Los Saskatchewan Roughriders enfrentarán el impacto financiero de la pandemia de COVID-19 en el futuro.
Contenido del artículo
Primera parte: COVID causa la ‘mayor crisis financiera’ en la historia de la franquicia
Segunda parte: la asistencia disminuyó en 2019 a medida que aumentaba la fortuna de los ciclistas
Parte tres: Los fanáticos y los patrocinadores se unen durante los tiempos difíciles
Los Saskatchewan Roughriders son transportistas de larga distancia en términos de recuperación del impacto del COVID-19.
“Nos llevará varios años económicamente salir de esta situación, porque hemos tenido que mantener la organización durante un año en el que hemos perdido más del 80 por ciento de nuestros ingresos”, explicó el presidente y director ejecutivo de Roughriders, Craig Reynolds. “Todavía tenemos una serie de costos fijos para intentar volver al campo para el año siguiente”.
Los Roughriders, como cualquier otro equipo de CFL, no generaron ningún ingreso de puerta en 2020.
La pandemia mundial obligó a la cancelación de la temporada, que se descartó formalmente el 17 de agosto después de que el gobierno federal denegara la solicitud de la liga de un préstamo sin intereses de 30 millones de dólares que habría permitido jugar un cronograma reducido en un estadio con sede en Winnipeg. centro.
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Otras federaciones deportivas han podido coexistir con la pandemia en diversos grados, pero la CFL se encuentra en una situación diferente porque depende mucho de la puerta.
Los ingresos de Green and White para la temporada 2019 fueron de $ 17.1 millones, apenas por debajo del récord de franquicia de $ 17.2 millones que se vertieron en las arcas en 2018. En 2017, la primera temporada de los Roughriders en el Mosaic Stadium de $ 278 millones, los ingresos de la puerta fueron de $ 16.7 millón.
Los ingresos de la puerta representaron el 43 por ciento de los $ 39,6 millones en ingresos operativos del equipo para 2019. Los ingresos operativos fueron $ 30,8 millones en el primer año en el nuevo Mosaic Stadium y $ 36,8 la temporada siguiente.
La cuenta bancaria del equipo operado por la comunidad fue impulsada por $ 1.8 millones en ventas de boletos generadas por ser el anfitrión de la final de la División Oeste de 2019, en la que los Roughriders perdieron 20-13 ante los Winnipeg Blue Bombers.
Sin embargo, los recibos de la puerta aparecerán como nulos cuando los Roughriders publiquen su último informe financiero en la reunión general anual el 23 de junio.
“Es discordante cuando se ven los ingresos sin puerta porque somos una liga impulsada por las puertas y lo hemos dicho una y otra vez”, dijo Reynolds. “Se vuelve realmente evidente cuando se comienza en cero (en ingresos de puerta) en lo que es, con mucho, nuestro mayor número de ingresos”.
La falta de ingresos en la puerta fue una de las razones por las que los otros equipos de propiedad de la comunidad de la CFL, los Blue Bombers y Edmonton Elks, registraron pérdidas netas de aproximadamente $ 7 millones cuando se publicaron sus informes anuales. Se espera que el déficit de los Roughriders esté en esa zona.
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“Desafortunadamente, la situación para todos los equipos comunitarios es similar”, se lamentó Reynolds.
Las ventas de mercancías y concesiones también se ven afectadas por la falta de juegos. Eso es significativo si se considera que los Roughriders generaron $ 6 millones en ventas de mercancías y $ 7.3 millones en patrocinios durante el año fiscal 2019-20.
Inicialmente, Reynolds expresó su preocupación de que la disminución de los ingresos de todas las descripciones contribuiría a una pérdida de $ 10 millones para el año fiscal 2020-21.
Sin embargo, Green and White abordó enfáticamente algunos de los desafíos financieros despidiendo al 30 por ciento de su personal, además de implementar reducciones salariales generales.
El equipo también accedió a programas federales diseñados para ayudar con los salarios durante la pandemia, además de aprovechar algunos subsidios de alquiler a través de otros programas gubernamentales.
Esos movimientos significaron que el equipo salió del año fiscal 2020-21 sin tener que echar mano de su fondo de contingencia de $ 7.6 millones.
“Definitivamente es una buena señal”, dijo Shaun Augustin, quien enseña la economía del deporte en la Universidad de Regina. “Significa que han ajustado sus operaciones lo suficiente como para no gastar dinero en efectivo”.
Aun así, el fondo de contingencia será necesario cuando comience la temporada 2021.
“No hemos tenido que acceder a él todavía, pero tendremos que hacerlo este año para volver al campo”, dijo Reynolds. “Una vez que regresemos al campo, incurriremos en costos significativos”.
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La temporada regular 2021 de la CFL, que requiere 14 juegos por equipo, está programada tentativamente para comenzar el 5 de agosto y culminar con el 108 ° juego de la Copa Gris en Hamilton el 12 de diciembre. La Copa Gris 2022 se llevará a cabo en Queen City. por lo que una inyección anticipada de ingresos de ese festival de fútbol podría ser muy oportuna.
Reynolds señaló que la pérdida de incluso dos partidos en casa tendrá un impacto en los resultados de Saskatchewan. En 2019, los Roughriders generaron un ingreso promedio de 1,7 millones de dólares por partido en casa.
“Cuando tienes menos juegos, tienes menos oportunidades para que nuestros abonados y nuestros fanáticos asistan a los juegos”, explicó Reynolds. “Lo que eso hace es que esos fanáticos también serán acreditados por los juegos perdidos el próximo año, por lo que crea un efecto de goteo hacia el año siguiente desde una perspectiva de flujo de efectivo.
“Lo que estamos viendo de la temporada perdida (2020) fue una transferencia de fondos a 2021. Luego, habrá una mayor transferencia de fondos a 2022. Simplemente crea el problema durante un período de tiempo más largo para nosotros.
“Nuestra expectativa es que (2023) será una temporada más normal para nosotros, pero aún tendremos algunos de los impactos persistentes en el flujo de efectivo de nuestros años anteriores”.
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