johnny c. taylor jr.
Johnny C. Taylor Jr. aborda sus preguntas sobre recursos humanos como parte de una serie para USA TODAY. Taylor es presidenta y directora ejecutiva de Society for Human Resource Management, la sociedad profesional de recursos humanos más grande del mundo y autora de “Reset: A Leader’s Guide to Work in an Age of Upheaval”.
¿Tengo una pregunta?Envíalo aquí.
Pregunta: Tuve una separación contenciosa de un departamento de bomberos donde experimenté una discriminación extrema. Me encanta el trabajo de ser bombero, por lo que actualmente estoy buscando unirme a un departamento en otro condado. A medida que entro en el proceso de reclutamiento/entrevistas, estoy seguro de que querrán saber por qué dejé el puesto anterior. ¿Qué tan profundo debo profundizar en la discusión de mi experiencia allí? – Torre de perforación
Respuesta: En primer lugar, lo felicito por su servicio en la profesión de extinción de incendios. No es una profesión a la que la gente pueda entrar a medias. Teniendo en cuenta lo que ha pasado y su deseo de continuar combatiendo incendios, claramente siente pasión por el trabajo. Mientras se prepara para nuevas entrevistas, le insto a abordar este tema delicado con cautela y honestidad. Si bien ser sincero es vital, recuerde lograr un equilibrio reconociendo los desafíos sin insistir demasiado en los aspectos negativos. En su lugar, concéntrese en las valiosas lecciones aprendidas y en su crecimiento personal a partir de esta experiencia.
Mantenga sus respuestas concisas y directas durante las entrevistas, ofreciendo una descripción general de alto nivel de los desafíos que enfrentó sin profundizar en detalles intrincados. Recuerde mantener sus emociones bajo control y hable con respeto sobre su antiguo empleador. Enfatice los aspectos positivos de su viaje, las valiosas lecciones que ha aprendido y cómo han contribuido a su crecimiento. Destaca las habilidades que has adquirido y tu pasión inquebrantable por la extinción de incendios. Deje que brille su dedicación y entusiasmo por tener un impacto significativo en la comunidad.
Su mensaje subyacente debería ser que, si bien ha pasado por muchas cosas, su amor por la extinción de incendios es inquebrantable. ¡Le deseo éxito en este viaje mientras busca el lugar que le corresponde en una nueva familia de bomberos!
¿Buscas transferir trabajos?Cómo funcionan las transferencias internas: pregunte a Recursos Humanos
espiando en la oficina¿Cómo detengo a un compañero de trabajo que supervisa mis acciones innecesariamente? Pregunte a recursos humanos
Mi esposo y yo somos dueños de un negocio de construcción y restauración residencial. Tenemos dificultades para reclutar trabajadores calificados. ¿Cómo podemos hacer un mejor trabajo para llegar a candidatos en nuestra comunidad para oportunidades de oficios calificados a largo plazo? – Amil
Como era de esperar, no está solo. A medida que la tasa de desempleo del país en las industrias relacionadas con la construcción se desplomó del 5 % en diciembre de 2021 al 3,6 % en junio, las empresas de construcción han encontrado cada vez más desafíos para contratar y retener trabajadores calificados y experimentados. En un mercado laboral ajustado, querrá mejorar cada paso de su proceso de contratación. Aquí hay algunos consejos:
◾ Mejora tus ofertas de trabajo. Escriba un anuncio de trabajo con un título claro y luego venda los aspectos atractivos del trabajo, como beneficios, ventajas o cualquier equipo especializado que usen sus empleados. Incluya cualquier capacitación y certificación o oportunidades de licencia, y si su empresa ofrece licencias pagadas o primas médicas totalmente financiadas, menciónelo.
◾ Venda la cultura y la visión de su empresa. Hable sobre la camaradería entre sus compañeros de trabajo y la gerencia. Resalte si la empresa tiene reuniones periódicas y vincule el anuncio de trabajo a varios sitios en línea que enumeran testimonios de clientes y empleados.
◾ Publique su puesto vacante en las bolsas de trabajo de la industria de la construcción. Si bien las bolsas de trabajo grandes e intersectoriales son útiles y efectivas, a menudo las bolsas de trabajo específicas de la industria funcionan mejor cuando un empleador está buscando un conjunto de habilidades exacto.
◾ Crear un programa de recomendación de empleados. Recompense a los empleados por referir candidatos. Por lo general, si el candidato referido es contratado con éxito, el empleado que hizo la referencia recibirá un incentivo financiero. Incluso con el pago de un incentivo, las referencias de los empleados dan como resultado costos de contratación más bajos y, en promedio, las referencias de los empleados permanecen más tiempo en su empresa. ¿Por qué? Porque los empleados suelen establecer expectativas realistas sobre la empresa y el puesto de los candidatos a los que refieren, lo que se traduce en una mayor satisfacción de los empleados.
◾ Amplíe su grupo de talentos acercándose a talentos poco explotados o sin explotar. Por ejemplo, busque candidatos que sean veteranos, personas mayores, personas con discapacidades, personas que hayan estado encarceladas anteriormente o inmigrantes recientes. Muchas personas con antecedentes no tradicionales pueden haber tenido experiencia en construcción en trabajos anteriores o las habilidades básicas necesarias.
Siendo realistas, no esperamos que el mercado laboral se vuelva más fácil. Además, una brecha de habilidades cada vez mayor donde la fuerza laboral no tiene las habilidades para el trabajo disponible exacerba aún más la escasez de mano de obra. Los empleadores tendrán que redoblar sus esfuerzos para desarrollar su fuerza laboral. Esto significa invertir en capacitación y desarrollo. Equipar a los trabajadores con habilidades codiciadas puede significar que pierda algunos trabajadores frente a la competencia, pero a medida que establece su lugar de trabajo como un excelente punto de entrada para su industria, atraerá a más candidatos. Los que se queden compartirán su eventual éxito.
Les deseo todo lo mejor en sus esfuerzos de reclutamiento.
2023-08-08 13:01:44
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