un enfoque miope, dijo Ron Jacob, director gerente de la firma de asesoría comercial Ernst & Young, y líder de soluciones de nube de servicios financieros en EY. Américas. “Tenga en cuenta que el cambio a la nube debe estar impulsado por la capacidad y las nuevas formas de trabajo”, dijo.
Ron Jacob, EY Américas
Las organizaciones con la necesaria actitud prospectiva deberán pensar de manera diferente sobre cómo evalúan las cargas de trabajo, tanto para el ajuste como para encontrar el camino correcto para la migración. “Las empresas que han podido poner en práctica con éxito enfoques similares a las de una fábrica que permiten estrategias de refactorización, reubicación o realojo, verán un mayor retorno de sus inversiones”, dijo Jacob.
Ver la migración a la nube como un objetivo final
Abordar la migración a la nube como un “gran evento” que inevitablemente conducirá a un cambio instantáneo hace poco para ayudar a las empresas a diferenciarse de sus competidores, dijo Karthik Narain, primer líder de la unidad de nube de la firma consultora de negocios Accenture.
Narain señaló que una investigación reciente de Accenture encontró que casi dos tercios de las empresas no están logrando los beneficios que esperaban de una migración a la nube. ¿La razón? “Para muchos, no es posible definir una estrategia de nube que esté orientada a respaldar la estrategia empresarial y capitalizar la nube como plataforma de lanzamiento para la innovación”, afirmó.
Karthik Narain, Accenture
Una estrategia de nube primero, diseñada desde el principio para aprovechar el potencial de la nube, es un enfoque que reducirá los costos. “También dará rienda suelta a una innovación, resistencia y agilidad sustancialmente mayores. Al considerar la migración a la nube, las empresas primero deben comprender a dónde quieren ir antes de emprender el viaje”, aconsejó Narain.
No planificar adecuadamente las operaciones posteriores a la implementación
No anticipar y planificar adecuadamente las operaciones posteriores a la implementación es una supervisión común de la migración a la nube con consecuencias financieras y operativas potencialmente altas. “Va de la mano con innovar continuamente y pensar en una migración a la nube como un viaje, no un proyecto”, observó Craig Hays, director gerente de asesoría en la firma de consultoría de negocios y TI KPMG. “Puede ser difícil mantener el impulso y aprovechar las nuevas funciones cuando no existe un plan”, concluyó.
Contenido relacionado:
Syngenta habla sobre migración a la nube y agricultura digital
Superar los desafíos de la transformación digital con la nube
Perspectiva 2021: abordar las opciones de transformación de la nube
John Edwards es un veterano periodista de tecnología empresarial. Su trabajo ha aparecido en The New York Times, The Washington Post y numerosas publicaciones de negocios y tecnología, incluidas Computerworld, CFO Magazine, IBM Data Management Magazine, RFID Journal y Electronic … Ver biografía completa
Más información