Un estudio encuentra que casi la mitad (48%) de los trabajadores de cuello blanco en la alta y media gerencia están cansados del concepto de igualdad de género, y más de la mitad cree que ocurre una discriminación inversa.
El estudio de The Dream Collective, es una encuesta cuantitativa de 1,000 hombres australianos en trabajos administrativos, busca capturar actitudes, comportamientos y comentarios sobre las iniciativas de igualdad de género y diversidad, equidad e inclusión (DE&I).
Cuarenta y cinco por ciento dicen que los hombres y las mujeres ya son tratados por igual y que si las mujeres se quedan atrás, los hombres no tienen la culpa, pero en ocasiones podría deberse a la ambición o motivación de las mujeres. Según los datos, el 30% cree que la igualdad de género no es realmente su responsabilidad.
Sarah Liu, fundadora y directora general de The Dream Collective, cree que, en lugar de ver esto de manera negativa, se debe considerar el panorama general. Ella dice que no se trata de utilizar los hallazgos para excluir a los hombres, sino de trabajar con ellos para que todos se beneficien.
“Cuando estás tan acostumbrado a tus privilegios, la igualdad puede parecer una discriminación porque cuando conduces por el carril rápido, cualquier ajuste se siente como una pérdida.
“Necesitamos las voces de los hombres para mover el dial y si construimos una sociedad más equitativa e inclusiva, todos se beneficiarán”, continúa la Sra. Liu.
“Rechazar y rechazar no es la respuesta aquí. Si los hombres sienten que está en juego la discriminación inversa y que los hombres y las mujeres ya son tratados por igual, eso no significa que nos burlemos y excluyamos ”.
Ella dice que conocer, comprender y utilizar estos conocimientos es fundamental para el progreso de la igualdad de género y que la fatiga de género y la discriminación inversa no necesariamente indican una interrupción en el progreso.
“La clave es fomentar la conversación honesta y el sentimiento sobre este tema para que los hombres no se sientan mal informados, desinformados o sexistas si hacen ciertas preguntas”, agrega.
También insiste en que la inclusión colectiva es la respuesta en lugar de descartarlos por completo. “Necesitamos involucrarlos, incorporarlos. Se trata de reconocer y fomentar un diálogo abierto y honesto. No es una opción, los hombres marcarán la mayor diferencia “.
Otros hallazgos clave
El informe también encontró que el 12 por ciento de los hombres australianos dicen que se ofrecerían como voluntarios para ‘liderar la carga’ para defender la igualdad de género y la diversidad, la equidad y la capacitación en inclusión, mientras que el 37 por ciento lideraría o lideraría estas iniciativas. El 57 por ciento de los hombres informa que el tiempo necesario para la formación y la discusión los disuade en gran medida o al menos ligeramente.
El impulso detrás de todo lo que hace The Dream Collective es ver más mujeres en el liderazgo y la Sra. Liu cree que para mover verdaderamente el dial y construir una sociedad más igualitaria e inclusiva, las voces de los hombres pueden desempeñar un papel clave.
“Necesitamos fomentar el diálogo abierto y el sentimiento sobre este tema para que los hombres no sientan que están mal informados, desinformados o sexistas si hacen ciertas preguntas.
“Por ejemplo, el 48 por ciento de los hombres siente una fatiga significativa con la igualdad de género y el 52 por ciento cree que las cosas han llegado al punto en que está ocurriendo una discriminación inversa, pero por otro lado, la mayoría de los hombres no siente que su experiencia trabajando en su la profesión o la industria ha cambiado significativamente en los últimos dos años ”, agrega la Sra. Liu.
Cuando se trata de participar en la formación sobre igualdad de género en el lugar de trabajo, los motivadores más fuertes que participan tienen un tema altruista, anteponiendo el beneficio de los demás: creer personalmente que es ‘lo correcto’ y ser su forma de apoyar a sus compañeras ‘.
Los que ocupan puestos de alta dirección tienen más probabilidades de estar motivados para participar en la formación en igualdad de género mediante objetivos mutuamente orientados; especialmente el desarrollo de su equipo, la mejora del rendimiento empresarial, la mejora de los productos / servicios y la imagen corporativa.
Voluntad de participar
Según la investigación, si bien existe un alto nivel de conciencia y voluntad para participar en programas de igualdad de género, no está motivado por convicciones personales.
Mientras tanto, el 61% de los hombres dijeron que, si bien hacen grandes esfuerzos para alcanzar los objetivos para el avance profesional de las mujeres, lo hacen principalmente por obligación más que por fuertes creencias personales.
Cuando los colegas hacen estereotipos de género o declaraciones incorrectas sobre la igualdad de género, el 66 por ciento de los trabajadores siente que estos hechos tienen un impacto negativo en el lugar de trabajo porque normalizan la discriminación.
Si bien el 70 por ciento de los hombres dicen que se sentirían seguros al hablar sobre tal comportamiento, se sienten más cómodos discutiéndolo con otro colega y menos cómodos discutiéndolo con recursos humanos.
Los trabajadores de la administración y la tecnología de la información (TI) / telecomunicaciones tienen más probabilidades de resistirse a las iniciativas de igualdad de género en Australia, mientras que los de las industrias agrícola y manufacturera tienden a destacar por ser más propensos a estar desconectados.
Los trabajadores mayoristas y de servicios públicos están más dispuestos a ser aliados, mientras que los sectores de la construcción y la minería se dividen entre ser aliados y desvincularse. Aquellos en las artes, así como en las industrias de alojamiento, educación y atención médica, informan que necesitan más empoderamiento para aumentar su influencia sobre los demás.
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