“Puedes hacer borradores para los nuevos jugadores que ingresan, puedes hacer intercambios, puedes hacer préstamos y permitir que los equipos construyan algo a largo plazo”.
La gran subasta IPL ha “sobrevivido a su utilidad”. Esa es la opinión del director ejecutivo de Kolkata Knight Riders, Venky Mysore, y el copropietario de Delhi Capitals, Parth Jindal.
“Se avecina un punto de inflexión para la liga en el que hay que cuestionarse si una gran subasta es realmente algo que debe ser parte de todo este proceso”, dijo Mysore a ESPNcricinfo mientras discutía las retenciones de Knight Riders el martes. “O puede hacer borradores para los nuevos jugadores que ingresan, puede hacer intercambios, puede hacer préstamos y permitir que los equipos construyan algo a largo plazo”.
Ambas franquicias retuvieron a cuatro jugadores cada una, pero tuvieron que liberar a otros que habían sido parte de su grupo principal durante los últimos años. Por ejemplo, Knight Riders se separó de Shubman Gill, Lockie Ferguson, Rahul Tripathi y Nitish Rana, entre otros, mientras que Capitals dejó ir a Shikhar Dhawan, Kagiso Rabada, R Ashwin y muchos más.
Si bien Shreyas Iyer había optado por dejar las Capitales y volver a la subasta, Jindal sintió que la situación podía evitarse. “Fue desgarrador perder a Shreyas Iyer, Shikhar Dhawan, un Kagiso Rabada, un Ashwin”, dijo Jindal mientras hablaba con el locutor anfitrión. Deportes estrella el martes. “Es solo que este proceso de subasta está construido de esta manera y creo que, en el futuro, la IPL realmente debe analizarlo porque no es realmente justo que construyas un equipo, les des una oportunidad a los jóvenes, los preparas a través de tu configuración y obtienen oportunidades, juegan para tu franquicia, luego van y juegan para el condado o sus respectivos países, y luego los pierdes después de tres años “.
Varias de las franquicias de IPL ahora poseen academias y tienen un sistema de exploración interno que aprovecha el talento de los peldaños más bajos con el objetivo de prepararlos para el equipo.
“Direccionalmente en esta etapa, si me preguntas, dado que la liga ha cumplido 14 años, la gran subasta ha dejado de ser útil”, dijo Mysore. “Y hay que recompensar a las franquicias que invierten en scouting y academias, en crecimiento. Lo hemos hecho con KKR Academy y tenemos nuestra estructura de scouting, tanto nacional (como) internacional. Alguien me envió una nota el otro día que desde 2018, He tenido seis jugadores sin límites que han ido a jugar para la India. Se siente muy feliz de que también estemos haciendo una contribución en ese sentido.
“Nuestra recomendación constante es que todos vuelvan a participar en la subasta y, si permite que los equipos existentes elijan a cuatro personas, entregue a cada uno de ellos cuatro tarjetas con derecho a coincidir y dé tres a los dos nuevos equipos”.
Venky Mysore
“Más importante aún, desde el punto de vista de la franquicia, hay un retorno sobre el tipo de inversión que haces y te sientes bien con eso. Hubo un momento en que la gran subasta era realmente importante para crear ese campo de juego nivelado, pero incluso entonces estábamos una especie de sensación de que si le vas a dar a una franquicia la oportunidad de recuperar a algunos jugadores, debería ser a través de tarjetas correctas en lugar de la retención previa a la subasta “.
Cuando comenzó la IPL en 2008, el plan involucraba a todos los jugadores que regresaban a la subasta. Sin embargo, antes de la mega subasta de 2011, cuando dos nuevos equipos, Pune Warriors India y Kochi Tuskers Kerala, se agregaron a la liga, la IPL decidió que los ocho equipos originales podrían retener a cuatro jugadores cada uno. Antes de la segunda mega subasta, en 2014, Mysore había sugerido el método del derecho a emparejar para que los equipos pudieran retener su núcleo. Se aceptó y se permitió a los equipos retener a cuatro jugadores y emparejar a dos jugadores. En la mega subasta de 2018, a los ocho equipos existentes se les permitió dos derechos de partido, nuevamente junto con tres retenciones.
Esta vez, la IPL eliminó la opción de derecho de coincidencia. Y con los dos nuevos equipos, Lucknow y Ahmedabad, autorizados a elegir a tres jugadores cada uno del grupo no retenido, tanto los jugadores de renombre como los no limitados han optado por no ser retenidos.
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“Mi sensación es que este desafío siempre ocurrirá mientras tenga esta regla de retención previa a la subasta”, dijo Mysore. “Nuestra recomendación siempre ha sido decir: permita que el mercado determine el precio y permita que los equipos elijan la cantidad de personas en la subasta.
“Así que nuestra recomendación constante es que todos vuelvan a participar en la subasta y, si permite que los equipos existentes elijan a cuatro personas, dé a cada uno de ellos cuatro tarjetas con derecho a coincidir y dé tres a los dos nuevos equipos. Para que no haya confusión. “
Una desventaja del método del derecho a igualar es que los equipos rivales siempre pueden hacer subir el precio de un jugador que desea solo para recortar su bolsa de subasta. La retención previa a la subasta se diseñó para detener eso, pero Mysore no está convencido.
“Tampoco se puede culpar a nadie porque siempre existe ese argumento: ¿por qué la retención previa a la subasta? Entonces alguien dice, ‘oh, ya sabes, si vas solo a la subasta y solo tienes tarjetas con derecho a igualar, otros equipos saben a quién va a retener la franquicia, van a subir el precio ‘.
“Creo que la liga ha alcanzado un nivel de madurez y todas las personas en la mesa, también entienden cómo funciona esto. Y también se han quemado, si intentas usar esa estrategia, solo para aumentar el precio de alguien para que tendrán menos dinero para el próximo lote de jugadores, que puede volver a atormentarte si realmente no quieres a ese jugador. Si quieres a ese jugador, entonces esa es una historia diferente “.